公司裁员的秘诀
@董方3114：怎么辞退员工才是最好的? -
慎娟18851874438…… 公司辞退员工没有提前一个月的说法的,提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的,公司辞退员工给补偿就可以了,工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿.辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工: 1. 能寻求直接主管帮助直...
@董方3114：怎样裁员对公司的不良影响最小?
慎娟18851874438…… 裁员也有几种减法.官僚机构也裁员,但他们不是真减,而是让人提早退休,或是将本来就空缺的职位裁掉.这叫自然消耗,人员只出不进.而在公司就不一样了,如果真...
@董方3114：用人单位的软裁员方法有哪些呢?
慎娟18851874438…… 1、故意停发或减少员工奖金,停发或者少发福利. 2、故意调动员工工作岗位,使员工在不擅长的工作岗位中无法发挥所长,主动辞职. 3、变更工作地点,异地调动,使员工在无法接受、让员工知难而退. 4、制定不符合市场的目标让员工完成,提高业绩指标,使员工无法适应这种突如其来的压力而主动辞职. 5、故意进行部门重组,使员工失去原工作岗位,不予安排工作、无薪长假、或强制进行学习培训,发放最低工资待遇,员工无法忍受主动辞职.
@董方3114：“软裁员”的手段一般在一些中小企业中会出现,职场中软裁员的方法有?
慎娟18851874438…… 1.老板制造紧张气氛,常将危机挂在嘴上,制订更严格的考评制度,员工思想压力大,有些人支撑不住,有可能提前退出战场.2.调换岗位、地点,比如从业务部门换到销售部门,平时坐惯了办公室的你怎能禁得起四处奔波的销售工作,如果没有业绩,那就只好卷铺盖走人.比如工作地点从市区调到郊区等.3.财务调查.员工在财务报销上不能马虎,如果有一点出入,很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子,人品有问题,在公司,就很难有立足之地.4.强休无薪假.由于公司业务不多,老板会动员大家先回家休无薪假,等有活时再通知.逼迫员工自己主动提出辞职.
@董方3114：公司的裁员方法,谁知道啊 -
慎娟18851874438…… 根据劳动法规定,单位可根据以下方式裁员:《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊...
@董方3114：企业不得不选择裁员时,如何操作才能降低企业的损失呢?
慎娟18851874438…… 第一、进行坦诚的沟通,及时通报整体的宏观经济形势,行业面临的严峻挑战和企业当前的经营困难,让员工了解企业经营的实际状况和理解选择裁员的原因,让员工有足够的心里准备. 第二、在企业内首先实行各种节约人工成本的措施,比如部分岗位放假,轮休、停薪待岗,降薪等员工能够接受的措施. 第三、裁员必须要有明确的计划,“谋定而后动”. 第四、选择合适的裁员方式. 第五、合法、公平公正.
@董方3114：解雇员工的技巧研究 -
慎娟18851874438…… 如何解雇员工 如何使用一个人,得看他是哪一种类型的人,是冲动型、大起大落型、循规蹈矩型、还是优秀人才型.可能否使用一个人,却得看他的品质和为人. 背景复杂的人,要敬而远之.虽经培训、培训、再培训,调动、调动、再调动,...
@董方3114：如何体面辞退员工34 -
慎娟18851874438…… 辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作.辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧,有助您了解辞退员工管理的标准;掌握辞退员工管理的原则,学会体面辞退员工的技巧,参透辞退不同员工的策略;有助于您尽量把辞退带来...
@董方3114：如何低成本的辞退不合格员工 -
慎娟18851874438…… 首先制定一个规则,叫做末位淘汰制度,先要给员工们提个醒,而不是说炒鱿鱼就炒的,毕竟有些人也是给你做了很久,有感情是吧,所以讲究的是末位淘汰,淘汰掉不合格的员工,之后再吸纳优秀员工.公司就能蒸蒸日上.——万利胶盒
@董方3114：公司裁员的方式包括哪些,公司裁员的技巧有哪些 -
慎娟18851874438…… 法律规定的不得裁减的人员有以下几种:1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;3、患病或者非因公负伤,在规定的医疗期间的;4、在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;5、女职工在孕期、产期、哺乳期的;6、法律、行政法规规定的其他情形的.
