决策者与执行者的关系
@于朋2868：决策者 管理者 执行者 怎样理解? -
郟纨17291118595…… 决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来...
@于朋2868：一个地方的发展,是决策者重要,还是执行者重要,以执行者身份来作答,希望得到精彩的辩论结果 -
郟纨17291118595…… 决策者是指导,是方向,是大脑,一个地方的发展离不开好的决策,但一个再好的决策都需要执行者贯彻落实.你希望答者以执行者的身份作答,你觉得执行者较决策者重要是吗?我觉得两者是辩证的关系,一个地方的发展要有好的决策,更要落实执行到位.
@于朋2868：策划者和执行者的关系该怎么处理? -
郟纨17291118595…… 策划者要的是结果,执行者做一件事情的过程可能有一千一万种方式,只要在规定的范围里,执行者达到了你的要求,你就可以鼓励结果了,如果达不到要求,自然就是吃恶果了.这个只要执行者明确的知道就可以放心的让他去干了.当然有些环节是对后面环节起作用的你当然也得随时跟踪交流指导.具体的就不明说了.加油,可以交流交流.嘻嘻
@于朋2868：集中核算与非集中核算有何特?集中核算与非集中核算有何特点
郟纨17291118595…… 会计集中核算与非集中核算的具体区别如下:1、在会计集中核算中,会计业务决策者与执行者的分离.以往会计做假行为的发生,多数是会计业务的决策者即单位的领导指使,会计人员出于行政上的领导关系或自身利益需要而具体操作.而会计集中核算模式则使会计业务从各单位的内部处理变为会计核算中心的集中处理,会计人员的隶属关系与单位分离,单位领导不可能指使会计集中核算机构的会计人员做假,这种管理模式使想做假却没人去做.2、在会计集中核算中,财务审批与会计监督的分离.
@于朋2868：如何有效沟通的重要性? -
郟纨17291118595…… 沟通是连通人与人直接的一座桥梁,只有沟通才会使我们的工作和生活变得更加美好,在这里,我们强调的沟通不是无效的而是有效的、成功的沟通,在现实生活中我们也能看到一些关于沟通的例子,就比如公司很多同事经常呆不了多久就辞职...
@于朋2868：政策评估主体主要由哪些要素构成 -
郟纨17291118595…… 政策评估主体主要由以下三个要素构成:1. 决策者和执行者:他们担任着政策活动的关键角色,能够比较全面、直接地掌握政策活动的第一手资料,获取政策实施效果的有关信息.不过,作为局中人,他们可能会受到各种因素的牵扯,从而影响...
@于朋2868：做对事情比把事情做对更重要.是在于前者是决策者后者是执行者,是这样吗?
郟纨17291118595…… 是的,做对的事情即使最后你还是没把这件事情做好,你也没有任何损失,你可以吸取经验,下次做好,为什么说他是决策者呢?因为它需要你自己去判断,看作这件事是对还是错.把事情做对是指你是事先根本不知道这件事的好坏也对错,因此你会走很多弯路去寻找这件事的正确做法,之所以说他是执行者是因为他不需要你事先考虑什么,而是先做 去执行
@于朋2868：一个企业的发展是由上及下的,如果发现自己的领导有可能把公司越搞越糟时,应该怎么办? -
郟纨17291118595…… 这位网友您好! 根据您的问题来判断要分为两种请况:一、关于您“领导即将把企业越搞越糟”的判断是错误的.根据现代企业管理思路,企业的真正决策者只有一个,其他的都应该是执行者.决策者和执行者之间无论对行业、企业、还是环境...
@于朋2868：决策者和管理者的区别? -
郟纨17291118595…… 我来说说这个问题: 在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层. 决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划. 管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策. 执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任. 也可以这么说:决策层为企业的长期发展负责,管理层为企业的中期发展负责,执行层:管好八小时以内. 比如:某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业,其董事长及董事会成员是决策层,经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层,也可以称为管理者,其他人员属于执行层. 谢谢你的问题.
@于朋2868：简述决策、计划、战略三者之间的关系 -
郟纨17291118595…… 简言之: 战略:是你要往哪个方向走.宏观性的问题. 计划:有了战略后,你要知道怎么去做,具体操作的问题. 决策:和决定意义基本相同,难度比较高的决定叫决策.
