决策者和执行者哪个好
@顾佩6773：一个地方的发展,是决策者重要,还是执行者重要,以执行者身份来作答,希望得到精彩的辩论结果 -
谈轮15591536712…… 决策者是指导,是方向,是大脑,一个地方的发展离不开好的决策,但一个再好的决策都需要执行者贯彻落实.你希望答者以执行者的身份作答,你觉得执行者较决策者重要是吗?我觉得两者是辩证的关系,一个地方的发展要有好的决策,更要落实执行到位.
@顾佩6773：你是想做一个决策者,还是参与者,或者是执行者
谈轮15591536712…… 其实有时参与者也可能是执行者,执行者也可能是决策者.如果是公司的话,我愿意做参与者.不想浪费自己太多脑细胞.
@顾佩6773：女人更适合当决策者,而男人更适合当执行者吗? -
谈轮15591536712…… 这个问题是有相对性的,并不是绝对的. 从一方面看,女人的心思比男人的心思细腻,能够考虑周到,也能够解决一些较细微的小事或细节. 但从另一方面来看,男人比女人有远见,比起女人的犹豫不决,男人更有一种果断性,更能够遇见事态发展的种种变化,就因为男人在这方面比女人天赋和经验. 所以我认为应该按实际情况来看,或者将两者中和.
@顾佩6773：做对事情比把事情做对更重要.是在于前者是决策者后者是执行者,是这样吗?
谈轮15591536712…… 是的,做对的事情即使最后你还是没把这件事情做好,你也没有任何损失,你可以吸取经验,下次做好,为什么说他是决策者呢?因为它需要你自己去判断,看作这件事是对还是错.把事情做对是指你是事先根本不知道这件事的好坏也对错,因此你会走很多弯路去寻找这件事的正确做法,之所以说他是执行者是因为他不需要你事先考虑什么,而是先做 去执行
@顾佩6773：方向和执行哪个更重要 -
谈轮15591536712…… 严格的讲,方向和执行两者都重要. 具体到决策者,方向更重要,不仅是影响到执行的问题,更影响到发展的问题. 具体到执行者,执行更重要,因为方向确定了,是不问过程只求结果的.
@顾佩6773：决策者 管理者 执行者 怎样理解? -
谈轮15591536712…… 决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来...
@顾佩6773：如果你的老板喜欢装~,该他拿主意的事情他不去做主,一些没用的东西他总是管.他的事情总是不做. -
谈轮15591536712…… 老板和员工最大的区别是:决策者和执行者.员工可以提出建议,做出决断的还是老板.老板大智若愚,看似什么也不管,如果员工提出一些不合理的建议他采纳了吗?应该不会,所以员工应该做好自己份内的事,有些事还是要多多请求.
@顾佩6773：决策者和管理者的区别? -
谈轮15591536712…… 我来说说这个问题: 在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层. 决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划. 管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策. 执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任. 也可以这么说:决策层为企业的长期发展负责,管理层为企业的中期发展负责,执行层:管好八小时以内. 比如:某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业,其董事长及董事会成员是决策层,经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层,也可以称为管理者,其他人员属于执行层. 谢谢你的问题.
@顾佩6773：管理人员的必需素质有哪此我想成为一个管理人员,说说要有哪些能力
谈轮15591536712…… 企业人员组成可以划分类三大类.决策者,也就是企业高层领导;管理者,也就是管理人员;执行者,也就是具体业务操作人员. 我认为,若仅从业务角度讲,执行者只需要具备基本操作技能即可;管理者对具体操作技能可以不精通,但应大致了解.相对执行者来讲,管理者要增加协调、组织能力,还应具有较高的悟性.对于决策者,除了具有管理者的素质之外,还应增加运筹能力和对市场的宏观观察、分析以及应变能力. 以上只是着重就三个不同层级人员之间的区别回答你的问题,除此之外,还有很多,比如思想素质、、专业技术水平、团队精神等等.
@顾佩6773：如何看待最局领导者和执行者的职责和使命?
谈轮15591536712…… 如果领导人还没有明确指示,中层领导被同级部门要求尽快制定一项新的决策,这时... 从而使其进一步完善.另外,中层部门的最高决策者和领导在审视及检查决策和规章...
