分权化体制管理学
@姓贡2284：分权化 分权化 - 作业帮
谢翔17352448406…… [答案] 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则.有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制.分权化包含决定及执行.
@姓贡2284：管理学中现代组织分权化的动因 -
谢翔17352448406…… 现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的分权型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化.在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式.但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境.(2)知识分布的变化.权力的分布应该和知识的分布相匹配.在企业中知识型员工逐渐曾经,重要的知识并不是只存在企业的高级领导层,中层和基层员工也具备了很多的市场和技术的知识,这必然要求决策权力下移.
@姓贡2284：什么是分权式组织结构
谢翔17352448406…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@姓贡2284：如何进行有效的分权?(管理学) -
谢翔17352448406…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@姓贡2284：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
谢翔17352448406…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@姓贡2284：什么是管理分权制 -
谢翔17352448406…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@姓贡2284：什么是分权制?分权制组织有哪些特点 -
谢翔17352448406…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@姓贡2284：公司分权管理是什么意思? -
谢翔17352448406…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@姓贡2284：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
谢翔17352448406…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@姓贡2284：什么又称为斯隆模型
谢翔17352448406…… 事业部又称为制斯隆模型 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化” 是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较...
谢翔17352448406…… [答案] 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则.有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制.分权化包含决定及执行.
@姓贡2284：管理学中现代组织分权化的动因 -
谢翔17352448406…… 现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的分权型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化.在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式.但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境.(2)知识分布的变化.权力的分布应该和知识的分布相匹配.在企业中知识型员工逐渐曾经,重要的知识并不是只存在企业的高级领导层,中层和基层员工也具备了很多的市场和技术的知识,这必然要求决策权力下移.
@姓贡2284：什么是分权式组织结构
谢翔17352448406…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@姓贡2284：如何进行有效的分权?(管理学) -
谢翔17352448406…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@姓贡2284：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
谢翔17352448406…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@姓贡2284：什么是管理分权制 -
谢翔17352448406…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@姓贡2284：什么是分权制?分权制组织有哪些特点 -
谢翔17352448406…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@姓贡2284：公司分权管理是什么意思? -
谢翔17352448406…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@姓贡2284：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
谢翔17352448406…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@姓贡2284：什么又称为斯隆模型
谢翔17352448406…… 事业部又称为制斯隆模型 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化” 是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较...
