公司内部薪酬分析报告
@隗轰2255：关于薪酬情况的分析报告怎么写?跪求啊 -
慕闻13018424780…… 薪酬情况的分析报告,就相当于薪酬诊断报告,大致上分为5个方面,第一个是战略方面,但是战略方面一般都是由公司高层制定,所以一般不在分析范围.那么就是从另外4点来分析,第1就是公司内部公平性,这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比,同部门各岗位之间薪酬的对比,同部门同岗位薪酬的对比等.第2点是,外部竞争性,但是第2点分析要在了解你公司所处地区,行业的外部薪酬数据的情况,然后根据等级薪酬,职类薪酬,以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较.看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里.第3点激励性,这点主要表现在浮动工资部分,一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理.最后第4点就是经济型.
@隗轰2255：年终薪酬分析报告怎么写? -
慕闻13018424780…… 1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析2、薪酬福利结构:现状与分析,建议3、人效分析,人力成本与营收之间的对比4、整体问题与建议
@隗轰2255：企业薪酬调研报告怎么写 -
慕闻13018424780…… 调研时间、地点、调研方式、背景等,调研背景、调研目的(提出问题)、调研过程、调研结果、结论及分析、调研后续(跟踪反馈).各种薪酬数据报表及附件.
@隗轰2255：某岗薪酬现状分析报告该怎么写 -
慕闻13018424780…… 1、分析的目的2、数据来源3、分析思路4、统计口径5、分析内容:*内部对比分析(内部公平性),与外部的比较(外部竞争力)*分体系分析:研发、营销、制造、服务*分类分析:基本工资、津贴、奖金、福利6、分析结论与建议
@隗轰2255：如何做年度薪酬分析及下年度薪酬预算 -
慕闻13018424780…… 年度薪酬分析一般包括以下内容: 1. 先收集数据.一年内公司各个部门的薪酬支出费用分别计算总和以及各部门的薪酬总额 2. 分析薪资构成,一般包括基本工资、固定津贴、奖金收入、福利保险等 3. 分析公司各岗位工资与行业内同岗位工资差别 4. 目前薪酬模式的优劣 5. 调整制定新的薪酬模式及工资标准 下年度薪酬预算需要结合上年度薪酬总额,并结合企业短期发展规划,做出相应的预算范围.注意:要将各部门分别进行讨论预算
@隗轰2255：从哪些方面写公司的薪酬管理现状
慕闻13018424780…… 薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容: 一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等) 二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等 三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等) 四、晋升与降职(加薪与降薪) 五、绩效奖罚(结合绩效考核措施) 六、奖惩(月度,季度或年度奖惩) 七、其他(试用期薪酬,加班费,差旅费等) 在公司薪酬现状分析后,最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析,画出点折线图,这样更具说服力. 要制定薪酬管理方案,准备要充分,关键在于切实可行. 薪酬文件是公司最重要的文件,要获得各职级人员充分认同后,才能颁布执行.
@隗轰2255：如何做好一份薪酬定位的分析报告 -
慕闻13018424780…… 政策很关键,做不好,会导致关键员工流失.在做年度薪酬定位的时候,就从以下几个方面做得分析,制定的薪酬政策,效果很好,关键员工都保留住了,也做到了“对症下药”,真正发挥了薪酬的激励作用.一、 外部环境分析1. 行业信息搜...
@隗轰2255：求对某个具体企业的薪酬体系的分析 -
慕闻13018424780…… 合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法,建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系,是目前我国很多企业的当务之急.对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理...
@隗轰2255：薪酬数据分析应该怎么做? -
慕闻13018424780…… 伯特咨询基于多年实践总结认为,企业的年度薪酬数据分析需要重点考虑以下十大关键指标:针对外部的指标包括:1.不同行业薪酬水平.指国内不同行业平均薪酬水平状况.通过比较不同行业平均薪酬水平状况可以反映某某所处行业的特点和...
