华为组织结构变革原因
@查帝3472：华为在其发展过程中其变革的原因是什么? -
詹紫17827083383…… 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
@查帝3472：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
詹紫17827083383…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@查帝3472：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
詹紫17827083383…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@查帝3472：企业的组织变革的原因是什么?难道就是因为环境发生了变化吗? -
詹紫17827083383…… 探讨一下,变革的因素有几种吧,一种是受到外部环境的强烈影响,不变革无法适应,而这种外部影响说明一下在中国会有几种因素,1外部的竞争企业,2政策影响/激励,3市场需求.内部来讲是现有的体系已经无法适应跨越到高层次的要求了...
@查帝3472：IKEA公司开始时的组织结构,随着时间的改变结构有什么变化,为什么这样演变? -
詹紫17827083383…… 【阿塔咨询】再多优化都是等死有这样一个比较特殊的日子,那一天阿里集团在美国上市,上万员工成为千万富翁,那夜注定是狂欢的不眠夜;同样也是那一天,微软宣布关闭硅谷研究院,数千员工失业.这真的应了狄更斯的那句话:这个世界...
@查帝3472：华为的组织管理模式 -
詹紫17827083383…… 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
@查帝3472：有关华为的企业结构 -
詹紫17827083383…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@查帝3472：组织变革过程中包括哪些主要工作? -
詹紫17827083383…… 组织结构变革的原因:一般来说,组织结构变革的原因在于: 1.企业经营环境的变化.诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等.企业组织结构是实现企业战略目标的手段...
@查帝3472：请问组织结构变革的原因 -
詹紫17827083383…… 1 外部经营环境的变化2 股东变动3 企业的经营战略的变化4 人员调整
詹紫17827083383…… 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
@查帝3472：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
詹紫17827083383…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@查帝3472：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
詹紫17827083383…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@查帝3472：企业的组织变革的原因是什么?难道就是因为环境发生了变化吗? -
詹紫17827083383…… 探讨一下,变革的因素有几种吧,一种是受到外部环境的强烈影响,不变革无法适应,而这种外部影响说明一下在中国会有几种因素,1外部的竞争企业,2政策影响/激励,3市场需求.内部来讲是现有的体系已经无法适应跨越到高层次的要求了...
@查帝3472：IKEA公司开始时的组织结构,随着时间的改变结构有什么变化,为什么这样演变? -
詹紫17827083383…… 【阿塔咨询】再多优化都是等死有这样一个比较特殊的日子,那一天阿里集团在美国上市,上万员工成为千万富翁,那夜注定是狂欢的不眠夜;同样也是那一天,微软宣布关闭硅谷研究院,数千员工失业.这真的应了狄更斯的那句话:这个世界...
@查帝3472：华为的组织管理模式 -
詹紫17827083383…… 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
@查帝3472：有关华为的企业结构 -
詹紫17827083383…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@查帝3472：组织变革过程中包括哪些主要工作? -
詹紫17827083383…… 组织结构变革的原因:一般来说,组织结构变革的原因在于: 1.企业经营环境的变化.诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等.企业组织结构是实现企业战略目标的手段...
@查帝3472：请问组织结构变革的原因 -
詹紫17827083383…… 1 外部经营环境的变化2 股东变动3 企业的经营战略的变化4 人员调整
