岗位价值评估的目的
@百征4063：职位评估的职位评价意义 -
茹庄19881157525…… 1、为人力资源管理工作提供依据 岗位评估中所收集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据.如确定薪酬等级、确定招聘条件、培训技术标准等. 2、容易得到员工的理解 为员工发展指引方向.岗位评估可以使员工与员工之间、管理者与员...
@百征4063：岗位评价的具体作用是什么 -
茹庄19881157525…… 1.确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据,甚至被作为内部股权分配的依据,而职位评估则是确定职位等级的最佳手段. 有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级,而不是...
@百征4063：职务评价的目的是什么 -
茹庄19881157525…… 职务评价,也称为岗位评价或者工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价. 职务评价的实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来,通过对岗位劳动价值的量化比较,确定企业工资等级结构的过程. 职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级,实现薪酬内部公平性提供依据.
@百征4063：岗位的价值是什么? -
茹庄19881157525…… 岗位的价值指的是该岗位对组织的重要性和贡献程度.岗位的价值可以通过以下几个方面来衡量:1. 工作责任和影响:岗位的价值与其承担的工作责任和影响力密切相关.如果岗位的工作责任重大,需要承担重要的决策和任务,并对组织的运营...
@百征4063：要怎样确定员工的薪酬? -
茹庄19881157525…… 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
@百征4063：岗位价值评估包括什么内容 -
茹庄19881157525…… 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建...
@百征4063：如何开展有效的岗位价值评估工作 -
茹庄19881157525…… 一、 岗位价值评估的前提:在明晰的岗位定位基础上的岗位分析 岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判...
@百征4063：岗位价值评估的注意要点 -
茹庄19881157525…… 岗位价值评估是一种解决企业内部不同岗位之间的价值贡献,并按照一定的次序进行排列岗位程度的方法,企业在进行岗位价值评估的时候.需要注意:(1)岗位价值结果是相对的,而不是绝对的.每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后,将变得毫无意义.(2)岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的,而不是进行定量判断的工具.(3)岗位价值评估的基础是以工作为基础的,而不是以从事某岗位的特定员工为基础的.(4)岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的基础上开展的,而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进行评估的.
茹庄19881157525…… 1、为人力资源管理工作提供依据 岗位评估中所收集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据.如确定薪酬等级、确定招聘条件、培训技术标准等. 2、容易得到员工的理解 为员工发展指引方向.岗位评估可以使员工与员工之间、管理者与员...
@百征4063：岗位评价的具体作用是什么 -
茹庄19881157525…… 1.确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据,甚至被作为内部股权分配的依据,而职位评估则是确定职位等级的最佳手段. 有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级,而不是...
@百征4063：职务评价的目的是什么 -
茹庄19881157525…… 职务评价,也称为岗位评价或者工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价. 职务评价的实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来,通过对岗位劳动价值的量化比较,确定企业工资等级结构的过程. 职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级,实现薪酬内部公平性提供依据.
@百征4063：岗位的价值是什么? -
茹庄19881157525…… 岗位的价值指的是该岗位对组织的重要性和贡献程度.岗位的价值可以通过以下几个方面来衡量:1. 工作责任和影响:岗位的价值与其承担的工作责任和影响力密切相关.如果岗位的工作责任重大,需要承担重要的决策和任务,并对组织的运营...
@百征4063：要怎样确定员工的薪酬? -
茹庄19881157525…… 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
@百征4063：岗位价值评估包括什么内容 -
茹庄19881157525…… 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建...
@百征4063：如何开展有效的岗位价值评估工作 -
茹庄19881157525…… 一、 岗位价值评估的前提:在明晰的岗位定位基础上的岗位分析 岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判...
@百征4063：岗位价值评估的注意要点 -
茹庄19881157525…… 岗位价值评估是一种解决企业内部不同岗位之间的价值贡献,并按照一定的次序进行排列岗位程度的方法,企业在进行岗位价值评估的时候.需要注意:(1)岗位价值结果是相对的,而不是绝对的.每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后,将变得毫无意义.(2)岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的,而不是进行定量判断的工具.(3)岗位价值评估的基础是以工作为基础的,而不是以从事某岗位的特定员工为基础的.(4)岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的基础上开展的,而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进行评估的.
