决策者执行者管理者关系图
@窦澜6547：决策者 管理者 执行者 怎样理解? -
缑媛18663695367…… 决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来...
@窦澜6547：管理者的技能、管理职能和管理层次之间的关系 -
缑媛18663695367…… 首先是上下级的关系,其次是管理者和被管理者的关系.
@窦澜6547：怎么管理机加工车间? -
缑媛18663695367…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:柏华美 机加工车间怎么管理 车间管理职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品...
@窦澜6547：管理的基本职能之间存在怎样的相互关系 -
缑媛18663695367…… 他们之间存在怎样的相互关系? 精华答案绝地苍狼8级2009-09-14管理者在接到一个项目的时候会召集你的部下或自行制定一个可行的计划然后根据计划组织人员来执行这个计划在执行计划的时候需要管理者选定或亲自担任计划的执行者,即领导(是名词也是动词)计划执行时,根据实际情况,随时调整计划,以期可以达成预想的结果,如果出现偏差,需要管理者的控制,即将计划暂停,然后根据计划的执行情况另行做计划,然后重复上述的步骤,直到可以达到预期的效果.一家之言,仅供参考〆、花落相依 的感言: 谢谢啊,3Q.
@窦澜6547：什么是管理,管理的基本特征是什么 -
缑媛18663695367…… 管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程.(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织.(2)管理主体...
@窦澜6547：决策者和管理者的区别? -
缑媛18663695367…… 我来说说这个问题: 在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层. 决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划. 管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策. 执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任. 也可以这么说:决策层为企业的长期发展负责,管理层为企业的中期发展负责,执行层:管好八小时以内. 比如:某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业,其董事长及董事会成员是决策层,经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层,也可以称为管理者,其他人员属于执行层. 谢谢你的问题.
@窦澜6547：如何理解决策在管理中的地位与作用 -
缑媛18663695367…… 决策在管理中的地位与作用: (1)决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展.抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”.缺少任何一个,结果只能是停滞不前.企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”. (2)科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,科学决策是现代管理者的主要职责. (3)决策是决定管理工作成败的关键.决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步.不同层次的决策有大小不同的影响.
@窦澜6547：何谓软实力? -
缑媛18663695367…… 简单来说,企业的软实力就是企业文化. 企业文化可以作为公司最核心的竞争力,因为这是别人绝对无法模仿的. 下面是对软实力的一些资料,希望对楼主有所帮助. 企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素.硬实力是以物化形式存在的...
@窦澜6547：什么叫自我管理 -
缑媛18663695367…… 就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理
@窦澜6547：一个有效的管理者需要扮演哪些角色 -
缑媛18663695367…… 管理者是各种角色的结合体,包括:挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、传播者、发言人、企业家、麻烦排除者、资源分配者、谈判者十种. 管理者应具备三种技能:概念技能、人际技能、技术技能 这些管理学教材上都有.
缑媛18663695367…… 决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来...
@窦澜6547：管理者的技能、管理职能和管理层次之间的关系 -
缑媛18663695367…… 首先是上下级的关系,其次是管理者和被管理者的关系.
@窦澜6547：怎么管理机加工车间? -
缑媛18663695367…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:柏华美 机加工车间怎么管理 车间管理职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品...
@窦澜6547：管理的基本职能之间存在怎样的相互关系 -
缑媛18663695367…… 他们之间存在怎样的相互关系? 精华答案绝地苍狼8级2009-09-14管理者在接到一个项目的时候会召集你的部下或自行制定一个可行的计划然后根据计划组织人员来执行这个计划在执行计划的时候需要管理者选定或亲自担任计划的执行者,即领导(是名词也是动词)计划执行时,根据实际情况,随时调整计划,以期可以达成预想的结果,如果出现偏差,需要管理者的控制,即将计划暂停,然后根据计划的执行情况另行做计划,然后重复上述的步骤,直到可以达到预期的效果.一家之言,仅供参考〆、花落相依 的感言: 谢谢啊,3Q.
@窦澜6547：什么是管理,管理的基本特征是什么 -
缑媛18663695367…… 管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程.(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织.(2)管理主体...
@窦澜6547：决策者和管理者的区别? -
缑媛18663695367…… 我来说说这个问题: 在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层. 决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划. 管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策. 执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任. 也可以这么说:决策层为企业的长期发展负责,管理层为企业的中期发展负责,执行层:管好八小时以内. 比如:某公司的是一家五百人左右的生产加工型企业,其董事长及董事会成员是决策层,经理、生产厂长等管理脱产管理人员属于管理层,也可以称为管理者,其他人员属于执行层. 谢谢你的问题.
@窦澜6547：如何理解决策在管理中的地位与作用 -
缑媛18663695367…… 决策在管理中的地位与作用: (1)决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展.抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”.缺少任何一个,结果只能是停滞不前.企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”. (2)科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,科学决策是现代管理者的主要职责. (3)决策是决定管理工作成败的关键.决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步.不同层次的决策有大小不同的影响.
@窦澜6547：何谓软实力? -
缑媛18663695367…… 简单来说,企业的软实力就是企业文化. 企业文化可以作为公司最核心的竞争力,因为这是别人绝对无法模仿的. 下面是对软实力的一些资料,希望对楼主有所帮助. 企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素.硬实力是以物化形式存在的...
@窦澜6547：什么叫自我管理 -
缑媛18663695367…… 就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理
@窦澜6547：一个有效的管理者需要扮演哪些角色 -
缑媛18663695367…… 管理者是各种角色的结合体,包括:挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、传播者、发言人、企业家、麻烦排除者、资源分配者、谈判者十种. 管理者应具备三种技能:概念技能、人际技能、技术技能 这些管理学教材上都有.
