如何做一名基层管理者
@康鸿4609：如何成为一名合格的中基层管理者 -
危终13910121075…… 第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提. 第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工. 第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起. 第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标. 第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.
@康鸿4609：如何做好基层管理者? -
危终13910121075…… 一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
@康鸿4609：怎样做一名基层管理者 -
危终13910121075…… 基层管理者 我最近刚学习<<现代管理学,下面我结合老师讲的,和我个人的理解,我认为:如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是...
@康鸿4609：如何做好一名企业基层管理者 -
危终13910121075…… 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主...
@康鸿4609：如何做好一个基层管理者 -
危终13910121075…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
@康鸿4609：怎样才能做好一个基层管理者? -
危终13910121075…… 刚进入管理层,不为员工接受很正常,尤其是还在普通岗位上的朋友,刚开始会有一些抵触情绪,我认为你应做到以下几点: 1、除了安排工作,不要把自己看成领导,仍然一如既往的和同事们工作,把自己当作普通一员,不要处处显得自己高...
@康鸿4609：如何做好一名基层管理者? -
危终13910121075…… 有效沟通是解决冲突的最佳选择. 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互...
@康鸿4609：怎样做好一名合格的基层管理者
危终13910121075…… 做一个合格的管理者,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等. 修改回答
@康鸿4609：如何做好一个基层管理人员 -
危终13910121075…… 基层管理人员需要熟悉一线工作技能,随时指导一线员工工作,提高劳动生产率.并有快速的行动力,处理现场的突发状况,以及严格的执行力,执行公司的既定政策和领导意图. 由于面对的是一线员工,所以要偏重于实干,偏重于实际.不可夸夸其谈,更不可眼高手低,注意不要在一线员工中抱怨公司,以及做事要公平公正. 其实基层管理员的设置,源自于二战后IBM的生产改革,建议你读一下彼得德鲁克的书,其中有更为详细的论述.
@康鸿4609：怎么样才可做好一个基层管理者呢? -
危终13910121075…… 管理是人心的艺术.每个人都有不同的性格,所以自己要能容纳任何一个下属,以身做责,以理服人.工作中给予指导和肯定,生活中给予关心和帮助.既是合作伙伴又是朋友!
危终13910121075…… 第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提. 第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工. 第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起. 第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标. 第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.
@康鸿4609：如何做好基层管理者? -
危终13910121075…… 一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
@康鸿4609：怎样做一名基层管理者 -
危终13910121075…… 基层管理者 我最近刚学习<<现代管理学,下面我结合老师讲的,和我个人的理解,我认为:如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是...
@康鸿4609：如何做好一名企业基层管理者 -
危终13910121075…… 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主...
@康鸿4609：如何做好一个基层管理者 -
危终13910121075…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
@康鸿4609：怎样才能做好一个基层管理者? -
危终13910121075…… 刚进入管理层,不为员工接受很正常,尤其是还在普通岗位上的朋友,刚开始会有一些抵触情绪,我认为你应做到以下几点: 1、除了安排工作,不要把自己看成领导,仍然一如既往的和同事们工作,把自己当作普通一员,不要处处显得自己高...
@康鸿4609：如何做好一名基层管理者? -
危终13910121075…… 有效沟通是解决冲突的最佳选择. 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互...
@康鸿4609：怎样做好一名合格的基层管理者
危终13910121075…… 做一个合格的管理者,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等. 修改回答
@康鸿4609：如何做好一个基层管理人员 -
危终13910121075…… 基层管理人员需要熟悉一线工作技能,随时指导一线员工工作,提高劳动生产率.并有快速的行动力,处理现场的突发状况,以及严格的执行力,执行公司的既定政策和领导意图. 由于面对的是一线员工,所以要偏重于实干,偏重于实际.不可夸夸其谈,更不可眼高手低,注意不要在一线员工中抱怨公司,以及做事要公平公正. 其实基层管理员的设置,源自于二战后IBM的生产改革,建议你读一下彼得德鲁克的书,其中有更为详细的论述.
@康鸿4609：怎么样才可做好一个基层管理者呢? -
危终13910121075…… 管理是人心的艺术.每个人都有不同的性格,所以自己要能容纳任何一个下属,以身做责,以理服人.工作中给予指导和肯定,生活中给予关心和帮助.既是合作伙伴又是朋友!
