动态成本管控的思路
@步温5475：建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
梁颖17718521426…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
@步温5475：特大型房地产开发项目的成本管控思路? -
梁颖17718521426…… 房地产开发成本管控主要有两大思路:1. 以财务为中心的科目管控,大多数房地产公司都是采用这种方式,基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控,优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小,缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降; 易用于项目公司、中小型地产开发公司.2. 以项目为中心的合约管控,部分大型地产开发公司采用该方式,开发公司基于自身管控要求,确定项目标准合约体系,基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控,优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升,缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱. 易用于有多个大规模、大区域,需要滚动开发的地产项目.
@步温5475：公司如何控制成本 -
梁颖17718521426…… 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
@步温5475：求问对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述 -
梁颖17718521426…… 摘要:要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工企业如何降低施工成本、确保施工成本并实现赢利最大化进行了论述.
@步温5475：施工行业财务负责人该如何进行成本动态控制 -
梁颖17718521426…… 我们是地坪涂装施工企业,我将我们行业的成本控制的重要组成部分告诉你,供你参考.对于工程企业来说,工程项目物资及原材料是一大项成本,占据总比例的一半左右,另外耗材,工资,食宿费,差旅费及其它一些额外开支也不小,经常会占到很大的一部分比例,如果遇到工程返工,那就会大大增加成本开支,所以从这几方面去控制成本,才会节省开支,获得尽可能多的利润.我的观点是从大处着笔,也要从小处控制,不忽略细微处,根据公司的具体情况,从每一个项目的具体情况,抓住关键进行控制.
@步温5475：房地产成本如何控制管理? -
梁颖17718521426…… 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...
@步温5475：如何加强企业成本管理和内部控制 -
梁颖17718521426…… 成本采购系统可以对房地产企业项目的项目估算、项目预算、合同支付、竣工结算等进行项目成本全生命周期信息化管控,实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云.满惠科技成本采购云,是一个功能强大、平台一体化的...
@步温5475：企业成本控制研究
梁颖17718521426…… 对于工商企业 成本控制应该从: 1) 采购成本,按照产品结构及产品生产和销售要求,采取多种形式降低材料和商品的采购成本. 2) 生产(经营)成本:在满足产品要求的同时,深入研究挖掘潜力杜绝浪费,采取各种正当的手段以达到降低生产(经营)成本; 3) 管理成本,在确保在生产、经营正常进行和发展的前提下,尽可能控制和降低人工及费用成本.不仅仅是人工成本降低. 做好成本控制 成本规划 建立完善的成本控制体系的关键在于: 深入实际,掌握信息,了解市场,知己知彼,规范操作,与时俱进,动态管理.
@步温5475：如何进行成本控制的方法 -
梁颖17718521426…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@步温5475：常用的企业成本管理方法有哪些? -
梁颖17718521426…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
梁颖17718521426…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
@步温5475：特大型房地产开发项目的成本管控思路? -
梁颖17718521426…… 房地产开发成本管控主要有两大思路:1. 以财务为中心的科目管控,大多数房地产公司都是采用这种方式,基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控,优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小,缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降; 易用于项目公司、中小型地产开发公司.2. 以项目为中心的合约管控,部分大型地产开发公司采用该方式,开发公司基于自身管控要求,确定项目标准合约体系,基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控,优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升,缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱. 易用于有多个大规模、大区域,需要滚动开发的地产项目.
@步温5475：公司如何控制成本 -
梁颖17718521426…… 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
@步温5475：求问对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述 -
梁颖17718521426…… 摘要:要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工企业如何降低施工成本、确保施工成本并实现赢利最大化进行了论述.
@步温5475：施工行业财务负责人该如何进行成本动态控制 -
梁颖17718521426…… 我们是地坪涂装施工企业,我将我们行业的成本控制的重要组成部分告诉你,供你参考.对于工程企业来说,工程项目物资及原材料是一大项成本,占据总比例的一半左右,另外耗材,工资,食宿费,差旅费及其它一些额外开支也不小,经常会占到很大的一部分比例,如果遇到工程返工,那就会大大增加成本开支,所以从这几方面去控制成本,才会节省开支,获得尽可能多的利润.我的观点是从大处着笔,也要从小处控制,不忽略细微处,根据公司的具体情况,从每一个项目的具体情况,抓住关键进行控制.
@步温5475：房地产成本如何控制管理? -
梁颖17718521426…… 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...
@步温5475：如何加强企业成本管理和内部控制 -
梁颖17718521426…… 成本采购系统可以对房地产企业项目的项目估算、项目预算、合同支付、竣工结算等进行项目成本全生命周期信息化管控,实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云.满惠科技成本采购云,是一个功能强大、平台一体化的...
@步温5475：企业成本控制研究
梁颖17718521426…… 对于工商企业 成本控制应该从: 1) 采购成本,按照产品结构及产品生产和销售要求,采取多种形式降低材料和商品的采购成本. 2) 生产(经营)成本:在满足产品要求的同时,深入研究挖掘潜力杜绝浪费,采取各种正当的手段以达到降低生产(经营)成本; 3) 管理成本,在确保在生产、经营正常进行和发展的前提下,尽可能控制和降低人工及费用成本.不仅仅是人工成本降低. 做好成本控制 成本规划 建立完善的成本控制体系的关键在于: 深入实际,掌握信息,了解市场,知己知彼,规范操作,与时俱进,动态管理.
@步温5475：如何进行成本控制的方法 -
梁颖17718521426…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@步温5475：常用的企业成本管理方法有哪些? -
梁颖17718521426…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
