如何构建胜任特征模型
@鲁鸣6563：如何构建胜任力模型?企业哪些方面可以使用胜任力模型? -
狐注15637302230…… 一个企业建立胜任模型时,必须遵照以下基本程序.首先,确定绩效标准,比如,企业营业额、利润、管理风格、员工满意度;从企业内部找出一定数量的绩效优异的管理者和绩效平平的管理者建立标准样本.其次,进行大规模访谈、调研、收...
@鲁鸣6563：解释胜任特征的冰山模型 - 作业帮
狐注15637302230…… [答案] 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容...
@鲁鸣6563：什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
狐注15637302230…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@鲁鸣6563：素质模型标准建构过程是什么 -
狐注15637302230…… 建立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度) 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定.即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员...
@鲁鸣6563：我是一名学HRM的学生,想请教销售人员通用胜任特征模型要如何构建? -
狐注15637302230…… 特定岗位的胜任力模型可以采用行为事件访谈、学习风格问卷或者360度访谈等方法来建构.具体来说就是:第一,按照某种标准(效标)找到你要建构的岗位上成绩优秀者(就比如销售人员的话,就找销售业绩比较好的,人数当然是越多越好,但是要建立一个比较好的模型,几十个甚至上百个总要的).第二,进行行为事件访谈(这个方法你可以百度一下),比如你可以这样提问:你认为你最成功的一次销售事件是什么?什么使你成功的?等等.第三,根据访谈结果筛选出绩优者的行为特征和个人特征.第四,根据这些特征,编制好问卷,再去测量,检验效度.简要的大概就是这样了
@鲁鸣6563：什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
狐注15637302230…… 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型
@鲁鸣6563：岗位胜任模型 -
狐注15637302230…… 大多数企业的胜任力模型都使用精炼准确的语言描述优秀领导者区别于一般领导者的行为特征,但是却未能解释为什么领导者具备这些行为特征与企业的运行具有关联,即具备这些胜任力与达到最终结果之间的关系. 一个完整的胜任力模型应该...
@鲁鸣6563：如何保证胜任力模型的构建与应用? -
狐注15637302230…… 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
狐注15637302230…… 一个企业建立胜任模型时,必须遵照以下基本程序.首先,确定绩效标准,比如,企业营业额、利润、管理风格、员工满意度;从企业内部找出一定数量的绩效优异的管理者和绩效平平的管理者建立标准样本.其次,进行大规模访谈、调研、收...
@鲁鸣6563：解释胜任特征的冰山模型 - 作业帮
狐注15637302230…… [答案] 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容...
@鲁鸣6563：什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
狐注15637302230…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@鲁鸣6563：素质模型标准建构过程是什么 -
狐注15637302230…… 建立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度) 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定.即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员...
@鲁鸣6563：我是一名学HRM的学生,想请教销售人员通用胜任特征模型要如何构建? -
狐注15637302230…… 特定岗位的胜任力模型可以采用行为事件访谈、学习风格问卷或者360度访谈等方法来建构.具体来说就是:第一,按照某种标准(效标)找到你要建构的岗位上成绩优秀者(就比如销售人员的话,就找销售业绩比较好的,人数当然是越多越好,但是要建立一个比较好的模型,几十个甚至上百个总要的).第二,进行行为事件访谈(这个方法你可以百度一下),比如你可以这样提问:你认为你最成功的一次销售事件是什么?什么使你成功的?等等.第三,根据访谈结果筛选出绩优者的行为特征和个人特征.第四,根据这些特征,编制好问卷,再去测量,检验效度.简要的大概就是这样了
@鲁鸣6563：什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
狐注15637302230…… 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型
@鲁鸣6563：岗位胜任模型 -
狐注15637302230…… 大多数企业的胜任力模型都使用精炼准确的语言描述优秀领导者区别于一般领导者的行为特征,但是却未能解释为什么领导者具备这些行为特征与企业的运行具有关联,即具备这些胜任力与达到最终结果之间的关系. 一个完整的胜任力模型应该...
@鲁鸣6563：如何保证胜任力模型的构建与应用? -
狐注15637302230…… 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
