卓越绩效自评师有用吗
@穆周1596：测达达是干什么的? -
胡眉19822291781…… 测达达主要是从事2个方面 1是卖设备 比如:电子电气,船舶,食品药品农产品及保化,轻工及玩具,汽车材料及零部件,纺织品、鞋类及皮革,建筑与工程,金属材料及零部件,新能源风电,半导体及相关领域,电子商务,生物医学,医疗器...
@穆周1596：如何导入卓越绩效评价准则 -
胡眉19822291781…… 1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组,组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成;2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师,组建企业自评师队伍,一般为部门、车间负责人或副职管理人员.3、聘请...
@穆周1596：申请市长质量奖,需实施卓越绩效质量管理经营模式,那怎么实施啊,求帮助.
胡眉19822291781…… 卓越绩效模式GBT19580是各地方质量奖的评审标准,创奖的话主要以自评报告和后面的现场模拟评审为主,如果是做国奖的企业一般都是先导入卓越绩效模式,建立自评体系,培养自评师.给企业做自评,然后发现不足,专项改进.最后再去申报质量奖. 我们公司是专业做卓越绩效模式导入,辅导企业创奖的,我电话13933797925,QQ1542497379,贺老师
@穆周1596：卓越绩效与零缺陷有什么不同 -
胡眉19822291781…… 卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织持续获得成功.定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式,也称为卓越绩效评...
@穆周1596：企业卓越绩效管理总结报怎么写 -
胡眉19822291781…… 最近很多客户咨询卓越绩效(质量奖)自评报告编写问题,为了帮助更多客户写好卓越绩效自评报告,下面将编写卓越绩效自评报告编写时常犯的错误总结如下:错误1:重复使用准则中的用词 如果单靠使用这种技巧,只有当评审员对其所阅读...
@穆周1596：如何建立全面绩效管理体系 -
胡眉19822291781…… 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下: 首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
@穆周1596：企业管理 与风险管理 的 区别 ?我好大的 气!
胡眉19822291781…… 企业管理是个大范围的统称,其中可以包含风险管理,风险管理是一种比较专业的管理行为,管理范围比较广,但从事的是针对外界或内部可能对企业运行找成的不利因素,进行提示,采取有效的预防策略
@穆周1596：卓越绩效体系是什么 -
胡眉19822291781…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@穆周1596：何谓“卓越绩效模式”其实质是什么 -
胡眉19822291781…… 卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具.该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念.包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、...
@穆周1596：作为卓越绩效管理模式的要求的管理绩效评审报告如何写. -
胡眉19822291781…… 遵循标准的思路,按条款编写前六章有方法、有实施过程,有实例,有改进的效果(可将每一改进方法应用前后的绩效进行对比),能看出企业经营管理的亮点和追求卓越的道路第七章针对企业的KPI有丰富的绩效数据,有连续三年(至少)的趋势分析,有与标杆企业和竞争对手比较的结果,反映出企业经营绩效的卓越程度前后呼应,连贯性强文字精练,图文并茂章节比重分配合理格式一致,页面整洁,图面美观
胡眉19822291781…… 测达达主要是从事2个方面 1是卖设备 比如:电子电气,船舶,食品药品农产品及保化,轻工及玩具,汽车材料及零部件,纺织品、鞋类及皮革,建筑与工程,金属材料及零部件,新能源风电,半导体及相关领域,电子商务,生物医学,医疗器...
@穆周1596：如何导入卓越绩效评价准则 -
胡眉19822291781…… 1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组,组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成;2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师,组建企业自评师队伍,一般为部门、车间负责人或副职管理人员.3、聘请...
@穆周1596：申请市长质量奖,需实施卓越绩效质量管理经营模式,那怎么实施啊,求帮助.
胡眉19822291781…… 卓越绩效模式GBT19580是各地方质量奖的评审标准,创奖的话主要以自评报告和后面的现场模拟评审为主,如果是做国奖的企业一般都是先导入卓越绩效模式,建立自评体系,培养自评师.给企业做自评,然后发现不足,专项改进.最后再去申报质量奖. 我们公司是专业做卓越绩效模式导入,辅导企业创奖的,我电话13933797925,QQ1542497379,贺老师
@穆周1596：卓越绩效与零缺陷有什么不同 -
胡眉19822291781…… 卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织持续获得成功.定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式,也称为卓越绩效评...
@穆周1596：企业卓越绩效管理总结报怎么写 -
胡眉19822291781…… 最近很多客户咨询卓越绩效(质量奖)自评报告编写问题,为了帮助更多客户写好卓越绩效自评报告,下面将编写卓越绩效自评报告编写时常犯的错误总结如下:错误1:重复使用准则中的用词 如果单靠使用这种技巧,只有当评审员对其所阅读...
@穆周1596：如何建立全面绩效管理体系 -
胡眉19822291781…… 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下: 首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
@穆周1596：企业管理 与风险管理 的 区别 ?我好大的 气!
胡眉19822291781…… 企业管理是个大范围的统称,其中可以包含风险管理,风险管理是一种比较专业的管理行为,管理范围比较广,但从事的是针对外界或内部可能对企业运行找成的不利因素,进行提示,采取有效的预防策略
@穆周1596：卓越绩效体系是什么 -
胡眉19822291781…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@穆周1596：何谓“卓越绩效模式”其实质是什么 -
胡眉19822291781…… 卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具.该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念.包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、...
@穆周1596：作为卓越绩效管理模式的要求的管理绩效评审报告如何写. -
胡眉19822291781…… 遵循标准的思路,按条款编写前六章有方法、有实施过程,有实例,有改进的效果(可将每一改进方法应用前后的绩效进行对比),能看出企业经营管理的亮点和追求卓越的道路第七章针对企业的KPI有丰富的绩效数据,有连续三年(至少)的趋势分析,有与标杆企业和竞争对手比较的结果,反映出企业经营绩效的卓越程度前后呼应,连贯性强文字精练,图文并茂章节比重分配合理格式一致,页面整洁,图面美观
