分权制的特点是什么
@官炎5233：分权制 - 搜狗百科
姚屈19548087699…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@官炎5233：企业管理体制三种模式的特点 - 作业帮
姚屈19548087699…… [答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
@官炎5233：试述集权制组织与分权制组织的特点. -
姚屈19548087699…… 集权制组织与分权制组织的特点:(1)集权制组织的特点:①私营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限②对下级的控制较多③统一经营④统一核算.(2)分权制组织的...
@官炎5233：什么是管理分权制 -
姚屈19548087699…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@官炎5233：模拟分权制的一般特点 -
姚屈19548087699…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@官炎5233：管理学组织结构性特征 -
姚屈19548087699…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@官炎5233：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
姚屈19548087699…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@官炎5233：采购管理分权式组织结构具有哪些特点? -
姚屈19548087699…… 事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.
@官炎5233：我国的公共组织有那些类型,各有何种特征?这是我们公共部门财务管理课的作业 - 作业帮
姚屈19548087699…… [答案] 公共组织的类型来源:(1)集权制与分权制.集权制是指行政权力集中在上级政府或行政首长手中,上级政府或行政首长有决策、指挥、监督的权力,下级处于服从命令听从指挥地位,自主权很少的公共组织类型.分权制是指上级行政机关或行政首长...
姚屈19548087699…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@官炎5233：企业管理体制三种模式的特点 - 作业帮
姚屈19548087699…… [答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
@官炎5233：试述集权制组织与分权制组织的特点. -
姚屈19548087699…… 集权制组织与分权制组织的特点:(1)集权制组织的特点:①私营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限②对下级的控制较多③统一经营④统一核算.(2)分权制组织的...
@官炎5233：什么是管理分权制 -
姚屈19548087699…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@官炎5233：模拟分权制的一般特点 -
姚屈19548087699…… 模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营,独立核算的功能,达到改善经营管理的目的.模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”,这些＂组织单元＂拥有较大的自主权,有自己的管理机构,各个＂组织单元＂之间按...
@官炎5233：管理学组织结构性特征 -
姚屈19548087699…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@官炎5233：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
姚屈19548087699…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@官炎5233：采购管理分权式组织结构具有哪些特点? -
姚屈19548087699…… 事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.
@官炎5233：我国的公共组织有那些类型,各有何种特征?这是我们公共部门财务管理课的作业 - 作业帮
姚屈19548087699…… [答案] 公共组织的类型来源:(1)集权制与分权制.集权制是指行政权力集中在上级政府或行政首长手中,上级政府或行政首长有决策、指挥、监督的权力,下级处于服从命令听从指挥地位,自主权很少的公共组织类型.分权制是指上级行政机关或行政首长...
