如何带新人留住新人
@湛黎3719：如何留住新员工 -
牛堵19787477098…… 1、帮助员工做好职业规划,让员工看到他人生的目标,让员工觉得你的公司就是他成功的平台. 2、建立好员工培训机制,定时进行专业或成功学等等课程的培训. 3、布置好职场环境,创建轻松、愉快、高效的工作氛围,如果员工做的不开心,再高的待遇也留不住他. 4、在员工表现突出时,即时给予奖励,表扬、现金奖励、职位提升等等,激发其他员工的工作激情.
@湛黎3719：公司来了新人,作为人事工作人员,应该如何尽可能的留住新人? -
牛堵19787477098…… 第一找他们谈话了解他们的情况 第二根据他们的情况进行工作的安排 第三,在公司几乎没有超过5天的,他们的离开肯定是有原因的,找到主要原因工作就好做了,我相信你一定会处理好的
@湛黎3719：企业如何留住新员工 -
牛堵19787477098…… “员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”.虽然很多企业认为,当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员还...
@湛黎3719：新员工如何带? -
牛堵19787477098…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@湛黎3719：怎么样留住处新员工 -
牛堵19787477098…… 1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行; 2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……,肯定是最好”等等; 3.最后再配合绩效制度,成绩与奖金挂钩(幅度可根据实际情况大些),成绩与职权挂钩(健全竞争机制),长期以往,一定有效果.但绩效是把双刃剑,使用者需要边使用边修改.
@湛黎3719：怎样留住新来的员工? -
牛堵19787477098…… “流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景. 新员工是企业的新鲜血液,也是保持企...
@湛黎3719：如何留住和培养新员工 -
牛堵19787477098…… 笔者认为,如何使大学生新员工招得进、留得住、用得好,已成为一些农村金融机构面临的一个问题,也值得我们深思.金融机构要留住人才,必须要重视新员工管理和培养. 一是要让新员工心有所属. 一些大学生新员工被分配到基层单位后...
@湛黎3719：在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? -
牛堵19787477098…… .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
@湛黎3719：新人进公司肯定陌生,督察该怎么做才能让其留下 -
牛堵19787477098…… 1带新人熟悉环境 认识周边同事(如果人多 只需要认识该岗位需要接触的几个)2 熟悉工作流程 一般是3天 譬如各项制度 工作3 让每一个前辈教新人一项流程 技能 这样方便大家熟悉 也能清楚流程.
@湛黎3719：怎样留住新人 -
牛堵19787477098…… 新人最注重的是上司的人性化管理. 和一个和谐的上班环境!
牛堵19787477098…… 1、帮助员工做好职业规划,让员工看到他人生的目标,让员工觉得你的公司就是他成功的平台. 2、建立好员工培训机制,定时进行专业或成功学等等课程的培训. 3、布置好职场环境,创建轻松、愉快、高效的工作氛围,如果员工做的不开心,再高的待遇也留不住他. 4、在员工表现突出时,即时给予奖励,表扬、现金奖励、职位提升等等,激发其他员工的工作激情.
@湛黎3719：公司来了新人,作为人事工作人员,应该如何尽可能的留住新人? -
牛堵19787477098…… 第一找他们谈话了解他们的情况 第二根据他们的情况进行工作的安排 第三,在公司几乎没有超过5天的,他们的离开肯定是有原因的,找到主要原因工作就好做了,我相信你一定会处理好的
@湛黎3719：企业如何留住新员工 -
牛堵19787477098…… “员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”.虽然很多企业认为,当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员还...
@湛黎3719：新员工如何带? -
牛堵19787477098…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@湛黎3719：怎么样留住处新员工 -
牛堵19787477098…… 1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行; 2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……,肯定是最好”等等; 3.最后再配合绩效制度,成绩与奖金挂钩(幅度可根据实际情况大些),成绩与职权挂钩(健全竞争机制),长期以往,一定有效果.但绩效是把双刃剑,使用者需要边使用边修改.
@湛黎3719：怎样留住新来的员工? -
牛堵19787477098…… “流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景. 新员工是企业的新鲜血液,也是保持企...
@湛黎3719：如何留住和培养新员工 -
牛堵19787477098…… 笔者认为,如何使大学生新员工招得进、留得住、用得好,已成为一些农村金融机构面临的一个问题,也值得我们深思.金融机构要留住人才,必须要重视新员工管理和培养. 一是要让新员工心有所属. 一些大学生新员工被分配到基层单位后...
@湛黎3719：在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? -
牛堵19787477098…… .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
@湛黎3719：新人进公司肯定陌生,督察该怎么做才能让其留下 -
牛堵19787477098…… 1带新人熟悉环境 认识周边同事(如果人多 只需要认识该岗位需要接触的几个)2 熟悉工作流程 一般是3天 譬如各项制度 工作3 让每一个前辈教新人一项流程 技能 这样方便大家熟悉 也能清楚流程.
@湛黎3719：怎样留住新人 -
牛堵19787477098…… 新人最注重的是上司的人性化管理. 和一个和谐的上班环境!
