分权型管理体制
@廉会2757：企业管理体制三种模式的特点 - 作业帮
鬱田19747639223…… [答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
@廉会2757：什么是分权式组织结构
鬱田19747639223…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@廉会2757：什么是管理分权制 -
鬱田19747639223…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@廉会2757：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
鬱田19747639223…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@廉会2757：简述分权管理的优缺点 -
鬱田19747639223…… 所谓分权管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也...
@廉会2757：对于集团总部来说,分权式财务管理体制具有哪些优点 -
鬱田19747639223…… 您好!分权式财务管理体制有如下优点: (1)可以调动子公司各层次管理者的积极性. (2)市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. (3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 如果满意,请采纳~!
@廉会2757：采购管理分权式组织结构具有哪些特点? -
鬱田19747639223…… 事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.
鬱田19747639223…… [答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
@廉会2757：什么是分权式组织结构
鬱田19747639223…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@廉会2757：什么是管理分权制 -
鬱田19747639223…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@廉会2757：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
鬱田19747639223…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@廉会2757：简述分权管理的优缺点 -
鬱田19747639223…… 所谓分权管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也...
@廉会2757：对于集团总部来说,分权式财务管理体制具有哪些优点 -
鬱田19747639223…… 您好!分权式财务管理体制有如下优点: (1)可以调动子公司各层次管理者的积极性. (2)市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. (3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 如果满意,请采纳~!
@廉会2757：采购管理分权式组织结构具有哪些特点? -
鬱田19747639223…… 事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.
