如何理解项目管理
@宿废4505：如何理解项目管理的定义? -
闫视13271095862…… 项目管理就是在一定的期间内,运用有限的资源,达到限定的目标的一次性活动. 关于如何做好项目管理,建议看看PMI的《项目管理知识体系指南》,该书对项目管理的五大过程组和九大知识领域都有非常详细的论述.
@宿废4505：项目管理(管理学的分支学科) - 搜狗百科
闫视13271095862…… 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
@宿废4505：什么是项目管理
闫视13271095862…… 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作.在国际上,项目管理已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业,甚至是政府机关的项目管理工作.我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作,但我国一直没有将它发展成为系统的学科.
@宿废4505：如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则 -
闫视13271095862…… 项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁, 项目管理的十大原则 1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 ...
@宿废4505：项目管理... -
闫视13271095862…… 如果这三项非要加个最,那进度管理才是PM的核心,至于成本与质量也很关键,是团队的. 作为一名项目经理人,更多的需要进行团队之间资源的协调.在这里,“管理”包含了协调,推动和责任,在公司与客户间的进度,成本,质量负责;而“领导”在这里显得比较狭隘. 项目经理,理所当然的是负责跟进项目,而不是具体事务,一个项目需要很多部门与资源的配合,质量部,制造部,工程部等等,各个部门在本部门范围内都有自己的基本责任,因此,PM的主要职责是协调好各方资源,以客户满意为宗旨进行资源调度和管理.
@宿废4505：项目管理名词解释 -
闫视13271095862…… 甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart).它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点: a....
@宿废4505：如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? -
闫视13271095862…… 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段. 项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾. 项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
@宿废4505：施工项目管理如何理解? -
闫视13271095862…… 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理. (1)施工项目的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理. (2)施工项目管理的对象是施工项目...
@宿废4505：如何理解项目管理体系? -
闫视13271095862…… 项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务运转的中坚力量,是项目成败的关键因素.然而仅凭项目经理的努力是无法保证项目成功的,项目经理需要企业内部的支持,包括资源和资金、同类项目经验、项目实施方...
闫视13271095862…… 项目管理就是在一定的期间内,运用有限的资源,达到限定的目标的一次性活动. 关于如何做好项目管理,建议看看PMI的《项目管理知识体系指南》,该书对项目管理的五大过程组和九大知识领域都有非常详细的论述.
@宿废4505：项目管理(管理学的分支学科) - 搜狗百科
闫视13271095862…… 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
@宿废4505：什么是项目管理
闫视13271095862…… 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作.在国际上,项目管理已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业,甚至是政府机关的项目管理工作.我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作,但我国一直没有将它发展成为系统的学科.
@宿废4505：如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则 -
闫视13271095862…… 项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁, 项目管理的十大原则 1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 ...
@宿废4505：项目管理... -
闫视13271095862…… 如果这三项非要加个最,那进度管理才是PM的核心,至于成本与质量也很关键,是团队的. 作为一名项目经理人,更多的需要进行团队之间资源的协调.在这里,“管理”包含了协调,推动和责任,在公司与客户间的进度,成本,质量负责;而“领导”在这里显得比较狭隘. 项目经理,理所当然的是负责跟进项目,而不是具体事务,一个项目需要很多部门与资源的配合,质量部,制造部,工程部等等,各个部门在本部门范围内都有自己的基本责任,因此,PM的主要职责是协调好各方资源,以客户满意为宗旨进行资源调度和管理.
@宿废4505：项目管理名词解释 -
闫视13271095862…… 甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart).它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点: a....
@宿废4505：如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? -
闫视13271095862…… 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段. 项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾. 项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
@宿废4505：施工项目管理如何理解? -
闫视13271095862…… 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理. (1)施工项目的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理. (2)施工项目管理的对象是施工项目...
@宿废4505：如何理解项目管理体系? -
闫视13271095862…… 项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务运转的中坚力量,是项目成败的关键因素.然而仅凭项目经理的努力是无法保证项目成功的,项目经理需要企业内部的支持,包括资源和资金、同类项目经验、项目实施方...