@隗轰2255：薪酬管理案例分析 -
慕闻13018424780…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
慕闻13018424780…… 薪酬情况的分析报告,就相当于薪酬诊断报告,大致上分为5个方面,第一个是战略方面,但是战略方面一般都是由公司高层制定,所以一般不在分析范围.那么就是从另外4点来分析,第1就是公司内部公平性,这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比,同部门各岗位之间薪酬的对比,同部门同岗位薪酬的对比等.第2点是,外部竞争性,但是第2点分析要在了解你公司所处地区,行业的外部薪酬数据的情况,然后根据等级薪酬,职类薪酬,以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较.看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里.第3点激励性,这点主要表现在浮动工资部分,一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理.最后第4点就是经济型.
@隗轰2255：年终薪酬分析报告怎么写? -
慕闻13018424780…… 1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析2、薪酬福利结构:现状与分析,建议3、人效分析,人力成本与营收之间的对比4、整体问题与建议
@隗轰2255：企业薪酬调研报告怎么写 -
慕闻13018424780…… 调研时间、地点、调研方式、背景等,调研背景、调研目的(提出问题)、调研过程、调研结果、结论及分析、调研后续(跟踪反馈).各种薪酬数据报表及附件.
@隗轰2255：某岗薪酬现状分析报告该怎么写 -
慕闻13018424780…… 1、分析的目的2、数据来源3、分析思路4、统计口径5、分析内容:*内部对比分析(内部公平性),与外部的比较(外部竞争力)*分体系分析:研发、营销、制造、服务*分类分析:基本工资、津贴、奖金、福利6、分析结论与建议
@隗轰2255：如何做年度薪酬分析及下年度薪酬预算 -
慕闻13018424780…… 年度薪酬分析一般包括以下内容: 1. 先收集数据.一年内公司各个部门的薪酬支出费用分别计算总和以及各部门的薪酬总额 2. 分析薪资构成,一般包括基本工资、固定津贴、奖金收入、福利保险等 3. 分析公司各岗位工资与行业内同岗位工资差别 4. 目前薪酬模式的优劣 5. 调整制定新的薪酬模式及工资标准 下年度薪酬预算需要结合上年度薪酬总额,并结合企业短期发展规划,做出相应的预算范围.注意:要将各部门分别进行讨论预算
@隗轰2255：从哪些方面写公司的薪酬管理现状
慕闻13018424780…… 薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容: 一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等) 二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等 三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等) 四、晋升与降职(加薪与降薪) 五、绩效奖罚(结合绩效考核措施) 六、奖惩(月度,季度或年度奖惩) 七、其他(试用期薪酬,加班费,差旅费等) 在公司薪酬现状分析后,最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析,画出点折线图,这样更具说服力. 要制定薪酬管理方案,准备要充分,关键在于切实可行. 薪酬文件是公司最重要的文件,要获得各职级人员充分认同后,才能颁布执行.
@隗轰2255：如何做好一份薪酬定位的分析报告 -
慕闻13018424780…… 政策很关键,做不好,会导致关键员工流失.在做年度薪酬定位的时候,就从以下几个方面做得分析,制定的薪酬政策,效果很好,关键员工都保留住了,也做到了“对症下药”,真正发挥了薪酬的激励作用.一、 外部环境分析1. 行业信息搜...
@隗轰2255：求对某个具体企业的薪酬体系的分析 -
慕闻13018424780…… 合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法,建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系,是目前我国很多企业的当务之急.对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理...
@隗轰2255：薪酬数据分析应该怎么做? -
慕闻13018424780…… 伯特咨询基于多年实践总结认为,企业的年度薪酬数据分析需要重点考虑以下十大关键指标:针对外部的指标包括:1.不同行业薪酬水平.指国内不同行业平均薪酬水平状况.通过比较不同行业平均薪酬水平状况可以反映某某所处行业的特点和...
@隗轰2255：薪酬管理案例分析 -
慕闻13018424780…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
