小型工厂人员架构
@康诗224：一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员 -
政弯19351369562…… 一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:1、总经理2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发.3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5、
@康诗224：一个小型工厂他的机构框架,岗位设定该怎么做 -
政弯19351369562…… 你是要问组织结构吗?首先要有一个厂长,全面负责企业工作,生产计划,采购计划,重要文件,财务报表的审批等等.下设几个科室,最基本的有,供销,财务,质检,仓库,生产,办公室.各科室要有明确分工.这些都是最基本的.我前几天刚做一个完整版的,就是粘不上来
@康诗224：我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职能? -
政弯19351369562…… 40人的小型企业,总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可. 再看看别人怎么说的.
@康诗224：小型企业部门划分,职位划分? -
政弯19351369562…… 企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理.比如,研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门, 财务部门
@康诗224：工厂组织结构 -
政弯19351369562…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@康诗224：请问一个小型电子通讯产品生产企业的人员配置结构. -
政弯19351369562…… 总经理分管财务部、销售部、市场部. 技术副总分管研发部、品质保证部. 生产副总分管生产技术部. 资源副总分管人力资源部、综合管理部、采购部.
@康诗224：生产型小微型企业组织架构是什么? -
政弯19351369562…… 再怎么小微的企业,部门设置也应该齐全,也就是说,职权应该明确,特别是如果要申请通过外部审查. 一般来说,小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销.除此之外,总经理及各分管副...
@康诗224：如何给一个小企业定制合理的公司组织架构 -
政弯19351369562…… 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
@康诗224：现在我们中小型企业的组织结构是如何设计?现在我们中小型企业的组织
政弯19351369562…… 总经理-助理-部长-职员-班组长-工人 部门一般有: 综合部 生产部 质检部 技术部 生产车间1-N 销售部 采购部 如果企业太小,那就将部门变成人,去部长.
@康诗224：一个生产型工厂基本必须有几个部门 -
政弯19351369562…… 1、如题所述,作为生产企业,必须设置的职能架构至少应包括:经理室,行政办公室,人力资源部门,财务部门,购销部门,生产及技术部门;2、按照上述架构,分别设置相应的职责范围,各部门各司其职,得以展开各项生产经营工作;3、以上仅供参考.
政弯19351369562…… 一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员?管理人员:1、总经理2、技术部部长:负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发.3、生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时交货;4、品质主管:负责产品质量管理,保证次品不流出工厂;5、财务主管:负责会计与出纳管理工作;6、行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5、
@康诗224：一个小型工厂他的机构框架,岗位设定该怎么做 -
政弯19351369562…… 你是要问组织结构吗?首先要有一个厂长,全面负责企业工作,生产计划,采购计划,重要文件,财务报表的审批等等.下设几个科室,最基本的有,供销,财务,质检,仓库,生产,办公室.各科室要有明确分工.这些都是最基本的.我前几天刚做一个完整版的,就是粘不上来
@康诗224：我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职能? -
政弯19351369562…… 40人的小型企业,总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可. 再看看别人怎么说的.
@康诗224：小型企业部门划分,职位划分? -
政弯19351369562…… 企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理.比如,研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门, 财务部门
@康诗224：工厂组织结构 -
政弯19351369562…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@康诗224：请问一个小型电子通讯产品生产企业的人员配置结构. -
政弯19351369562…… 总经理分管财务部、销售部、市场部. 技术副总分管研发部、品质保证部. 生产副总分管生产技术部. 资源副总分管人力资源部、综合管理部、采购部.
@康诗224：生产型小微型企业组织架构是什么? -
政弯19351369562…… 再怎么小微的企业,部门设置也应该齐全,也就是说,职权应该明确,特别是如果要申请通过外部审查. 一般来说,小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销.除此之外,总经理及各分管副...
@康诗224：如何给一个小企业定制合理的公司组织架构 -
政弯19351369562…… 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
@康诗224：现在我们中小型企业的组织结构是如何设计?现在我们中小型企业的组织
政弯19351369562…… 总经理-助理-部长-职员-班组长-工人 部门一般有: 综合部 生产部 质检部 技术部 生产车间1-N 销售部 采购部 如果企业太小,那就将部门变成人,去部长.
@康诗224：一个生产型工厂基本必须有几个部门 -
政弯19351369562…… 1、如题所述,作为生产企业,必须设置的职能架构至少应包括:经理室,行政办公室,人力资源部门,财务部门,购销部门,生产及技术部门;2、按照上述架构,分别设置相应的职责范围,各部门各司其职,得以展开各项生产经营工作;3、以上仅供参考.