慎娟18851874438…… 公司辞退员工没有提前一个月的说法的,提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的,公司辞退员工给补偿就可以了,工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿.辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工: 1. 能寻求直接主管帮助直...
@董方3114：怎样裁员对公司的不良影响最小?
慎娟18851874438…… 裁员也有几种减法.官僚机构也裁员,但他们不是真减,而是让人提早退休,或是将本来就空缺的职位裁掉.这叫自然消耗,人员只出不进.而在公司就不一样了,如果真...
@董方3114：用人单位的软裁员方法有哪些呢?
慎娟18851874438…… 1、故意停发或减少员工奖金,停发或者少发福利. 2、故意调动员工工作岗位,使员工在不擅长的工作岗位中无法发挥所长,主动辞职. 3、变更工作地点,异地调动,使员工在无法接受、让员工知难而退. 4、制定不符合市场的目标让员工完成,提高业绩指标,使员工无法适应这种突如其来的压力而主动辞职. 5、故意进行部门重组,使员工失去原工作岗位,不予安排工作、无薪长假、或强制进行学习培训,发放最低工资待遇,员工无法忍受主动辞职.
@董方3114：“软裁员”的手段一般在一些中小企业中会出现,职场中软裁员的方法有?
慎娟18851874438…… 1.老板制造紧张气氛,常将危机挂在嘴上,制订更严格的考评制度,员工思想压力大,有些人支撑不住,有可能提前退出战场.2.调换岗位、地点,比如从业务部门换到销售部门,平时坐惯了办公室的你怎能禁得起四处奔波的销售工作,如果没有业绩,那就只好卷铺盖走人.比如工作地点从市区调到郊区等.3.财务调查.员工在财务报销上不能马虎,如果有一点出入,很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子,人品有问题,在公司,就很难有立足之地.4.强休无薪假.由于公司业务不多,老板会动员大家先回家休无薪假,等有活时再通知.逼迫员工自己主动提出辞职.
@董方3114：公司的裁员方法,谁知道啊 -
慎娟18851874438…… 根据劳动法规定,单位可根据以下方式裁员:《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊...
@董方3114：企业不得不选择裁员时,如何操作才能降低企业的损失呢?
慎娟18851874438…… 第一、进行坦诚的沟通,及时通报整体的宏观经济形势,行业面临的严峻挑战和企业当前的经营困难,让员工了解企业经营的实际状况和理解选择裁员的原因,让员工有足够的心里准备. 第二、在企业内首先实行各种节约人工成本的措施,比如部分岗位放假,轮休、停薪待岗,降薪等员工能够接受的措施. 第三、裁员必须要有明确的计划,“谋定而后动”. 第四、选择合适的裁员方式. 第五、合法、公平公正.
@董方3114：解雇员工的技巧研究 -
慎娟18851874438…… 如何解雇员工 如何使用一个人,得看他是哪一种类型的人,是冲动型、大起大落型、循规蹈矩型、还是优秀人才型.可能否使用一个人,却得看他的品质和为人. 背景复杂的人,要敬而远之.虽经培训、培训、再培训,调动、调动、再调动,...
@董方3114：如何体面辞退员工34 -
慎娟18851874438…… 辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作.辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧,有助您了解辞退员工管理的标准;掌握辞退员工管理的原则,学会体面辞退员工的技巧,参透辞退不同员工的策略;有助于您尽量把辞退带来...
@董方3114：如何低成本的辞退不合格员工 -
慎娟18851874438…… 首先制定一个规则,叫做末位淘汰制度,先要给员工们提个醒,而不是说炒鱿鱼就炒的,毕竟有些人也是给你做了很久,有感情是吧,所以讲究的是末位淘汰,淘汰掉不合格的员工,之后再吸纳优秀员工.公司就能蒸蒸日上.——万利胶盒
@董方3114：公司裁员的方式包括哪些,公司裁员的技巧有哪些 -
慎娟18851874438…… 法律规定的不得裁减的人员有以下几种:1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;3、患病或者非因公负伤,在规定的医疗期间的;4、在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;5、女职工在孕期、产期、哺乳期的;6、法律、行政法规规定的其他情形的.
