工作分析的步骤

@孙田5481：工作分析(对工作进行整体分析) - 搜狗百科
阙性13470944636…… 工作分析一般采取以下五个步骤:、 (1)成立工作分析的工作组.一般包括数名人力资源专家和多名工作人员,这是进行工作分析的组织保证.工作组的工作包括:对工作人员进行工作分析技术的培训,制定工作计划,明确工作分析的范围和主...

@孙田5481：工作分析的首要步骤是 - 作业帮
阙性13470944636…… [答案] 工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom).分析的结果或直接成果是岗位说明...

@孙田5481：如何有效进行工作分析 -
阙性13470944636…… 工作分析是对工作一个全面评价的过程,整个过程包括五个环节:计划、设计、分析、结果、运用指导. 1、计划: (1)确定工作的目的与结果使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条...

@孙田5481：工作岗位分析的一般步骤? -
阙性13470944636…… 我认为,不同目的的工作分析,其步骤和方法是不一样的以建立绩效为目的的工作分析,重点很明显应放在对工作内容、任务与工作结果上,若是软件开发此类工作,我认为步骤如下:1、设计一个简...

@孙田5481：怎么进行岗位分析?基本的步骤与思路是什么? -
阙性13470944636…… 根据我公司人力资源管理P-O模型,岗位(Position)分析是其中的第一步,具体如下—— 岗位分析:即工作分析.通过对公司业务特点、作业流程的深入研究,对所有岗位的工作职责、技能要求进行精确描述,使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求,激发其工作能动性,同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据. 岗位分析确定之后,通常伴随着工作目标的确立.公司将其经营目标层层分解,落实到每一部门、每位员工. 通过岗位分析,在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构,避免职责交叉和职责不明,同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现,增强员工的工作责任感和创造性.

@孙田5481：做＂工作分析＂怎么入手? -
阙性13470944636…… 1、确定工作分析的意义、目的、 步骤 2、确定调查与分析的样本,并使其具有挖根生 3、针对不同的目的、不同的调查对象灵活运用不同的调查方法,如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件法. 4、广泛收集有关工作的特征及...