华为的组织结构变迁
@通标2182：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
亢裕15261078684…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@通标2182：华为的组织结构类型特点
亢裕15261078684…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@通标2182：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
亢裕15261078684…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@通标2182：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
亢裕15261078684…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.nbsp;nbsp;记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.nbsp;nbsp;消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
@通标2182：有关华为的企业结构 -
亢裕15261078684…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@通标2182：华为的组织管理模式 -
亢裕15261078684…… 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
@通标2182：IKEA公司开始时的组织结构,随着时间的改变结构有什么变化,为什么这样演变? -
亢裕15261078684…… 【阿塔咨询】再多优化都是等死有这样一个比较特殊的日子,那一天阿里集团在美国上市,上万员工成为千万富翁,那夜注定是狂欢的不眠夜;同样也是那一天,微软宣布关闭硅谷研究院,数千员工失业.这真的应了狄更斯的那句话:这个世界...
@通标2182：组织结构演变的过程? -
亢裕15261078684…… 企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看,企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程,先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式.当前,金字塔式的层级结构已不能适应现代社会特别是知识经...
亢裕15261078684…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@通标2182：华为的组织结构类型特点
亢裕15261078684…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@通标2182：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
亢裕15261078684…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@通标2182：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
亢裕15261078684…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.nbsp;nbsp;记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.nbsp;nbsp;消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
@通标2182：有关华为的企业结构 -
亢裕15261078684…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@通标2182：华为的组织管理模式 -
亢裕15261078684…… 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
@通标2182：IKEA公司开始时的组织结构,随着时间的改变结构有什么变化,为什么这样演变? -
亢裕15261078684…… 【阿塔咨询】再多优化都是等死有这样一个比较特殊的日子,那一天阿里集团在美国上市,上万员工成为千万富翁,那夜注定是狂欢的不眠夜;同样也是那一天,微软宣布关闭硅谷研究院,数千员工失业.这真的应了狄更斯的那句话:这个世界...
@通标2182：组织结构演变的过程? -
亢裕15261078684…… 企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看,企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程,先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式.当前,金字塔式的层级结构已不能适应现代社会特别是知识经...
