娃哈哈新产品开发案例
@谷榕589：如何创造新品类成就商业奇迹 -
桂瑶15057328733…… V灰?行模?防啻葱潞苋菀壮删蜕桃灯婕! 娃哈哈营养快线、香飘飘杯装奶茶和红牛功能饮料等产品新品类的成功,使我们的企业家和营销经理都完全接受并认可了,创造一个新品类产品对一个企业在市场中竞争地位的飙升有着巨大的作用. ...
@谷榕589：从738亿的饮料帝国娃哈哈,为什么衰落了 -
桂瑶15057328733…… 1销售下降 在十个原因中,宗庆后将首要原因归结为经销商的成本在增加.成本上升导致销售积极性在下降,销售也在下降.宗庆后这样说,“租金成本贵了,人工资本也贵了,运输成本也贵了.零售商要求的价差更高了,所以公司要增加一些...
@谷榕589：《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 -
桂瑶15057328733…… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
@谷榕589：娃哈哈营养快线的设计
桂瑶15057328733…… 它的配料就和你喝的娃哈哈果奶其实一样的,外壳,如果你纸的塑料瓶的话,它是通过模具塑料摸制成的
@谷榕589：娃哈哈2010还会出什么新产品 -
桂瑶15057328733…… 第一,饮料系列继续推出以果汁,茶为主的新品,加强茶的开发力度.第二,冷链系类.第三,奶粉.原因:后两者算是娃哈哈颠覆传统的一种新品推广,首先借用快线奶以及儿童奶的技术优势,开发出冷链和奶粉系列基本不存在什么技术缺陷.其次,明年原材料价格要上涨,为完成公司明年1000亿大关的突破,必须要生产利润比较高的奶粉冷链系列,打破目前的产品低利润结构.
@谷榕589：娃哈哈营养快线的销售策略 -
桂瑶15057328733…… 2009年,娃哈哈营养快线卖了120亿人民币,赶超“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一.在 中国饮料帝国娃哈哈400多亿的销售额中,营养快线占据了1/4之多. 在消费者的认知中,牛奶是营养价值很高的动物蛋白营养饮品,...
@谷榕589：哇哈哈的成本领先战略有哪些?? -
桂瑶15057328733…… 无论从价值链理论中的基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等)到辅助价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),还是从财务损益表中的销售(营销)费用、管理费用、财务费用和成本角度,在每一个环节,每一个时刻...
@谷榕589：娃哈哈的产品差异化 -
桂瑶15057328733…… 娃哈哈香瓜子是娃哈哈的产品,在产品没出之前就有些信息,娃哈哈参考了市面上所有竞品 我所失望的有一下几点: 1:产品差异化上,瓜子本身是没有什么特色的产品,要做出差异化就要从工艺上着手,洽洽一改...
@谷榕589：娃哈哈的产品销售情况 -
桂瑶15057328733…… 娃哈哈这几年保持健康、稳健、高效的发展,也是依靠不断创新的结果.刚开始企业没有足够资金,所以我们采取“跟进创新”.人家在国内生产单一口味,我们把六种产品合在一起.后来我们加入维生素A与D,促进小孩子钙的吸收,又比人...
桂瑶15057328733…… V灰?行模?防啻葱潞苋菀壮删蜕桃灯婕! 娃哈哈营养快线、香飘飘杯装奶茶和红牛功能饮料等产品新品类的成功,使我们的企业家和营销经理都完全接受并认可了,创造一个新品类产品对一个企业在市场中竞争地位的飙升有着巨大的作用. ...
@谷榕589：从738亿的饮料帝国娃哈哈,为什么衰落了 -
桂瑶15057328733…… 1销售下降 在十个原因中,宗庆后将首要原因归结为经销商的成本在增加.成本上升导致销售积极性在下降,销售也在下降.宗庆后这样说,“租金成本贵了,人工资本也贵了,运输成本也贵了.零售商要求的价差更高了,所以公司要增加一些...
@谷榕589：《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 -
桂瑶15057328733…… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
@谷榕589：娃哈哈营养快线的设计
桂瑶15057328733…… 它的配料就和你喝的娃哈哈果奶其实一样的,外壳,如果你纸的塑料瓶的话,它是通过模具塑料摸制成的
@谷榕589：娃哈哈2010还会出什么新产品 -
桂瑶15057328733…… 第一,饮料系列继续推出以果汁,茶为主的新品,加强茶的开发力度.第二,冷链系类.第三,奶粉.原因:后两者算是娃哈哈颠覆传统的一种新品推广,首先借用快线奶以及儿童奶的技术优势,开发出冷链和奶粉系列基本不存在什么技术缺陷.其次,明年原材料价格要上涨,为完成公司明年1000亿大关的突破,必须要生产利润比较高的奶粉冷链系列,打破目前的产品低利润结构.
@谷榕589：娃哈哈营养快线的销售策略 -
桂瑶15057328733…… 2009年,娃哈哈营养快线卖了120亿人民币,赶超“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一.在 中国饮料帝国娃哈哈400多亿的销售额中,营养快线占据了1/4之多. 在消费者的认知中,牛奶是营养价值很高的动物蛋白营养饮品,...
@谷榕589：哇哈哈的成本领先战略有哪些?? -
桂瑶15057328733…… 无论从价值链理论中的基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等)到辅助价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),还是从财务损益表中的销售(营销)费用、管理费用、财务费用和成本角度,在每一个环节,每一个时刻...
@谷榕589：娃哈哈的产品差异化 -
桂瑶15057328733…… 娃哈哈香瓜子是娃哈哈的产品,在产品没出之前就有些信息,娃哈哈参考了市面上所有竞品 我所失望的有一下几点: 1:产品差异化上,瓜子本身是没有什么特色的产品,要做出差异化就要从工艺上着手,洽洽一改...
@谷榕589：娃哈哈的产品销售情况 -
桂瑶15057328733…… 娃哈哈这几年保持健康、稳健、高效的发展,也是依靠不断创新的结果.刚开始企业没有足够资金,所以我们采取“跟进创新”.人家在国内生产单一口味,我们把六种产品合在一起.后来我们加入维生素A与D,促进小孩子钙的吸收,又比人...
