企业管理者使命与责任
@太凯2666：一个管理者的目标与责任是什么? -
鞠娣17143681319…… 管理者:目标是成为一个出色的管理者,为公司和员工寻求融洽的最佳点.责任: 出色的完成上司的工作安排,有效的管理好员工完成工作安排!想成为一个优秀的管理者,可以看下下面资料,希望对你有用!1. 作为领导者,必须具有表达清...
@太凯2666：一个企业的管理者究竟要担负起哪些责任呢?
鞠娣17143681319…… 简单来说,约有四种:责任之一:带领下属完成既定的工作任务.这是最基本的责任,如果一个管理者连这一点都做不到,那肯定是一个不合格的管理者.在完成工作任务...
@太凯2666：企业管理的基本使命是什么? -
鞠娣17143681319…… 关于管理的使命说法有很多,而以德鲁克在《管理--使命、责任、实践》一书最具代表性.书中系统地论述企业的基本使命体现在三面:一是取得经济成就,即让企业赚钱.二是合工作富有创造性,让员工有成就感.三是处理好企业对社会的责任和对社会的影响.
@太凯2666：管理者的职责是什么,管理者的职责是带领,什么是企业 -
鞠娣17143681319…… 管理者承担的职责主要表现以下几个方面:1.要带领员工完成企业的绩效与目标:企业是社会的一个组织,承担着服务社会、企业发展、员工成长的三重重任.2.要为上级把好关:企业都是层级管理,每位管理者都有一个首要任务,对上级的需求有所贡献,以达成上级的目标,也据此发展出自己的目标.3.要学会发现和解决职责内的问题:企业有时候有一种怪现象,就是很多问题不是管理者发现的,而是服务对象、记者发现的,有的甚至出现了事故才知晓.4.要敢于承担后果:对于管理者来说,在管理上要有这样的定位,出现问题就是自己管理不到位,而不是埋怨下属和强调客观原因.
@太凯2666：什么是管理的使命和责任 -
鞠娣17143681319…… 什么是使命?《现代汉语词典》中,“使命”的解释为“派人办事的命令,多比喻重大的责任”.生活中,每当我们提到“使命”二个字就会联想到:责任、信念、荣誉、神圣、奉献、光荣、崇高…… 接受使命就意味着要肩负起责任,要有敢于担当的勇气,同时还要具备战胜困难的过人智慧,更要有坚忍不拔的毅力.只有这样才能不辱使命,不负重任.对每个接受使命的人而言,都是一种挑战,一种考验. 关于使命,在不同的时代对于不同的人,有不同的答案,但永远是与责任相联,
@太凯2666：作为一个企业管理者,必须牢记的任务是什么? -
鞠娣17143681319…… 责任 一个让企业壮大的责任.带给员工好福利的责任.为社会解决就业的责任.心有多大,责任就有多大.
@太凯2666：管理者的最基本职责是什么? -
鞠娣17143681319…… 作为管理者基本职责华恒智信认为: 第一,设定目标. 管理者设定团队目标,并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标. 第二,组织. 管理者把任务分成可实现的项目,并且分配给合适的人员来完成. 第三,激励与沟通. 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队,包括薪酬,调动,任免已经他自己本身与团队的沟通.德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能. 第四,衡量.管理者设立适当的目标,尺度.并且分析,评价和说明绩效. 第五,人员发展.随着组织员工知识水平的提升,这个任务会更为重要.在知识经济的环境下,人是公司最重要的资产,发展和提升这项资产是管理者的责任.
@太凯2666：如何明确管理者的角色责任 -
鞠娣17143681319…… 你好.1)管理一个组织(managing a business),求得组织的生存和发展.为此管理者必须做到:一是确定该组织是干什么的?应该有什么目标?如何采取积极的措施实现目标?二是谋取组织的最大效益;三是“为社会服务”和“创造顾客”...
@太凯2666：在团队中管理者应承担什么样的责任 -
鞠娣17143681319…… 有问题就是管理者的责任,有功劳应归公于下属员工的工作,所以管理者要让自己的下属得到越多的功劳越显得自己厉害, 越是怕下属超过自己的管理者不适合当领导,只适合当个小员工而已. 管理者不能嫉妒下属,但可以嫉妒同级别或同行业的人,以帮助自己激励自己, 如果嫉妒后采取不正当手段,那就完蛋了. 这样的管理者,老板才高兴,喜欢.
@太凯2666：管理者在制定战略方针的作用和责任是什么? -
鞠娣17143681319…… 所有的管理职能均被视为工作的细化、简化,以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段.可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面.其中,计划是指研究判断未来的发展趋势,确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度.组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等.协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合,促其趋于一致,结合为一个整体.指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令.监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较,并采取相应行动纠正偏差,以求目标的实现.
