如何老带新人
@翟艳5399：职场老员工该怎么正确带新人? -
石娥13778018434…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@翟艳5399：老员工怎样帮带新员工 -
石娥13778018434…… 让他们明确工作职责,严格执行! 上班的时候要严肃,下班的时候可以关心一下他们的生活! 如果一些小毛病如:聊天,串岗..如果不及时控制, 到头来,纪律性是可想而知的! 让他们充分认识团队协作的重要性. 尽快让他们掌握工作要点,跟上工作步伐! 开头--一定要搞好!
@翟艳5399：如何引导新人进入工作 -
石娥13778018434…… 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
@翟艳5399：新员工怎样让老员工带 -
石娥13778018434…… 自古以来,就存在师傅带徒弟. 怎样让老员工带新员工?老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦, 精神得到满足是其一;给老员工适当的奖励,可用新员工劳动成果的报酬提成一定比例, 作为老员工的奖励是其二;更重要的是:新员工尊重甚至崇拜师傅,勤快好学,建立良好的师徒感情.这样,提升老员工带新人的主动性,对企业(工厂)、老板、员工大有益处.
@翟艳5399：新员工如何带? -
石娥13778018434…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@翟艳5399：老带新如何能最有效的贯彻 -
石娥13778018434…… 如果是怕新老客户撞车的缘故,那么奖品可以私下颁布,新客户专门给新客户,老客户专门给老客户,尽量不让双方见面,通过利益刺激客户,新客户受到更大的优惠的同时让他不要告诉老客户,否则销售人员很难做,那么往往新客户会保持沉默,毕竟占便宜还是独乐乐好.其实现在基本上老客户是不直接现金奖励的,可以通过超市购物券、油卡、家纺套装等等,而新客户也可以采用旅游、赠送家电、装修款等等来解决,只要避免举办活动的奖励同老客户购房时的一样,或者更优惠,这样老带新往往更具活力.
@翟艳5399：老员工如何带好新员工
石娥13778018434…… 多勾通,新员工的意见要认真对待,不要摆老员工的架子,这样可以共同进步.
@翟艳5399：班组长如何带新员工 -
石娥13778018434…… 具体方法如下: 1、新员工入职前经班组长培训安全教育知识,做到安全生产; 2、入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作,督导老员工切实负到责任; 3、避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作,应该由简单的入手.
@翟艳5399：如何管理新老员工? -
石娥13778018434…… 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
@翟艳5399：如何做好新老员工的管理 -
石娥13778018434…… 一、做好新老员工的管理的思路 1、建立健全规章制度,从制度入手减少冲突. 普遍来看,冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感.解决这些不平衡的有效办法是,事先制度有规定.当一个制度公布后,即使其中的规定有不公平、合理之处...
石娥13778018434…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@翟艳5399：老员工怎样帮带新员工 -
石娥13778018434…… 让他们明确工作职责,严格执行! 上班的时候要严肃,下班的时候可以关心一下他们的生活! 如果一些小毛病如:聊天,串岗..如果不及时控制, 到头来,纪律性是可想而知的! 让他们充分认识团队协作的重要性. 尽快让他们掌握工作要点,跟上工作步伐! 开头--一定要搞好!
@翟艳5399：如何引导新人进入工作 -
石娥13778018434…… 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
@翟艳5399：新员工怎样让老员工带 -
石娥13778018434…… 自古以来,就存在师傅带徒弟. 怎样让老员工带新员工?老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦, 精神得到满足是其一;给老员工适当的奖励,可用新员工劳动成果的报酬提成一定比例, 作为老员工的奖励是其二;更重要的是:新员工尊重甚至崇拜师傅,勤快好学,建立良好的师徒感情.这样,提升老员工带新人的主动性,对企业(工厂)、老板、员工大有益处.
@翟艳5399：新员工如何带? -
石娥13778018434…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@翟艳5399：老带新如何能最有效的贯彻 -
石娥13778018434…… 如果是怕新老客户撞车的缘故,那么奖品可以私下颁布,新客户专门给新客户,老客户专门给老客户,尽量不让双方见面,通过利益刺激客户,新客户受到更大的优惠的同时让他不要告诉老客户,否则销售人员很难做,那么往往新客户会保持沉默,毕竟占便宜还是独乐乐好.其实现在基本上老客户是不直接现金奖励的,可以通过超市购物券、油卡、家纺套装等等,而新客户也可以采用旅游、赠送家电、装修款等等来解决,只要避免举办活动的奖励同老客户购房时的一样,或者更优惠,这样老带新往往更具活力.
@翟艳5399：老员工如何带好新员工
石娥13778018434…… 多勾通,新员工的意见要认真对待,不要摆老员工的架子,这样可以共同进步.
@翟艳5399：班组长如何带新员工 -
石娥13778018434…… 具体方法如下: 1、新员工入职前经班组长培训安全教育知识,做到安全生产; 2、入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作,督导老员工切实负到责任; 3、避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作,应该由简单的入手.
@翟艳5399：如何管理新老员工? -
石娥13778018434…… 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
@翟艳5399：如何做好新老员工的管理 -
石娥13778018434…… 一、做好新老员工的管理的思路 1、建立健全规章制度,从制度入手减少冲突. 普遍来看,冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感.解决这些不平衡的有效办法是,事先制度有规定.当一个制度公布后,即使其中的规定有不公平、合理之处...
