工厂存在的问题及建议
@颛珊820：对公司建议和意见 -
童亨13323579300…… 第一,生产要环保,不能对工厂周围环境造成污染; 第二,产品质量一定要过关,严格执行产品质量控制; 第三,信誉至上
@颛珊820：对公司的发展有何建议和对工厂现行管理有何建议! -
童亨13323579300…… 我也有一家小工厂,我觉得这个问题可以探讨一下.要员工勤快首先老板自己就得勤快,没有差的员工,只有差的管理者.如果管理到位,哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上,做他应该做的事,所以首先管理者自己要检讨. 管理一个再小的公司,也是麻雀虽小五脏具全,很烦很复杂,要具体问题具体分析,逐一解决,不可能一个办法解决所有问题.你现在首先遇到的问题是产量统计的问题,如果是我,我会把买来多少料,一个订单用了多少料,成品做了多少个,浪费了多少个,都要安排一个人作一个书面的统计,这个动作其实不难,一张简单表格就能做到,半个小时的事情.
@颛珊820：我是一名车间班组管理员,公司让写关于公司存在的问题及解决措施应该怎么写? -
童亨13323579300…… 对你车间的具体情况不是太清楚,你可以根据以下几个方面去查找看有没有问题的存在:各项制度是否可行和完善(劳动纪律、操作规范、绩效考核制度、薪资制度、考勤制度、文件管理制度等)、员工的动态(流失率)、设备的保养检修、各种流程、安全生产隐患等,从各个方面入手,总能找到问题的,找到了问题点,解决的措施就好办了.
@颛珊820：请从工厂角度谈谈:在人员 资金 管理 设备 技术 环保 研发等存在问题以及解决措施? -
童亨13323579300…… 公司的人员少,没有正规的销售和研发部门,从而造成了公司没有单做,销售部不是不设,而是因为在环保这个行业,销售的环保设备是很难销售的,而且大部分销售出去都是靠关系,所以,慢慢的,公司就觉得销售部没有存在的必要性啦,而销售部的人也因业绩不好,纷纷跳槽,从而造成了在销售环保设备的人员缺少,公司的技术都是很扎实的,一套设备改一改,什么废水都能给你搞定,这也就是研发部分存在的价值,设备改来改去都是那个样,慢慢的造成了公司的现状:资金就那几百万,人员就那几十个,每年的订单就那几台,公司的规模几十年就是原地踏步走,就是进步不了,哎,可悲啊,善哉善哉!
@颛珊820：公司管理方面的问题 - 公司管理如何改进公司实际中可能存在的问题角色:1、总经理觉得对员
童亨13323579300…… 我觉得可以从这几个方面着手: 1、老总的宽松管理是应该是对普通的员工的,但对部门经理或是各部门主管的管理必须从严. 2、这样的部门经理是目前公司存在问题的...
@颛珊820：关于乳业车间合理化建议 -
童亨13323579300…… 1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话. 2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因
@颛珊820：对全厂生产管理完善的建议 -
童亨13323579300…… 生产管理方面最好是建立生产管理制度.以现有存在的生产方面存在的问题,设立相应的制度,为初级生产管理制度.之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度,这样不断改变完善制度,生产管理自然会越来越好.当然,执行是必须的.
@颛珊820：我在一个电子厂里工作,它的安全和环境有那些缺点和不好,为什么不好,要怎样去改善 -
童亨13323579300…… 电子厂工作安全性还是有保障的,不是什么高危行业.电子厂具体是做什么?电子厂如果做贴装则在环境上有废气废水的处理问题.主要是焊接和清洗印制板产生废气和废水.焊丝助焊剂中一般含有铅.也有无铅工艺.一般大一点的厂有适当的防护措施.如有人工焊接岗位,一般配置有吸烟仪或者通风设备,其实汽车尾气中的有害物质不比电子厂的更严重?!