鞠娣17143681319…… 管理者:目标是成为一个出色的管理者,为公司和员工寻求融洽的最佳点.责任: 出色的完成上司的工作安排,有效的管理好员工完成工作安排!想成为一个优秀的管理者,可以看下下面资料,希望对你有用!1. 作为领导者,必须具有表达清...
@太凯2666：一个企业的管理者究竟要担负起哪些责任呢?
鞠娣17143681319…… 简单来说,约有四种:责任之一:带领下属完成既定的工作任务.这是最基本的责任,如果一个管理者连这一点都做不到,那肯定是一个不合格的管理者.在完成工作任务...
@太凯2666：企业管理的基本使命是什么? -
鞠娣17143681319…… 关于管理的使命说法有很多,而以德鲁克在《管理--使命、责任、实践》一书最具代表性.书中系统地论述企业的基本使命体现在三面:一是取得经济成就,即让企业赚钱.二是合工作富有创造性,让员工有成就感.三是处理好企业对社会的责任和对社会的影响.
@太凯2666：管理者的职责是什么,管理者的职责是带领,什么是企业 -
鞠娣17143681319…… 管理者承担的职责主要表现以下几个方面:1.要带领员工完成企业的绩效与目标:企业是社会的一个组织,承担着服务社会、企业发展、员工成长的三重重任.2.要为上级把好关:企业都是层级管理,每位管理者都有一个首要任务,对上级的需求有所贡献,以达成上级的目标,也据此发展出自己的目标.3.要学会发现和解决职责内的问题:企业有时候有一种怪现象,就是很多问题不是管理者发现的,而是服务对象、记者发现的,有的甚至出现了事故才知晓.4.要敢于承担后果:对于管理者来说,在管理上要有这样的定位,出现问题就是自己管理不到位,而不是埋怨下属和强调客观原因.
@太凯2666：什么是管理的使命和责任 -
鞠娣17143681319…… 什么是使命?《现代汉语词典》中,“使命”的解释为“派人办事的命令,多比喻重大的责任”.生活中,每当我们提到“使命”二个字就会联想到:责任、信念、荣誉、神圣、奉献、光荣、崇高…… 接受使命就意味着要肩负起责任,要有敢于担当的勇气,同时还要具备战胜困难的过人智慧,更要有坚忍不拔的毅力.只有这样才能不辱使命,不负重任.对每个接受使命的人而言,都是一种挑战,一种考验. 关于使命,在不同的时代对于不同的人,有不同的答案,但永远是与责任相联,
@太凯2666：作为一个企业管理者,必须牢记的任务是什么? -
鞠娣17143681319…… 责任 一个让企业壮大的责任.带给员工好福利的责任.为社会解决就业的责任.心有多大,责任就有多大.
@太凯2666：管理者的最基本职责是什么? -
鞠娣17143681319…… 作为管理者基本职责华恒智信认为: 第一,设定目标. 管理者设定团队目标,并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标. 第二,组织. 管理者把任务分成可实现的项目,并且分配给合适的人员来完成. 第三,激励与沟通. 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队,包括薪酬,调动,任免已经他自己本身与团队的沟通.德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能. 第四,衡量.管理者设立适当的目标,尺度.并且分析,评价和说明绩效. 第五,人员发展.随着组织员工知识水平的提升,这个任务会更为重要.在知识经济的环境下,人是公司最重要的资产,发展和提升这项资产是管理者的责任.
@太凯2666：如何明确管理者的角色责任 -
鞠娣17143681319…… 你好.1)管理一个组织(managing a business),求得组织的生存和发展.为此管理者必须做到:一是确定该组织是干什么的?应该有什么目标?如何采取积极的措施实现目标?二是谋取组织的最大效益;三是“为社会服务”和“创造顾客”...
@太凯2666：在团队中管理者应承担什么样的责任 -
鞠娣17143681319…… 有问题就是管理者的责任,有功劳应归公于下属员工的工作,所以管理者要让自己的下属得到越多的功劳越显得自己厉害, 越是怕下属超过自己的管理者不适合当领导,只适合当个小员工而已. 管理者不能嫉妒下属,但可以嫉妒同级别或同行业的人,以帮助自己激励自己, 如果嫉妒后采取不正当手段,那就完蛋了. 这样的管理者,老板才高兴,喜欢.
@太凯2666：管理者在制定战略方针的作用和责任是什么? -
鞠娣17143681319…… 所有的管理职能均被视为工作的细化、简化,以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段.可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面.其中,计划是指研究判断未来的发展趋势,确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度.组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等.协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合,促其趋于一致,结合为一个整体.指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令.监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较,并采取相应行动纠正偏差,以求目标的实现.