郟纨17291118595…… 决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来...
@于朋2868：一个地方的发展,是决策者重要,还是执行者重要,以执行者身份来作答,希望得到精彩的辩论结果 -
郟纨17291118595…… 决策者是指导,是方向,是大脑,一个地方的发展离不开好的决策,但一个再好的决策都需要执行者贯彻落实.你希望答者以执行者的身份作答,你觉得执行者较决策者重要是吗?我觉得两者是辩证的关系,一个地方的发展要有好的决策,更要落实执行到位.
@于朋2868：策划者和执行者的关系该怎么处理? -
郟纨17291118595…… 策划者要的是结果,执行者做一件事情的过程可能有一千一万种方式,只要在规定的范围里,执行者达到了你的要求,你就可以鼓励结果了,如果达不到要求,自然就是吃恶果了.这个只要执行者明确的知道就可以放心的让他去干了.当然有些环节是对后面环节起作用的你当然也得随时跟踪交流指导.具体的就不明说了.加油,可以交流交流.嘻嘻
@于朋2868：集中核算与非集中核算有何特?集中核算与非集中核算有何特点
郟纨17291118595…… 会计集中核算与非集中核算的具体区别如下:1、在会计集中核算中,会计业务决策者与执行者的分离.以往会计做假行为的发生,多数是会计业务的决策者即单位的领导指使,会计人员出于行政上的领导关系或自身利益需要而具体操作.而会计集中核算模式则使会计业务从各单位的内部处理变为会计核算中心的集中处理,会计人员的隶属关系与单位分离,单位领导不可能指使会计集中核算机构的会计人员做假,这种管理模式使想做假却没人去做.2、在会计集中核算中,财务审批与会计监督的分离.
@于朋2868：如何有效沟通的重要性? -
郟纨17291118595…… 沟通是连通人与人直接的一座桥梁,只有沟通才会使我们的工作和生活变得更加美好,在这里,我们强调的沟通不是无效的而是有效的、成功的沟通,在现实生活中我们也能看到一些关于沟通的例子,就比如公司很多同事经常呆不了多久就辞职...
@于朋2868：政策评估主体主要由哪些要素构成 -
郟纨17291118595…… 政策评估主体主要由以下三个要素构成:1. 决策者和执行者:他们担任着政策活动的关键角色,能够比较全面、直接地掌握政策活动的第一手资料,获取政策实施效果的有关信息.不过,作为局中人,他们可能会受到各种因素的牵扯,从而影响...
@于朋2868：做对事情比把事情做对更重要.是在于前者是决策者后者是执行者,是这样吗?
郟纨17291118595…… 是的,做对的事情即使最后你还是没把这件事情做好,你也没有任何损失,你可以吸取经验,下次做好,为什么说他是决策者呢?因为它需要你自己去判断,看作这件事是对还是错.把事情做对是指你是事先根本不知道这件事的好坏也对错,因此你会走很多弯路去寻找这件事的正确做法,之所以说他是执行者是因为他不需要你事先考虑什么,而是先做 去执行
@于朋2868：一个企业的发展是由上及下的,如果发现自己的领导有可能把公司越搞越糟时,应该怎么办? -
郟纨17291118595…… 这位网友您好! 根据您的问题来判断要分为两种请况:一、关于您“领导即将把企业越搞越糟”的判断是错误的.根据现代企业管理思路,企业的真正决策者只有一个,其他的都应该是执行者.决策者和执行者之间无论对行业、企业、还是环境...
@于朋2868：决策者和管理者的区别? -
郟纨17291118595…… 我来说说这个问题: 在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层. 决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划. 管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策. 执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任. 也可以这么说:决策层为企业的长期发展负责,管理层为企业的中期发展负责,执行层:管好八小时以内. 比如:某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业,其董事长及董事会成员是决策层,经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层,也可以称为管理者,其他人员属于执行层. 谢谢你的问题.
@于朋2868：简述决策、计划、战略三者之间的关系 -
郟纨17291118595…… 简言之: 战略:是你要往哪个方向走.宏观性的问题. 计划:有了战略后,你要知道怎么去做,具体操作的问题. 决策:和决定意义基本相同,难度比较高的决定叫决策.