谈轮15591536712…… 决策者是指导,是方向,是大脑,一个地方的发展离不开好的决策,但一个再好的决策都需要执行者贯彻落实.你希望答者以执行者的身份作答,你觉得执行者较决策者重要是吗?我觉得两者是辩证的关系,一个地方的发展要有好的决策,更要落实执行到位.
@顾佩6773：你是想做一个决策者,还是参与者,或者是执行者
谈轮15591536712…… 其实有时参与者也可能是执行者,执行者也可能是决策者.如果是公司的话,我愿意做参与者.不想浪费自己太多脑细胞.
@顾佩6773：女人更适合当决策者,而男人更适合当执行者吗? -
谈轮15591536712…… 这个问题是有相对性的,并不是绝对的. 从一方面看,女人的心思比男人的心思细腻,能够考虑周到,也能够解决一些较细微的小事或细节. 但从另一方面来看,男人比女人有远见,比起女人的犹豫不决,男人更有一种果断性,更能够遇见事态发展的种种变化,就因为男人在这方面比女人天赋和经验. 所以我认为应该按实际情况来看,或者将两者中和.
@顾佩6773：做对事情比把事情做对更重要.是在于前者是决策者后者是执行者,是这样吗?
谈轮15591536712…… 是的,做对的事情即使最后你还是没把这件事情做好,你也没有任何损失,你可以吸取经验,下次做好,为什么说他是决策者呢?因为它需要你自己去判断,看作这件事是对还是错.把事情做对是指你是事先根本不知道这件事的好坏也对错,因此你会走很多弯路去寻找这件事的正确做法,之所以说他是执行者是因为他不需要你事先考虑什么,而是先做 去执行
@顾佩6773：方向和执行哪个更重要 -
谈轮15591536712…… 严格的讲,方向和执行两者都重要. 具体到决策者,方向更重要,不仅是影响到执行的问题,更影响到发展的问题. 具体到执行者,执行更重要,因为方向确定了,是不问过程只求结果的.
@顾佩6773：决策者 管理者 执行者 怎样理解? -
谈轮15591536712…… 决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来...
@顾佩6773：如果你的老板喜欢装~,该他拿主意的事情他不去做主,一些没用的东西他总是管.他的事情总是不做. -
谈轮15591536712…… 老板和员工最大的区别是:决策者和执行者.员工可以提出建议,做出决断的还是老板.老板大智若愚,看似什么也不管,如果员工提出一些不合理的建议他采纳了吗?应该不会,所以员工应该做好自己份内的事,有些事还是要多多请求.
@顾佩6773：决策者和管理者的区别? -
谈轮15591536712…… 我来说说这个问题: 在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层. 决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划. 管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策. 执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任. 也可以这么说:决策层为企业的长期发展负责,管理层为企业的中期发展负责,执行层:管好八小时以内. 比如:某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业,其董事长及董事会成员是决策层,经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层,也可以称为管理者,其他人员属于执行层. 谢谢你的问题.
@顾佩6773：管理人员的必需素质有哪此我想成为一个管理人员,说说要有哪些能力
谈轮15591536712…… 企业人员组成可以划分类三大类.决策者,也就是企业高层领导;管理者,也就是管理人员;执行者,也就是具体业务操作人员. 我认为,若仅从业务角度讲,执行者只需要具备基本操作技能即可;管理者对具体操作技能可以不精通,但应大致了解.相对执行者来讲,管理者要增加协调、组织能力,还应具有较高的悟性.对于决策者,除了具有管理者的素质之外,还应增加运筹能力和对市场的宏观观察、分析以及应变能力. 以上只是着重就三个不同层级人员之间的区别回答你的问题,除此之外,还有很多,比如思想素质、、专业技术水平、团队精神等等.
@顾佩6773：如何看待最局领导者和执行者的职责和使命?
谈轮15591536712…… 如果领导人还没有明确指示,中层领导被同级部门要求尽快制定一项新的决策,这时... 从而使其进一步完善.另外,中层部门的最高决策者和领导在审视及检查决策和规章...
