培训员工五步+说给他听
@羊范5112：如何培训员工
后注18779398090…… 如何培训员工? 培训员工有两种方法: 第一种,让员工坐在培训室里听技术人员、管理人员讲课; 第二种,让员工在现场实战学习. 作为带员工的领导、带员工的师傅的现场培训指导员工的要点: 1)说给他听,做给他看,让他做做看; 2)做得好,夸奖他,做不好,再改善; 3)反复做,成习惯 另外: 对员工能力有大小就要区别指导方法 (1)能力强的员工: ——指派任务,少干预 (2)能力较差,但有工作热情:——指导工作,鼓励其建立自信
@羊范5112：如何才管理好下属员工? -
后注18779398090…… 管理好员工要求:1、分配员工的工作任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅.3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做...
@羊范5112：如何教导员工 -
后注18779398090…… 教导员工分两层意义: 第一层:岗位知识的教导 1、给员工讲培训课程,学习公司制度、学习岗位操作流程; 2、给员工实际工作操作练习,指导的要点: 1)说给他听,做给他看,让他做做看; 2)做得好,夸奖他,做不好,再改善; 3)反复做,成习惯 步骤 步骤1:师傅说明步骤2:师傅示范 步骤3:员工操作 步骤4:师傅边说员工边做 步骤5:定期检查第二层:员工品行的教导 1、以身作则,言传身教. 2、表扬:表扬要当众.对做得好的开会公开表扬,让他们有荣誉感. 3、批评:批评要单独.要给员工留面子,让他们心服口服. 请采纳! 谢谢!
@羊范5112：如何培训员工 -
后注18779398090…… 1. 在人力资源部入职培训中,应该做到“三不”:第一,不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门;第二,不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门;第三,不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好.2. ...
@羊范5112：如何进行员工培训 -
后注18779398090…… 21世纪是人才的竞争,而人才不一定只能是吸收进来的,如何把员工培养成优秀的人员,企业乃至整个行业的人才也是重中之重. 企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面...
后注18779398090…… 如何培训员工? 培训员工有两种方法: 第一种,让员工坐在培训室里听技术人员、管理人员讲课; 第二种,让员工在现场实战学习. 作为带员工的领导、带员工的师傅的现场培训指导员工的要点: 1)说给他听,做给他看,让他做做看; 2)做得好,夸奖他,做不好,再改善; 3)反复做,成习惯 另外: 对员工能力有大小就要区别指导方法 (1)能力强的员工: ——指派任务,少干预 (2)能力较差,但有工作热情:——指导工作,鼓励其建立自信
@羊范5112：如何才管理好下属员工? -
后注18779398090…… 管理好员工要求:1、分配员工的工作任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅.3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做...
@羊范5112：如何教导员工 -
后注18779398090…… 教导员工分两层意义: 第一层:岗位知识的教导 1、给员工讲培训课程,学习公司制度、学习岗位操作流程; 2、给员工实际工作操作练习,指导的要点: 1)说给他听,做给他看,让他做做看; 2)做得好,夸奖他,做不好,再改善; 3)反复做,成习惯 步骤 步骤1:师傅说明步骤2:师傅示范 步骤3:员工操作 步骤4:师傅边说员工边做 步骤5:定期检查第二层:员工品行的教导 1、以身作则,言传身教. 2、表扬:表扬要当众.对做得好的开会公开表扬,让他们有荣誉感. 3、批评:批评要单独.要给员工留面子,让他们心服口服. 请采纳! 谢谢!
@羊范5112：如何培训员工 -
后注18779398090…… 1. 在人力资源部入职培训中,应该做到“三不”:第一,不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门;第二,不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门;第三,不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好.2. ...
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后注18779398090…… 21世纪是人才的竞争,而人才不一定只能是吸收进来的,如何把员工培养成优秀的人员,企业乃至整个行业的人才也是重中之重. 企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面...
