小公司为啥留不住员工
@党脉3672：为什么小公司总是留不住人,每年都是这样员工最多干一年,有的十几天. -
农单13026573912…… 其实原因说白了就十一个字:“工资低,压力大,老板没人性!” 小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资,通常都是员工进行妥协,把自己的薪水期望降低一些,有人是想着先干着再同时找其他的,也就是骑驴找马,还有就是希望老...
@党脉3672：我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩.为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点 -
农单13026573912…… 第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样 第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉 第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样 第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?
@党脉3672：我在一家私人小公司上班,为什么公司老是留不住员工呢? -
农单13026573912…… 原因一般归根到底就一个就是钱没有给到位,看你自己是一个怎么想法,你觉得你自己对这个公司的评价是怎么样的,要是可以就留下,不行就撤
@党脉3672：为什么公司留不住老员工 -
农单13026573912…… 在职场上,人们都习惯站在高位去看事情的常态,而不会倒过来到底层,去考虑事情的发展走向.
@党脉3672：大多数小企业为什么招不到人更留不住人 -
农单13026573912…… 公司招不到或留不住人的原因是多方面的,主要原因有 企业的知名度 薪酬福利待遇 行业的发展前景 企业文化决定的企业氛围 企业内部的上升空 间 等等
@党脉3672：一个公司留不住员工,里面有何原因??? -
农单13026573912…… 老板或员工上级对员工态度或待遇不好,公司的性质,或有其他待遇比你们公司还好的公司…嘻嘻,原因很多.一句话“得民心者得天下”
@党脉3672：为什么有的公司留不住 90 后新员工? -
农单13026573912…… 公司留不住90后新员工有多方面原因.从公司方面看,公司留不住员工的主要原因是工资待遇低,工作艰苦,没有升职进步空间,看不到希望.从员工方面看,90后的新员工多数都是独生子女,刚走向社会不久,工作能力和吃苦耐劳的精神不足,不能满足公司要求,工作经验不足,处理突发事件的能力有待提高.公司和员工不能达到利益一致,公司的高要求,和新员工的低素质矛盾无法和解,达到平衡,造成了无法留住90后新员工.
@党脉3672：中小企业为何招不到、留不住人才? -
农单13026573912…… 其实这个有好多原因. 在这里我想讲一下马斯洛的需求层次理论. 这个会对你有帮助. 生理需求、 安全需求、 社交需求、 尊重需求、 和自我实现需求 只要想办法满足人才的这5大需求即可留住他们 呵呵 希望我的回答对你有帮助
@党脉3672：为什么小公司留不住人 -
农单13026573912…… 待遇一般,保障较差,安全感稳定性欠缺.
@党脉3672：企业留不住人的原因在哪儿? -
农单13026573912…… 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
农单13026573912…… 其实原因说白了就十一个字:“工资低,压力大,老板没人性!” 小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资,通常都是员工进行妥协,把自己的薪水期望降低一些,有人是想着先干着再同时找其他的,也就是骑驴找马,还有就是希望老...
@党脉3672：我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩.为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点 -
农单13026573912…… 第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样 第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉 第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样 第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?
@党脉3672：我在一家私人小公司上班,为什么公司老是留不住员工呢? -
农单13026573912…… 原因一般归根到底就一个就是钱没有给到位,看你自己是一个怎么想法,你觉得你自己对这个公司的评价是怎么样的,要是可以就留下,不行就撤
@党脉3672：为什么公司留不住老员工 -
农单13026573912…… 在职场上,人们都习惯站在高位去看事情的常态,而不会倒过来到底层,去考虑事情的发展走向.
@党脉3672：大多数小企业为什么招不到人更留不住人 -
农单13026573912…… 公司招不到或留不住人的原因是多方面的,主要原因有 企业的知名度 薪酬福利待遇 行业的发展前景 企业文化决定的企业氛围 企业内部的上升空 间 等等
@党脉3672：一个公司留不住员工,里面有何原因??? -
农单13026573912…… 老板或员工上级对员工态度或待遇不好,公司的性质,或有其他待遇比你们公司还好的公司…嘻嘻,原因很多.一句话“得民心者得天下”
@党脉3672：为什么有的公司留不住 90 后新员工? -
农单13026573912…… 公司留不住90后新员工有多方面原因.从公司方面看,公司留不住员工的主要原因是工资待遇低,工作艰苦,没有升职进步空间,看不到希望.从员工方面看,90后的新员工多数都是独生子女,刚走向社会不久,工作能力和吃苦耐劳的精神不足,不能满足公司要求,工作经验不足,处理突发事件的能力有待提高.公司和员工不能达到利益一致,公司的高要求,和新员工的低素质矛盾无法和解,达到平衡,造成了无法留住90后新员工.
@党脉3672：中小企业为何招不到、留不住人才? -
农单13026573912…… 其实这个有好多原因. 在这里我想讲一下马斯洛的需求层次理论. 这个会对你有帮助. 生理需求、 安全需求、 社交需求、 尊重需求、 和自我实现需求 只要想办法满足人才的这5大需求即可留住他们 呵呵 希望我的回答对你有帮助
@党脉3672：为什么小公司留不住人 -
农单13026573912…… 待遇一般,保障较差,安全感稳定性欠缺.
@党脉3672：企业留不住人的原因在哪儿? -
农单13026573912…… 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
