绩效管理培训感悟
@归咳6801：绩效管理的学习体会
闵严15782309703…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@归咳6801：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
闵严15782309703…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@归咳6801：通过学习绩效管理与业务能力,从中学到什么 -
闵严15782309703…… 可以学到: 1.对待绩效考核, 不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别; 2.与绩效考核相比,绩效管理是一个系统; 3.具备管理的五项基本职能,只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核...
@归咳6801：员工心得报告怎么写,范文 -
闵严15782309703…… 对员工培训的重视,反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针.参加培训的学员都很珍惜这次机会, 我们精神面貌都很好.利用这次机会,新进员工相互之间有了一个了解,并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发...
@归咳6801：战略管理与绩效学习心得 -
闵严15782309703…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@归咳6801：用一句话总结:绩效管理 -
闵严15782309703…… 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.
@归咳6801：如何正确认识绩效管理 -
闵严15782309703…… 第一,对绩效管理需要厘清以下几点: 1. 要充分地认识到:HR、管理者和老板所谈的绩效管理是不同的. HR:MBO、KPI、OKR、BSC等绩效考核手段; 管理者:如何考核、如何管理、如何监督; 老板:业务增长缓速但成本上升过快,如何采...
@归咳6801：绩效管理项目设计过程中,自己有何收获?学习到了什么?如何运用到工作中去. -
闵严15782309703…… 你问的有些命题化,绩效管理项目的设计与行业和要求的不同,会有不同的侧重点,但是总体思路都是如何用绩效的鼓励和惩罚来与个人的利益或者职业前景相挂钩,从而使之符合企业对他们管理的要求.如果你参与一个绩效管理项目的设计,...
@归咳6801：如何提高员工对绩效管理的认识 -
闵严15782309703…… 绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法.绩效管理是一个有...
@归咳6801：如何注重绩效管理工作 -
闵严15782309703…… 如何注重绩效管理工作,需要做到以下三点:1、绩效管理可以促进持续发展.绩效管理可以帮助组织实现其绩效的持续发展,激励员工工作更加投入,促使员工开发自身的潜能.同时,可以增强团队凝聚力,通过不断的工作沟通和交流,管理...
闵严15782309703…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@归咳6801：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
闵严15782309703…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@归咳6801：通过学习绩效管理与业务能力,从中学到什么 -
闵严15782309703…… 可以学到: 1.对待绩效考核, 不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别; 2.与绩效考核相比,绩效管理是一个系统; 3.具备管理的五项基本职能,只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核...
@归咳6801：员工心得报告怎么写,范文 -
闵严15782309703…… 对员工培训的重视,反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针.参加培训的学员都很珍惜这次机会, 我们精神面貌都很好.利用这次机会,新进员工相互之间有了一个了解,并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发...
@归咳6801：战略管理与绩效学习心得 -
闵严15782309703…… 你没有学习的心得吗?晕,给你个大纲自己发挥1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定3、绩效考核的来源是数据,数据应由下工序的人员来进行统计汇总,要具有透明度和公正性4、对于绩效的结果,要进行区别对待,即正面激励优秀者,树立榜样作用,对于待改进的,要重点培训其相关技能,目的仍是为提高其绩效,使公司利润最大化
@归咳6801：用一句话总结:绩效管理 -
闵严15782309703…… 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.
@归咳6801：如何正确认识绩效管理 -
闵严15782309703…… 第一,对绩效管理需要厘清以下几点: 1. 要充分地认识到:HR、管理者和老板所谈的绩效管理是不同的. HR:MBO、KPI、OKR、BSC等绩效考核手段; 管理者:如何考核、如何管理、如何监督; 老板:业务增长缓速但成本上升过快,如何采...
@归咳6801：绩效管理项目设计过程中,自己有何收获?学习到了什么?如何运用到工作中去. -
闵严15782309703…… 你问的有些命题化,绩效管理项目的设计与行业和要求的不同,会有不同的侧重点,但是总体思路都是如何用绩效的鼓励和惩罚来与个人的利益或者职业前景相挂钩,从而使之符合企业对他们管理的要求.如果你参与一个绩效管理项目的设计,...
@归咳6801：如何提高员工对绩效管理的认识 -
闵严15782309703…… 绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法.绩效管理是一个有...
@归咳6801：如何注重绩效管理工作 -
闵严15782309703…… 如何注重绩效管理工作,需要做到以下三点:1、绩效管理可以促进持续发展.绩效管理可以帮助组织实现其绩效的持续发展,激励员工工作更加投入,促使员工开发自身的潜能.同时,可以增强团队凝聚力,通过不断的工作沟通和交流,管理...
