成本管控的几个关键点
@褚雍530：成本控制的关键从那些方面进行怎么控制? -
瞿伊19744913047…… 主要是费用方面的控制,人工费用(工人工资),管理费用(各种耗用)
@褚雍530：企业采购成本控制有哪些关键点? -
瞿伊19744913047…… 采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本,不包括物资的价格,具体如下表所示. 采购成本构成表 采购成本分类 说明 成本细分 维持成本 为维持物资的原有状态而发生的成本 资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、...
@褚雍530：企业控制成本主要从哪几个方面着手?
瞿伊19744913047…… 主要就是控制原材料和制造费用,减少各项费用支出,原材料能少用就少用.
@褚雍530：如何控制成本费用 -
瞿伊19744913047…… 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
@褚雍530：企业如何有效控制成本 -
瞿伊19744913047…… 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
@褚雍530：怎样控制产品成本,应该从那些方面着手?
瞿伊19744913047…… 一、在原材料采购中应制定严格的规章制度,避免在采购过程中人为因素的成本提高(如:采购人员收取甚至所要回扣,采购高价的原材料等等). 二、深入研究生产工艺,在生产过程中以提升技术的方式来削减生产成本. 三、精简机构以削减行政机构、生产部门可有可无的人员比例. 四、加大宣传力度,改变营销模式,减少库存成本. 以上四点仅是从通常的企业角度而言,每个企业都有自己不同的地方.所以还要根据各自企业的不同进行改良.如果有疑问可以加Q来共同探讨.
@褚雍530：如何进行成本控制的方法 -
瞿伊19744913047…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@褚雍530：企业如何控制成本? -
瞿伊19744913047…… 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键.要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用...
@褚雍530：企业成本管理的重点是什么?
瞿伊19744913047…… 一、以成本管理的概念及重要性1.成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中,围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作.2....
@褚雍530：般从哪些方面加强成本控制?急!! -
瞿伊19744913047…… 成本费用的构成划分 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、...
瞿伊19744913047…… 主要是费用方面的控制,人工费用(工人工资),管理费用(各种耗用)
@褚雍530：企业采购成本控制有哪些关键点? -
瞿伊19744913047…… 采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本,不包括物资的价格,具体如下表所示. 采购成本构成表 采购成本分类 说明 成本细分 维持成本 为维持物资的原有状态而发生的成本 资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、...
@褚雍530：企业控制成本主要从哪几个方面着手?
瞿伊19744913047…… 主要就是控制原材料和制造费用,减少各项费用支出,原材料能少用就少用.
@褚雍530：如何控制成本费用 -
瞿伊19744913047…… 企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上.企业成本费用的控制是一个复杂的系统,涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属,涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有...
@褚雍530：企业如何有效控制成本 -
瞿伊19744913047…… 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
@褚雍530：怎样控制产品成本,应该从那些方面着手?
瞿伊19744913047…… 一、在原材料采购中应制定严格的规章制度,避免在采购过程中人为因素的成本提高(如:采购人员收取甚至所要回扣,采购高价的原材料等等). 二、深入研究生产工艺,在生产过程中以提升技术的方式来削减生产成本. 三、精简机构以削减行政机构、生产部门可有可无的人员比例. 四、加大宣传力度,改变营销模式,减少库存成本. 以上四点仅是从通常的企业角度而言,每个企业都有自己不同的地方.所以还要根据各自企业的不同进行改良.如果有疑问可以加Q来共同探讨.
@褚雍530：如何进行成本控制的方法 -
瞿伊19744913047…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@褚雍530：企业如何控制成本? -
瞿伊19744913047…… 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键.要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用...
@褚雍530：企业成本管理的重点是什么?
瞿伊19744913047…… 一、以成本管理的概念及重要性1.成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中,围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作.2....
@褚雍530：般从哪些方面加强成本控制?急!! -
瞿伊19744913047…… 成本费用的构成划分 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、...
