如何管理混日子的员工
@暴阅4984：如何管理＂混日子＂的员工 -
拓竖13765968348…… 这种人性格强,自尊心强,办事能力强,有点傲气,不过这种人如果能够知人善任,他能够还公司创造不少业绩,但是他习惯自由,思维能力强,他这种人只有让他独立发挥,实现他的价值,不过这种人小心会自我,管理这种人,千万不能伤害他自尊心,不然就很难管了.
@暴阅4984：员工不上进混日子,可怎么办 -
拓竖13765968348…… 企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生,为什么会有这种情况呢?我认为主要是由以下原因造成的:一、企业没有把好选人关要想打造一支有激情、有战斗力的团队,企业首先要把好选人这一关口.企业在选人的时候,最重要的是要看...
@暴阅4984：如何管理公司中的老油条? -
拓竖13765968348…… 每个公司都有老油条,该如何管理他们呢?四个方法教您灵活面对.
@暴阅4984：怎么管理单位的老油条 -
拓竖13765968348…… 1、绩效考核面前人人平等譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的.2、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有...
@暴阅4984：如何管理团队中表现平庸的人 -
拓竖13765968348…… 对企业管理者最大的考验,不是处理表现差劲的员工,而是让平庸者变得出彩.一时的平庸并不等于永远平庸.事实上一些内部极其混乱、体制过于僵化的企业乃至国家,仅仅花了几个月时间,就能将员工或官员的积极性调动起来.将平庸者改...
@暴阅4984：员工在企业混日子,老板该怎么办
拓竖13765968348…… 员工在企业混日子一般都是分配来平均主义的问题、团队中有人闲着有人忙的要死、最后却要平均分享成果、而积分制管理量化了员工的综合表现,所有的福利待遇都可以与积分名次挂钩.
@暴阅4984：如何管理老油条员工 -
拓竖13765968348…… 老油条的现象在企业中非常普遍,一些在企业工作时间较久的员工,他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气,并在日常工作中表现出来:1、不思进取,自我感觉良好,一遇到困难就找各种理由推卸责任.2、不服从管理同时又受不了半...
@暴阅4984：如何管理老油条型和极其被动型员工? -
拓竖13765968348…… 老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大,便同刚调任的或比较年轻的叫板,眼里只有大老板;凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;靠着自己的工作经验而不思进取,自我感觉良...
@暴阅4984：作为一个管理者,该如何管理一个工作不怎么认真负责的员工? -
拓竖13765968348…… 华恒智信咨询[学者] 遇到一个做事不认真负责的员工,作为管理者,你首先要做的是冷静地分析他为什么会不认真负责,是过去做事认真负责现在变得不认真了,还是从始至终就不认真;导致做事不认真的原因是什么,态度问题还是能力问题?如果是能力问题,就需要管理者多下点功夫对其相关工作技能进行培训;如果是态度的问题,就要和员工仔细沟通,寻找态度不认真的根源,是由于工作内容不满、对公司不满,或者是对上级不满造成的消极怠工;还是由于家庭、个人等原因不能集中精力在工作上;还是纯粹的没有养成一个认真负责的工作习惯.找到问题的根源所在,然后再采取相应的培训、调岗、辞退等措施去解决.总之,对待问题员工一定要多观察、多沟通,找到出现问题的原因,对症下药去解决.
@暴阅4984：部门里有一个快退休的同事,整天混日子不想干活,作为领导该怎么办? -
拓竖13765968348…… 作为领导可以找该员工谈话,把员工的近期状态告诉他,让他意识到自己的状态和行为影响到了公司其他员工的状态,希望他在这段日子能多传播一些正能量.
拓竖13765968348…… 这种人性格强,自尊心强,办事能力强,有点傲气,不过这种人如果能够知人善任,他能够还公司创造不少业绩,但是他习惯自由,思维能力强,他这种人只有让他独立发挥,实现他的价值,不过这种人小心会自我,管理这种人,千万不能伤害他自尊心,不然就很难管了.
@暴阅4984：员工不上进混日子,可怎么办 -
拓竖13765968348…… 企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生,为什么会有这种情况呢?我认为主要是由以下原因造成的:一、企业没有把好选人关要想打造一支有激情、有战斗力的团队,企业首先要把好选人这一关口.企业在选人的时候,最重要的是要看...
@暴阅4984：如何管理公司中的老油条? -
拓竖13765968348…… 每个公司都有老油条,该如何管理他们呢?四个方法教您灵活面对.
@暴阅4984：怎么管理单位的老油条 -
拓竖13765968348…… 1、绩效考核面前人人平等譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的.2、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有...
@暴阅4984：如何管理团队中表现平庸的人 -
拓竖13765968348…… 对企业管理者最大的考验,不是处理表现差劲的员工,而是让平庸者变得出彩.一时的平庸并不等于永远平庸.事实上一些内部极其混乱、体制过于僵化的企业乃至国家,仅仅花了几个月时间,就能将员工或官员的积极性调动起来.将平庸者改...
@暴阅4984：员工在企业混日子,老板该怎么办
拓竖13765968348…… 员工在企业混日子一般都是分配来平均主义的问题、团队中有人闲着有人忙的要死、最后却要平均分享成果、而积分制管理量化了员工的综合表现,所有的福利待遇都可以与积分名次挂钩.
@暴阅4984：如何管理老油条员工 -
拓竖13765968348…… 老油条的现象在企业中非常普遍,一些在企业工作时间较久的员工,他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气,并在日常工作中表现出来:1、不思进取,自我感觉良好,一遇到困难就找各种理由推卸责任.2、不服从管理同时又受不了半...
@暴阅4984：如何管理老油条型和极其被动型员工? -
拓竖13765968348…… 老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大,便同刚调任的或比较年轻的叫板,眼里只有大老板;凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;靠着自己的工作经验而不思进取,自我感觉良...
@暴阅4984：作为一个管理者,该如何管理一个工作不怎么认真负责的员工? -
拓竖13765968348…… 华恒智信咨询[学者] 遇到一个做事不认真负责的员工,作为管理者,你首先要做的是冷静地分析他为什么会不认真负责,是过去做事认真负责现在变得不认真了,还是从始至终就不认真;导致做事不认真的原因是什么,态度问题还是能力问题?如果是能力问题,就需要管理者多下点功夫对其相关工作技能进行培训;如果是态度的问题,就要和员工仔细沟通,寻找态度不认真的根源,是由于工作内容不满、对公司不满,或者是对上级不满造成的消极怠工;还是由于家庭、个人等原因不能集中精力在工作上;还是纯粹的没有养成一个认真负责的工作习惯.找到问题的根源所在,然后再采取相应的培训、调岗、辞退等措施去解决.总之,对待问题员工一定要多观察、多沟通,找到出现问题的原因,对症下药去解决.
@暴阅4984：部门里有一个快退休的同事,整天混日子不想干活,作为领导该怎么办? -
拓竖13765968348…… 作为领导可以找该员工谈话,把员工的近期状态告诉他,让他意识到自己的状态和行为影响到了公司其他员工的状态,希望他在这段日子能多传播一些正能量.