@颛珊820：怎样给工厂老板写管理意见书? -
童亨13323579300…… 首先从人员的组织结构上思考所存在的问题,在管理人员的结构设计上要追寻科学合理的原则,保证其高效率的发挥作用.写一下人员变动的计划给老板看.并在个职能部门管理人员的工作情况上总结一下所需要改进的地方.对其岗位职责制定详细的计划.抓生产,无非就是保质保量严格控制成本的按时完成生产计划..... 原料的采购 成本的控制 质量控制 还有好多 你是做这一工作的 实际情况你了解的跟多,所以说你更好写,就是不存在的问题给写清来 我们要怎样去决绝好这一问题 中心是保证工厂的高效率的运转
童亨13323579300…… 第一,生产要环保,不能对工厂周围环境造成污染; 第二,产品质量一定要过关,严格执行产品质量控制; 第三,信誉至上
@颛珊820：对公司的发展有何建议和对工厂现行管理有何建议! -
童亨13323579300…… 我也有一家小工厂,我觉得这个问题可以探讨一下.要员工勤快首先老板自己就得勤快,没有差的员工,只有差的管理者.如果管理到位,哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上,做他应该做的事,所以首先管理者自己要检讨. 管理一个再小的公司,也是麻雀虽小五脏具全,很烦很复杂,要具体问题具体分析,逐一解决,不可能一个办法解决所有问题.你现在首先遇到的问题是产量统计的问题,如果是我,我会把买来多少料,一个订单用了多少料,成品做了多少个,浪费了多少个,都要安排一个人作一个书面的统计,这个动作其实不难,一张简单表格就能做到,半个小时的事情.
@颛珊820：我是一名车间班组管理员,公司让写关于公司存在的问题及解决措施应该怎么写? -
童亨13323579300…… 对你车间的具体情况不是太清楚,你可以根据以下几个方面去查找看有没有问题的存在:各项制度是否可行和完善(劳动纪律、操作规范、绩效考核制度、薪资制度、考勤制度、文件管理制度等)、员工的动态(流失率)、设备的保养检修、各种流程、安全生产隐患等,从各个方面入手,总能找到问题的,找到了问题点,解决的措施就好办了.
@颛珊820：请从工厂角度谈谈:在人员 资金 管理 设备 技术 环保 研发等存在问题以及解决措施? -
童亨13323579300…… 公司的人员少,没有正规的销售和研发部门,从而造成了公司没有单做,销售部不是不设,而是因为在环保这个行业,销售的环保设备是很难销售的,而且大部分销售出去都是靠关系,所以,慢慢的,公司就觉得销售部没有存在的必要性啦,而销售部的人也因业绩不好,纷纷跳槽,从而造成了在销售环保设备的人员缺少,公司的技术都是很扎实的,一套设备改一改,什么废水都能给你搞定,这也就是研发部分存在的价值,设备改来改去都是那个样,慢慢的造成了公司的现状:资金就那几百万,人员就那几十个,每年的订单就那几台,公司的规模几十年就是原地踏步走,就是进步不了,哎,可悲啊,善哉善哉!
@颛珊820：公司管理方面的问题 - 公司管理如何改进公司实际中可能存在的问题角色:1、总经理觉得对员
童亨13323579300…… 我觉得可以从这几个方面着手: 1、老总的宽松管理是应该是对普通的员工的,但对部门经理或是各部门主管的管理必须从严. 2、这样的部门经理是目前公司存在问题的...
@颛珊820：关于乳业车间合理化建议 -
童亨13323579300…… 1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话. 2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因
@颛珊820：对全厂生产管理完善的建议 -
童亨13323579300…… 生产管理方面最好是建立生产管理制度.以现有存在的生产方面存在的问题,设立相应的制度,为初级生产管理制度.之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度,这样不断改变完善制度,生产管理自然会越来越好.当然,执行是必须的.
@颛珊820：我在一个电子厂里工作,它的安全和环境有那些缺点和不好,为什么不好,要怎样去改善 -
童亨13323579300…… 电子厂工作安全性还是有保障的,不是什么高危行业.电子厂具体是做什么?电子厂如果做贴装则在环境上有废气废水的处理问题.主要是焊接和清洗印制板产生废气和废水.焊丝助焊剂中一般含有铅.也有无铅工艺.一般大一点的厂有适当的防护措施.如有人工焊接岗位,一般配置有吸烟仪或者通风设备,其实汽车尾气中的有害物质不比电子厂的更严重?!
@颛珊820：怎样给工厂老板写管理意见书? -
童亨13323579300…… 首先从人员的组织结构上思考所存在的问题,在管理人员的结构设计上要追寻科学合理的原则,保证其高效率的发挥作用.写一下人员变动的计划给老板看.并在个职能部门管理人员的工作情况上总结一下所需要改进的地方.对其岗位职责制定详细的计划.抓生产,无非就是保质保量严格控制成本的按时完成生产计划..... 原料的采购 成本的控制 质量控制 还有好多 你是做这一工作的 实际情况你了解的跟多,所以说你更好写,就是不存在的问题给写清来 我们要怎样去决绝好这一问题 中心是保证工厂的高效率的运转
