生产车间计划与生产排程
@岳娇2662：生产计划 和生产排程怎么做好???? -
冶种15715569735…… 生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型(根据客户下订单来安排或者OEM):首先确定公司的产能,然后根据产能跟物料配备情况及人员情况,同时根据客户的交期来制定生产计划存货型(就是公司生产什么就销售什么,像美的集团):这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的,但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等
@岳娇2662：生产计划、生产作业计划、生产指令、生产排程等有何区别?生产部下给车间的生产指令格式是什么样子的? -
冶种15715569735…… 结合自己的经验说一下: 1、生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排.一般来说是指大计划,不具体到几台顺序等. 2、生产作业计...
@岳娇2662：如何在生产排程中做好生产管理与生产规划 -
冶种15715569735…… 首先需要根据生产的实际需要了解排产计划控制的主要内容及功能生产作业控制的主要内容如下: 1、确定工艺流程,这是生产作业控制的起点和基础. 2、安排生产进度计划,这是生产作业控制的前提. 3、下达生产指令,这是生产作业控制...
@岳娇2662：生产计划与排程系统 -
冶种15715569735…… 目前制造业所面临的“多品种、少批量、短交货期、多变化”的国际市场环境下,传统ERP的计划模型已经越来越不能适应现代企业的管理要求,扩展ERP的功能成了必行的趋势,APS(高级计划与排程)系统在此情况下应运而生.(APS是一...
@岳娇2662：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
冶种15715569735…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@岳娇2662：什么是生产计划管理? -
冶种15715569735…… 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
@岳娇2662：如何做生产规划 - 如何进行生产排程(排产?如何进行生产排程(排产/排计划)?
冶种15715569735…… 一个企业的生产调度人员,要对该企业的生产工艺流程烂熟于心,即要 全面了解企业到底是怎么进行生产的,熟悉其中每个细节,这是作为一个生 产调度人员最基本的前...
@岳娇2662：如何制定生产作业计划 -
冶种15715569735…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@岳娇2662：怎么合理安排生产车间的生产计划? -
冶种15715569735…… 在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标.那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要.我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统,它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.从而提升了企业的整体设计效率.
@岳娇2662：什么是生产排程?生产排程软件又是什么? -
冶种15715569735…… 生产排程是:在考虑能力的设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各个生产任务的生产顺序,优化和平顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷.从而优化产能,提高生产效率,缩短生产时间. 生...
冶种15715569735…… 生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型(根据客户下订单来安排或者OEM):首先确定公司的产能,然后根据产能跟物料配备情况及人员情况,同时根据客户的交期来制定生产计划存货型(就是公司生产什么就销售什么,像美的集团):这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的,但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等
@岳娇2662：生产计划、生产作业计划、生产指令、生产排程等有何区别?生产部下给车间的生产指令格式是什么样子的? -
冶种15715569735…… 结合自己的经验说一下: 1、生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排.一般来说是指大计划,不具体到几台顺序等. 2、生产作业计...
@岳娇2662：如何在生产排程中做好生产管理与生产规划 -
冶种15715569735…… 首先需要根据生产的实际需要了解排产计划控制的主要内容及功能生产作业控制的主要内容如下: 1、确定工艺流程,这是生产作业控制的起点和基础. 2、安排生产进度计划,这是生产作业控制的前提. 3、下达生产指令,这是生产作业控制...
@岳娇2662：生产计划与排程系统 -
冶种15715569735…… 目前制造业所面临的“多品种、少批量、短交货期、多变化”的国际市场环境下,传统ERP的计划模型已经越来越不能适应现代企业的管理要求,扩展ERP的功能成了必行的趋势,APS(高级计划与排程)系统在此情况下应运而生.(APS是一...
@岳娇2662：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
冶种15715569735…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@岳娇2662：什么是生产计划管理? -
冶种15715569735…… 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
@岳娇2662：如何做生产规划 - 如何进行生产排程(排产?如何进行生产排程(排产/排计划)?
冶种15715569735…… 一个企业的生产调度人员,要对该企业的生产工艺流程烂熟于心,即要 全面了解企业到底是怎么进行生产的,熟悉其中每个细节,这是作为一个生 产调度人员最基本的前...
@岳娇2662：如何制定生产作业计划 -
冶种15715569735…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@岳娇2662：怎么合理安排生产车间的生产计划? -
冶种15715569735…… 在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标.那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要.我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统,它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.从而提升了企业的整体设计效率.
@岳娇2662：什么是生产排程?生产排程软件又是什么? -
冶种15715569735…… 生产排程是:在考虑能力的设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各个生产任务的生产顺序,优化和平顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷.从而优化产能,提高生产效率,缩短生产时间. 生...
