如何进行产品质量控制
@吴童2638：产品质量控制 - 搜狗百科
费例15380468033…… 这个问题有点大,但综合起来说无非包括5个方面:1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA(设计失效模式分析与对策)、PFMEA(过程失效模式分析与对策)、CP(控制计划)、WI(作业指导书)等...
@吴童2638：如何控制产品质量 -
费例15380468033…… 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
@吴童2638：如何做好生产质量管理工作 -
费例15380468033…… ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展.建立这种体...
@吴童2638：如何做好质量管理? -
费例15380468033…… 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
@吴童2638：对产品质量怎样控制? -
费例15380468033…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@吴童2638：质量控制的环节和方法有哪些 -
费例15380468033…… 可以从原材料,技术,工艺,制作中,定一个严厉的标准,凡是不达标的都不要
@吴童2638：怎么做品质管理 -
费例15380468033…… 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈. 2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控. 3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行. 4、在...
@吴童2638：如何控制产品质量问题? -
费例15380468033…… 这个问题提得很大,我只能很大概的讲几方面: 一是做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束他们,让他们参与质量管理. 二是设置控制点.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序设置一个专职检验点.进行全检. 三是建全质量体系,标准化,规范化.
@吴童2638：怎样控制产品质量
费例15380468033…… 转载以下资料供参考 品质管理 品质管理对公司的重要性在于1、创造优质产品、2、提高核心竞争力、3、提高品牌知名度;4、提高市场占有率、5、提高员工素质、等等. 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,...
费例15380468033…… 这个问题有点大,但综合起来说无非包括5个方面:1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA(设计失效模式分析与对策)、PFMEA(过程失效模式分析与对策)、CP(控制计划)、WI(作业指导书)等...
@吴童2638：如何控制产品质量 -
费例15380468033…… 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
@吴童2638：如何做好生产质量管理工作 -
费例15380468033…… ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展.建立这种体...
@吴童2638：如何做好质量管理? -
费例15380468033…… 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
@吴童2638：对产品质量怎样控制? -
费例15380468033…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@吴童2638：质量控制的环节和方法有哪些 -
费例15380468033…… 可以从原材料,技术,工艺,制作中,定一个严厉的标准,凡是不达标的都不要
@吴童2638：怎么做品质管理 -
费例15380468033…… 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈. 2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控. 3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行. 4、在...
@吴童2638：如何控制产品质量问题? -
费例15380468033…… 这个问题提得很大,我只能很大概的讲几方面: 一是做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束他们,让他们参与质量管理. 二是设置控制点.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序设置一个专职检验点.进行全检. 三是建全质量体系,标准化,规范化.
@吴童2638：怎样控制产品质量
费例15380468033…… 转载以下资料供参考 品质管理 品质管理对公司的重要性在于1、创造优质产品、2、提高核心竞争力、3、提高品牌知名度;4、提高市场占有率、5、提高员工素质、等等. 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,...
