分权化体制+管理学
@从德4219：分权化 分权化 - 作业帮
危丽18192079627…… [答案] 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则.有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制.分权化包含决定及执行.
@从德4219：管理学中现代组织分权化的动因 -
危丽18192079627…… 现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的分权型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化.在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式.但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境.(2)知识分布的变化.权力的分布应该和知识的分布相匹配.在企业中知识型员工逐渐曾经,重要的知识并不是只存在企业的高级领导层,中层和基层员工也具备了很多的市场和技术的知识,这必然要求决策权力下移.
@从德4219：什么是管理分权制 -
危丽18192079627…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@从德4219：什么是分权式组织结构
危丽18192079627…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@从德4219：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
危丽18192079627…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@从德4219：公司分权管理是什么意思? -
危丽18192079627…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@从德4219：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
危丽18192079627…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@从德4219：分权管理的分权制是什么?
危丽18192079627…… 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的.
@从德4219：管理学中 组织发展的在集权阶段
危丽18192079627…… 集权阶段有权作出决策的层次.当决策处于最高层级上时,组织就被集权化;当决策处于较低的组织层级上时,就是分权化.组织可能集权化的决策包括:采购设备、确定目标、选择供应商、制定价格、雇用员工和决定市场范围的等.
@从德4219：企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 -
危丽18192079627…… 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
危丽18192079627…… [答案] 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则.有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制.分权化包含决定及执行.
@从德4219：管理学中现代组织分权化的动因 -
危丽18192079627…… 现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的分权型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化.在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式.但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境.(2)知识分布的变化.权力的分布应该和知识的分布相匹配.在企业中知识型员工逐渐曾经,重要的知识并不是只存在企业的高级领导层,中层和基层员工也具备了很多的市场和技术的知识,这必然要求决策权力下移.
@从德4219：什么是管理分权制 -
危丽18192079627…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@从德4219：什么是分权式组织结构
危丽18192079627…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@从德4219：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
危丽18192079627…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@从德4219：公司分权管理是什么意思? -
危丽18192079627…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@从德4219：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
危丽18192079627…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@从德4219：分权管理的分权制是什么?
危丽18192079627…… 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的.
@从德4219：管理学中 组织发展的在集权阶段
危丽18192079627…… 集权阶段有权作出决策的层次.当决策处于最高层级上时,组织就被集权化;当决策处于较低的组织层级上时,就是分权化.组织可能集权化的决策包括:采购设备、确定目标、选择供应商、制定价格、雇用员工和决定市场范围的等.
@从德4219：企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 -
危丽18192079627…… 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
