企业战略地图四个维度关系
@羿振1537：战略地图的介绍 -
呼哄19545395025…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@羿振1537：战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
呼哄19545395025…… 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
@羿振1537：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
呼哄19545395025…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@羿振1537：常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
呼哄19545395025…… 常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评...
@羿振1537：如何制定好绩效管理体系 -
呼哄19545395025…… 制定好绩效管理体系的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、...
@羿振1537：如何分解战略绩效指标 -
呼哄19545395025…… 企业所有的指标分解都是从上到下的:比如:第一次分解:今年公司制定的业绩利润目标为1000万.公司经营模式有三种方式:一种是成批批发;二种是直营店;三种是代理商;根椐去年参考数据:成批批发的占总利润20%;直营店占总利润50%;代理商占30%;那么指标分解为:200万;500万;300万;第二次分解:成批批发总商户在20家:公司跟踪的业务员有5个,分工合作;直营店共有15家:根据去年指标分解;代理商有10家:根据去年指标分解;这种描述比较复杂,你应该能理解.
@羿振1537：什么是战略地图?
呼哄19545395025…… 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
@羿振1537：营业利润增长率是不是属于战略地图中财务维度? -
呼哄19545395025…… 可以属于财务维度.因为企业是以盈利为目的的,利润增长率是盈利水平的体现.所以营业利润增长率纵贯企业战略整体,财务维度是一个分支,自然是属于该维度的.
呼哄19545395025…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@羿振1537：战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
呼哄19545395025…… 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
@羿振1537：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
呼哄19545395025…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@羿振1537：常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
呼哄19545395025…… 常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评...
@羿振1537：如何制定好绩效管理体系 -
呼哄19545395025…… 制定好绩效管理体系的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、...
@羿振1537：如何分解战略绩效指标 -
呼哄19545395025…… 企业所有的指标分解都是从上到下的:比如:第一次分解:今年公司制定的业绩利润目标为1000万.公司经营模式有三种方式:一种是成批批发;二种是直营店;三种是代理商;根椐去年参考数据:成批批发的占总利润20%;直营店占总利润50%;代理商占30%;那么指标分解为:200万;500万;300万;第二次分解:成批批发总商户在20家:公司跟踪的业务员有5个,分工合作;直营店共有15家:根据去年指标分解;代理商有10家:根据去年指标分解;这种描述比较复杂,你应该能理解.
@羿振1537：什么是战略地图?
呼哄19545395025…… 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
@羿振1537：营业利润增长率是不是属于战略地图中财务维度? -
呼哄19545395025…… 可以属于财务维度.因为企业是以盈利为目的的,利润增长率是盈利水平的体现.所以营业利润增长率纵贯企业战略整体,财务维度是一个分支,自然是属于该维度的.
