学绩效管理的感悟
@郝廖4288：绩效管理的学习体会
曹宽13020292497…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@郝廖4288：通过学习绩效管理与业务能力,从中学到什么 -
曹宽13020292497…… 可以学到: 1.对待绩效考核, 不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别; 2.与绩效考核相比,绩效管理是一个系统; 3.具备管理的五项基本职能,只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核...
@郝廖4288：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
曹宽13020292497…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@郝廖4288：战略管理与绩效学习心得 -
曹宽13020292497…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@郝廖4288：怎样正确理解绩效管理 -
曹宽13020292497…… 绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法.绩效管理是一个有...
@郝廖4288：用一句话总结:绩效管理 -
曹宽13020292497…… 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.
@郝廖4288：企业绩效管理的目的和意义! -
曹宽13020292497…… 在我实践过程中不断地反思所得:企业绩效管理的目的意义不外有--1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次...
@郝廖4288：绩效考核在企业中成功运行,对此你有什么启示 -
曹宽13020292497…… 虽然我是学HR的,但是学艺不精.. 绩效考核的目的是吧员工的努力与组织的战略目标联系在一起.通过提高员工个人的绩效来提高企业整体绩效,从而实现组织战略目标. 绩效管理的作用在于提高企业的绩效、有助于提高员工的积极性以及员工行为与企业目标的一致. 绩效管理是HR的核心.是推动企业发展的科学的方法...
@郝廖4288：急求《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的读后感! -
曹宽13020292497…… 《凭绩效说话》读后感 凭绩效说话》 执行力是一个系统问题.它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨 论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的落实.有效地执行是企业高绩效文化 的全面地反映.执行力就是依据企业制定的战略和计划,将其得...
@郝廖4288：怎样看待企业的绩效管理 -
曹宽13020292497…… 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段...
曹宽13020292497…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@郝廖4288：通过学习绩效管理与业务能力,从中学到什么 -
曹宽13020292497…… 可以学到: 1.对待绩效考核, 不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别; 2.与绩效考核相比,绩效管理是一个系统; 3.具备管理的五项基本职能,只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核...
@郝廖4288：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
曹宽13020292497…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@郝廖4288：战略管理与绩效学习心得 -
曹宽13020292497…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@郝廖4288：怎样正确理解绩效管理 -
曹宽13020292497…… 绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法.绩效管理是一个有...
@郝廖4288：用一句话总结:绩效管理 -
曹宽13020292497…… 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.
@郝廖4288：企业绩效管理的目的和意义! -
曹宽13020292497…… 在我实践过程中不断地反思所得:企业绩效管理的目的意义不外有--1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次...
@郝廖4288：绩效考核在企业中成功运行,对此你有什么启示 -
曹宽13020292497…… 虽然我是学HR的,但是学艺不精.. 绩效考核的目的是吧员工的努力与组织的战略目标联系在一起.通过提高员工个人的绩效来提高企业整体绩效,从而实现组织战略目标. 绩效管理的作用在于提高企业的绩效、有助于提高员工的积极性以及员工行为与企业目标的一致. 绩效管理是HR的核心.是推动企业发展的科学的方法...
@郝廖4288：急求《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的读后感! -
曹宽13020292497…… 《凭绩效说话》读后感 凭绩效说话》 执行力是一个系统问题.它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨 论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的落实.有效地执行是企业高绩效文化 的全面地反映.执行力就是依据企业制定的战略和计划,将其得...
@郝廖4288：怎样看待企业的绩效管理 -
曹宽13020292497…… 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段...
