企业管理案例分析教程
@俟类1087：企业管理案例分析教程 - 搜狗百科
董葛18389999565…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@俟类1087：企业战略管理的案例分析 -
董葛18389999565…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@俟类1087：管理学原理案例分析怎么做? -
董葛18389999565…… 具体还要看什么案例吧.. 一般的话有的可能会让你分析大框架:比如战略管理的步骤,人力资源招聘过程,管理的四项基本职能以及下分的子项目分析. 小的话具体到一个理论,比如波特无力模型、战略管理三个基本策略,霍桑效应,归因理论,认知失调理论,马斯诺需求层次理论,赫兹伯格双因素理论等, 具体还是得看什么案例.如果是做题的话就直接看题目要求,一个点说透就行;如果是纯做案例分析,那就得各个方面俱到,广撒网,局部重点突破.
@俟类1087：急求!!!现代企业管理教程经典案例分析
董葛18389999565…… 1、创造需求不是凭空想象,而是在把握消费需求的前提下,对消费需求还未满足的、消费者可能会响应的需求进行满足.所以“创造需求”,首先要了解消费者的需求,继而从需求发展和相关等方面来思考,寻找消费者还没想到的但有可能会响应的需求产品.2、创造需求突破了传统营销原理模式消费需求的观念,着眼于消费需求来设计开发产品.
@俟类1087：如何做人力资源管理案例分析? -
董葛18389999565…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
@俟类1087：企业战略管理如何做好案例分析? -
董葛18389999565…… 企业战略管理案例分析: 一、每一职工全是销售在互联网技术+时期,美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式,变成并联式的,每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员,以往单纯性承担产品研发生产制造设计...
@俟类1087：企业管理案例分析 -
董葛18389999565…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@俟类1087：企业管理战略案例分析 -
董葛18389999565…… 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
@俟类1087：工商企业管理案例分析
董葛18389999565…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
董葛18389999565…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
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董葛18389999565…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
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董葛18389999565…… 具体还要看什么案例吧.. 一般的话有的可能会让你分析大框架:比如战略管理的步骤,人力资源招聘过程,管理的四项基本职能以及下分的子项目分析. 小的话具体到一个理论,比如波特无力模型、战略管理三个基本策略,霍桑效应,归因理论,认知失调理论,马斯诺需求层次理论,赫兹伯格双因素理论等, 具体还是得看什么案例.如果是做题的话就直接看题目要求,一个点说透就行;如果是纯做案例分析,那就得各个方面俱到,广撒网,局部重点突破.
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董葛18389999565…… 1、创造需求不是凭空想象,而是在把握消费需求的前提下,对消费需求还未满足的、消费者可能会响应的需求进行满足.所以“创造需求”,首先要了解消费者的需求,继而从需求发展和相关等方面来思考,寻找消费者还没想到的但有可能会响应的需求产品.2、创造需求突破了传统营销原理模式消费需求的观念,着眼于消费需求来设计开发产品.
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董葛18389999565…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
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董葛18389999565…… 企业战略管理案例分析: 一、每一职工全是销售在互联网技术+时期,美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式,变成并联式的,每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员,以往单纯性承担产品研发生产制造设计...
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董葛18389999565…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
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董葛18389999565…… 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
@俟类1087：工商企业管理案例分析
董葛18389999565…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
