员工对部门的评价
@李朋1585：员工对部门工作的意见、工作中的烦恼与困难、希望得到的帮助 -
龚桦17847302714…… 每一个公司都应该设立一些投诉的部门.可以让员工得到最好的解决.处理好公司的内部问题.增强,员工的信心.才会得到,好好工作的动力.把业绩创造更加好.
@李朋1585：企业员工对部门发展的建议和意见怎么写?企业员工对部门发展的建议和
龚桦17847302714…… 太简单了,你在公司工作肯定要涉及到很多方面的问题, 比如待遇上的,比如绩效管理上的,比如公司运营方面的漏洞...说说这些,在说说你认为的解决方法.就OK了
@李朋1585：新员工入职一个月,公司要求填情况调查表,其中对部门(财务)工作的评价,对公司或部门的建议该怎么写? -
龚桦17847302714…… 首先入职一个月都干了些啥,如果你还想接着在这部门呆着就对部门拍马屁,如果不想呆了那就直白的批评吧~才来1个月的新员工能有什么意见和建议~除非这公司管理层很2B~别傻不啦叽的写一大堆建议上去~
@李朋1585：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
龚桦17847302714…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@李朋1585：员工对主管的评价和意见 -
龚桦17847302714…… 一个对部门领导全年评价的建议:评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行. 年度评比部门领导主观类评分方法:比如给出其中的50%分数,采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分:业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分;剩余30%由分管领导评分,剩余20%由总经理评分. 客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了.客观类和主观类评分比例为7:3,这样就可以得出一个部门领导一年的得分.我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了.
@李朋1585：如何制定员工对业务部门评价办法 -
龚桦17847302714…… 业务人员考核管理办法:一、一般规定1、对本公司业务员的管理,除按照人事规定办理外,悉依本规定条款进行管理.2、原则上,业务员每日按时上班后,在公司参加早会,由公司出发从事外勤工作,公务结束后返回公司,处理当日业务,参...
@李朋1585：员工对部长工作评价 -
龚桦17847302714…… 财务部对生产部部长评价?生产不是你的长项,要你评价,你只能评价人家平时为人即可啊 没有问题嘛,经理要求,你可以评价,我说的意思是你在评价专业能力时你看得不全面,你要委婉一点啊,你可以重点评价他们的为人啊
@李朋1585：员工对管理的评价和对公司的满意度也是人力所负责的范围? -
龚桦17847302714…… 是,但是不是监督员工,而是通过一系列的人力资源管理工作,发现企业的问题.做到企业和员工的双赢.建议你去看看现代人力资源管理
龚桦17847302714…… 每一个公司都应该设立一些投诉的部门.可以让员工得到最好的解决.处理好公司的内部问题.增强,员工的信心.才会得到,好好工作的动力.把业绩创造更加好.
@李朋1585：企业员工对部门发展的建议和意见怎么写?企业员工对部门发展的建议和
龚桦17847302714…… 太简单了,你在公司工作肯定要涉及到很多方面的问题, 比如待遇上的,比如绩效管理上的,比如公司运营方面的漏洞...说说这些,在说说你认为的解决方法.就OK了
@李朋1585：新员工入职一个月,公司要求填情况调查表,其中对部门(财务)工作的评价,对公司或部门的建议该怎么写? -
龚桦17847302714…… 首先入职一个月都干了些啥,如果你还想接着在这部门呆着就对部门拍马屁,如果不想呆了那就直白的批评吧~才来1个月的新员工能有什么意见和建议~除非这公司管理层很2B~别傻不啦叽的写一大堆建议上去~
@李朋1585：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
龚桦17847302714…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@李朋1585：员工对主管的评价和意见 -
龚桦17847302714…… 一个对部门领导全年评价的建议:评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行. 年度评比部门领导主观类评分方法:比如给出其中的50%分数,采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分:业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分;剩余30%由分管领导评分,剩余20%由总经理评分. 客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了.客观类和主观类评分比例为7:3,这样就可以得出一个部门领导一年的得分.我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了.
@李朋1585：如何制定员工对业务部门评价办法 -
龚桦17847302714…… 业务人员考核管理办法:一、一般规定1、对本公司业务员的管理,除按照人事规定办理外,悉依本规定条款进行管理.2、原则上,业务员每日按时上班后,在公司参加早会,由公司出发从事外勤工作,公务结束后返回公司,处理当日业务,参...
@李朋1585：员工对部长工作评价 -
龚桦17847302714…… 财务部对生产部部长评价?生产不是你的长项,要你评价,你只能评价人家平时为人即可啊 没有问题嘛,经理要求,你可以评价,我说的意思是你在评价专业能力时你看得不全面,你要委婉一点啊,你可以重点评价他们的为人啊
@李朋1585：员工对管理的评价和对公司的满意度也是人力所负责的范围? -
龚桦17847302714…… 是,但是不是监督员工,而是通过一系列的人力资源管理工作,发现企业的问题.做到企业和员工的双赢.建议你去看看现代人力资源管理
