安排生产计划的步骤
@晁烁5532：如何做生产管理计划? -
尚戚13339221255…… 编制生产计划的步骤生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产...
@晁烁5532：生产计划该如何来排呢? -
尚戚13339221255…… 首先制定月计划,根据订单的数量、出货时间和原材料来安排,安排好了之后根据月计划再看周计划,确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题,日计划就是跟进了,一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了.
@晁烁5532：企业如何制定生产计划 -
尚戚13339221255…… 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
@晁烁5532：生产计划的一般的工作流程怎么样的? -
尚戚13339221255…… 首先应该对工厂的产能和工艺流程进行充分了解 在此基础上,接受业务部门的订单,根据成品结构来确定产品的生产流程,按照时间顺序对零部件进行排产,其中当然包含外购件,自制件,以及需要二次加工的材料,对于标准件来说,很多公司都有做库存,统计出净需求,组织订单评审会议,明确各部门各车间的具体完工时间,以此作为一个生产计划的大纲,进行产能负荷分析,若在计划期内,产能大于负荷,则组织培训等事项,若产能不足,可利用加班、招聘临时工、改善工艺、增加机台等手段来扩充产能,甚至在采取沟通业务部门,修订交期或部分产品交期的手段.余下的主要是沟通相关部门(如采购部,仓储,品质部、生产部门等)进行生产计划控制
@晁烁5532：主生产计划五步法
尚戚13339221255…… 主⽣产计划在MRP Ⅱ系统中的位置是⼀个上下内外交叉的枢纽,地位⼗分重要.下面是主生产计划五步法:1、⽤最少的项⽬数进⾏主⽣产计划的安排.如果MPS 中的项...
@晁烁5532：安全生产计划的步骤是什么? -
尚戚13339221255…… 一、回顾总结. 二、确定某年安全计划生产的目标. 三、制定应对相关安全问题的措施. 四、提出愿景. 2012年安全工作计划 一、2012年职业健康安全管理目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零. 2、无重大泄漏、中毒事故. ...
@晁烁5532：怎样做生产计划
尚戚13339221255…… 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
@晁烁5532：如何制定企业生产计划 -
尚戚13339221255…… 一个服装厂生产计划的安排,首先是取决于订单数量.如果是内销,取决于季节内计划销售的总量.再根据本厂的设备和员工数量作出合理的安排.所以归纳起来,需要考虑的问题是:订单或业务;设备;员工技术素质;员工日产量等.因为是流水作业,任何一道工序出了问题,都有可能对生产计划造成影响.因此要随时调整,灵活安排.
@晁烁5532：企业生产计划制定,如何入手?大体流程? -
尚戚13339221255…… 这就要涉及生产进度安排即所谓的PMC管理 首先根据订单 然后备好物料 沟通生产进行生产安排(要考虑到工艺流程即IE设计这一块) 沟通部门涉及到采购部、销售部或市场部、生产部、储存部 我建议你最好看看这方面的书籍 叫PMC管理
@晁烁5532：生产计划的基本流程是什么?及生产计划员主要职责? -
尚戚13339221255…… Master Production Schedule (MPS) (1)主生产计划是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划.主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素,如:未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等. (2)主生产计划编制后产生的结果.主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可签合同量等.
尚戚13339221255…… 编制生产计划的步骤生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产...
@晁烁5532：生产计划该如何来排呢? -
尚戚13339221255…… 首先制定月计划,根据订单的数量、出货时间和原材料来安排,安排好了之后根据月计划再看周计划,确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题,日计划就是跟进了,一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了.
@晁烁5532：企业如何制定生产计划 -
尚戚13339221255…… 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
@晁烁5532：生产计划的一般的工作流程怎么样的? -
尚戚13339221255…… 首先应该对工厂的产能和工艺流程进行充分了解 在此基础上,接受业务部门的订单,根据成品结构来确定产品的生产流程,按照时间顺序对零部件进行排产,其中当然包含外购件,自制件,以及需要二次加工的材料,对于标准件来说,很多公司都有做库存,统计出净需求,组织订单评审会议,明确各部门各车间的具体完工时间,以此作为一个生产计划的大纲,进行产能负荷分析,若在计划期内,产能大于负荷,则组织培训等事项,若产能不足,可利用加班、招聘临时工、改善工艺、增加机台等手段来扩充产能,甚至在采取沟通业务部门,修订交期或部分产品交期的手段.余下的主要是沟通相关部门(如采购部,仓储,品质部、生产部门等)进行生产计划控制
@晁烁5532：主生产计划五步法
尚戚13339221255…… 主⽣产计划在MRP Ⅱ系统中的位置是⼀个上下内外交叉的枢纽,地位⼗分重要.下面是主生产计划五步法:1、⽤最少的项⽬数进⾏主⽣产计划的安排.如果MPS 中的项...
@晁烁5532：安全生产计划的步骤是什么? -
尚戚13339221255…… 一、回顾总结. 二、确定某年安全计划生产的目标. 三、制定应对相关安全问题的措施. 四、提出愿景. 2012年安全工作计划 一、2012年职业健康安全管理目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零. 2、无重大泄漏、中毒事故. ...
@晁烁5532：怎样做生产计划
尚戚13339221255…… 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
@晁烁5532：如何制定企业生产计划 -
尚戚13339221255…… 一个服装厂生产计划的安排,首先是取决于订单数量.如果是内销,取决于季节内计划销售的总量.再根据本厂的设备和员工数量作出合理的安排.所以归纳起来,需要考虑的问题是:订单或业务;设备;员工技术素质;员工日产量等.因为是流水作业,任何一道工序出了问题,都有可能对生产计划造成影响.因此要随时调整,灵活安排.
@晁烁5532：企业生产计划制定,如何入手?大体流程? -
尚戚13339221255…… 这就要涉及生产进度安排即所谓的PMC管理 首先根据订单 然后备好物料 沟通生产进行生产安排(要考虑到工艺流程即IE设计这一块) 沟通部门涉及到采购部、销售部或市场部、生产部、储存部 我建议你最好看看这方面的书籍 叫PMC管理
@晁烁5532：生产计划的基本流程是什么?及生产计划员主要职责? -
尚戚13339221255…… Master Production Schedule (MPS) (1)主生产计划是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划.主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素,如:未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等. (2)主生产计划编制后产生的结果.主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可签合同量等.
