完善薪酬管理的建议
@戴选3773：如何完善企业的薪酬管理? -
丘怀17541905756…… 随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫.应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规...
@戴选3773：如何完善薪酬体系 -
丘怀17541905756…… 转载以下资料供参考 如何建立合理的薪酬体系1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情.如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了.你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对...
@戴选3773：如何建立有效的绩效薪酬管理体系 -
丘怀17541905756…… 一、绩效体系 1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计...
@戴选3773：如何做好薪酬管理 -
丘怀17541905756…… 转载以下资料供参考,如有具体问题再进行探讨. 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步...
@戴选3773：如何进行薪酬管理方式的改善 -
丘怀17541905756…… 创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于: (A)加大雇员的责任感. (B)加大雇员的自由度. (C)强调员工的能力和技能发挥. (D)增强员工对企业的认同感和团队意识. 传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制...
@戴选3773：如何建立与完善国有企业薪酬管理制度 -
丘怀17541905756…… 国有企业在薪酬管理方面普遍存在的问题1. 认为薪酬管理等于“分蛋糕”.把薪酬分配只视为一种结果,忽略了其对价值创造过程产生的影响.2. 认为“高薪等于高激励”.一味加薪只会破坏公司文化和机制,只有设立科学的薪资管理体系,...
@戴选3773：如何建立科学的薪酬制度 -
丘怀17541905756…… 对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务.事实上工资对双方来讲都意义重大.一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会...
@戴选3773：怎样做好员工激励和薪酬管理
丘怀17541905756…… 5、完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志. 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求.不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善.应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目.即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢. 总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展.
@戴选3773：如何完善薪酬激励措施 -
丘怀17541905756…… 在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一.很多企业存在着薪酬机制的激励问题,想要改善,却又不知从何做起. 其实,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能...
@戴选3773：对待薪酬制度改革与完善,您还有何更好的建议 -
丘怀17541905756…… 您好;您提出的这个问题,首先可以确定是一门有关劳资方面系统政策、制度制定改革的问题.其实这个问题需要完善,也并不难,但是需要一个复杂研究、论证、试点的过程,才能得出正确结论.您说对吗?其余的浅谈一般都是纸上谈兵了....
丘怀17541905756…… 随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫.应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规...
@戴选3773：如何完善薪酬体系 -
丘怀17541905756…… 转载以下资料供参考 如何建立合理的薪酬体系1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情.如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了.你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对...
@戴选3773：如何建立有效的绩效薪酬管理体系 -
丘怀17541905756…… 一、绩效体系 1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计...
@戴选3773：如何做好薪酬管理 -
丘怀17541905756…… 转载以下资料供参考,如有具体问题再进行探讨. 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步...
@戴选3773：如何进行薪酬管理方式的改善 -
丘怀17541905756…… 创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于: (A)加大雇员的责任感. (B)加大雇员的自由度. (C)强调员工的能力和技能发挥. (D)增强员工对企业的认同感和团队意识. 传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制...
@戴选3773：如何建立与完善国有企业薪酬管理制度 -
丘怀17541905756…… 国有企业在薪酬管理方面普遍存在的问题1. 认为薪酬管理等于“分蛋糕”.把薪酬分配只视为一种结果,忽略了其对价值创造过程产生的影响.2. 认为“高薪等于高激励”.一味加薪只会破坏公司文化和机制,只有设立科学的薪资管理体系,...
@戴选3773：如何建立科学的薪酬制度 -
丘怀17541905756…… 对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务.事实上工资对双方来讲都意义重大.一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会...
@戴选3773：怎样做好员工激励和薪酬管理
丘怀17541905756…… 5、完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志. 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求.不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善.应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目.即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢. 总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展.
@戴选3773：如何完善薪酬激励措施 -
丘怀17541905756…… 在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一.很多企业存在着薪酬机制的激励问题,想要改善,却又不知从何做起. 其实,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能...
@戴选3773：对待薪酬制度改革与完善,您还有何更好的建议 -
丘怀17541905756…… 您好;您提出的这个问题,首先可以确定是一门有关劳资方面系统政策、制度制定改革的问题.其实这个问题需要完善,也并不难,但是需要一个复杂研究、论证、试点的过程,才能得出正确结论.您说对吗?其余的浅谈一般都是纸上谈兵了....
