宽带薪酬设计流程图
@索该2958：如何设计企业宽带薪酬标准 -
元唐13122875069…… 所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别.但同时将每一...
@索该2958：什么是宽带薪水
元唐13122875069…… 宽带薪水简介宽带薪水是指多个薪水等级和薪资波动幅度的组合,导致相对较低的薪资等级和相应的较宽的薪资波动幅度. 一般而言,每个薪级的最高值与最低值之间的区...
@索该2958：如何设计薪资结构,怎么建立宽带薪资?
元唐13122875069…… 答:大致可以分为以下几个步骤:(1成立薪酬委员会;(2工作分析;3)位价值评估;(4岗位分层级(5选取标杆岗位并计算薪酬等级(6设定年薪和月薪(7设置月薪五级工资制(8)置固定工资、绩效工资.
@索该2958：什么是宽带薪酬设计 -
元唐13122875069…… 转载以下资料供参考 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围.宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略...
@索该2958：Excel 这个“薪酬宽带”图是怎样做出来的 -
元唐13122875069…… 这个图也叫云梯图,有好几种做法,先上传一个最普遍的做法:堆积柱形图+折线法.如有其他人也有好的方法,也好上传上来,互相学习.
@索该2958：如何基于宽带思想设计薪酬体系 -
元唐13122875069…… 一、“宽带”(broadband)1、起源:20世纪90年代发展起来的产物.特点是:拉大带宽、缩小等级;2、产生理由:现在企业为了提高与外部环境的反应速度,工作高效,越来越强调组织的扁平化,缩减企业管理层次;鼓励全能、复合型人才,...
@索该2958：宽带薪酬的概念及设计思路 -
元唐13122875069…… 一、概念: 薪酬宽带始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的.通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,但同时将每...
@索该2958：宽带薪酬工资表如何设计(宽幅、九档、中位数、市场价位等参数的确定) -
元唐13122875069…… 1、首先你得先把职位分类,按照相关度分成几个大类,比如行政、HR、财务归为后勤保障大类,把销售归为业务大类,把研发什么的归为技术大类2、之后确定每个大类的薪酬下限和上限,区间内薪酬增幅可以在100%~200%之间都是合理的3、区间内的中值就是你做薪酬调查得到的市场薪酬4、因为一个区间代表一个大类,里面包含若干职位,你还需要确定每个职位的薪酬下限和上限,区间内各职位的薪酬可以部分重叠大概就是这样,不见得正确,希望大家可以提出不同意见,共同讨论喽~~~~~~
@索该2958：宽带薪酬设计的含义 -
元唐13122875069…… 合易认为:宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代.在设计宽带薪酬结构中需要注意以下几个关键决策点:1、薪酬宽带数量的确定.在一个企业的薪酬结构中到底设计几...
@索该2958：薪酬设计的方法 -
元唐13122875069…… 宽带薪酬管理设计http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fo0p.html IBM薪酬管理制度案例http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fiie.html
元唐13122875069…… 所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别.但同时将每一...
@索该2958：什么是宽带薪水
元唐13122875069…… 宽带薪水简介宽带薪水是指多个薪水等级和薪资波动幅度的组合,导致相对较低的薪资等级和相应的较宽的薪资波动幅度. 一般而言,每个薪级的最高值与最低值之间的区...
@索该2958：如何设计薪资结构,怎么建立宽带薪资?
元唐13122875069…… 答:大致可以分为以下几个步骤:(1成立薪酬委员会;(2工作分析;3)位价值评估;(4岗位分层级(5选取标杆岗位并计算薪酬等级(6设定年薪和月薪(7设置月薪五级工资制(8)置固定工资、绩效工资.
@索该2958：什么是宽带薪酬设计 -
元唐13122875069…… 转载以下资料供参考 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围.宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略...
@索该2958：Excel 这个“薪酬宽带”图是怎样做出来的 -
元唐13122875069…… 这个图也叫云梯图,有好几种做法,先上传一个最普遍的做法:堆积柱形图+折线法.如有其他人也有好的方法,也好上传上来,互相学习.
@索该2958：如何基于宽带思想设计薪酬体系 -
元唐13122875069…… 一、“宽带”(broadband)1、起源:20世纪90年代发展起来的产物.特点是:拉大带宽、缩小等级;2、产生理由:现在企业为了提高与外部环境的反应速度,工作高效,越来越强调组织的扁平化,缩减企业管理层次;鼓励全能、复合型人才,...
@索该2958：宽带薪酬的概念及设计思路 -
元唐13122875069…… 一、概念: 薪酬宽带始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的.通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,但同时将每...
@索该2958：宽带薪酬工资表如何设计(宽幅、九档、中位数、市场价位等参数的确定) -
元唐13122875069…… 1、首先你得先把职位分类,按照相关度分成几个大类,比如行政、HR、财务归为后勤保障大类,把销售归为业务大类,把研发什么的归为技术大类2、之后确定每个大类的薪酬下限和上限,区间内薪酬增幅可以在100%~200%之间都是合理的3、区间内的中值就是你做薪酬调查得到的市场薪酬4、因为一个区间代表一个大类,里面包含若干职位,你还需要确定每个职位的薪酬下限和上限,区间内各职位的薪酬可以部分重叠大概就是这样,不见得正确,希望大家可以提出不同意见,共同讨论喽~~~~~~
@索该2958：宽带薪酬设计的含义 -
元唐13122875069…… 合易认为:宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代.在设计宽带薪酬结构中需要注意以下几个关键决策点:1、薪酬宽带数量的确定.在一个企业的薪酬结构中到底设计几...
@索该2958：薪酬设计的方法 -
元唐13122875069…… 宽带薪酬管理设计http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fo0p.html IBM薪酬管理制度案例http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fiie.html
