工程项目成本控制内容
@茹查2907：工程成本控制包括了哪些内容?
封阎15084892149…… 在满足预定质量、工期的条件下,把工程实际成 本控制在计划成本范围内的一项成本管理工作.基 本内容是:①在成本控制标准,即成本计划的基础上 进行目标分解,落...
@茹查2907：如何控制项目成本 -
封阎15084892149…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@茹查2907：施工阶段造价控制的内容 -
封阎15084892149…… 施工阶段的造价控制,其实质就是施工成本的控制,其内容应包括: 1、严格执行施工成本计划:在不影响工程质量和工程进度的前提条件下,优化施工组织设计,细化施工过程的分析,以适应施工现场的相应变化. 2、强化成本要...
@茹查2907：怎么做工程成本控制? -
封阎15084892149…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@茹查2907：建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
封阎15084892149…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
@茹查2907：建筑工程成本控制的体系包括哪些 -
封阎15084892149…… 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节,根据建设工程项目成本管理的特点,综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法,全面系统地介绍了工程项目成本管理过程, 全书主要内容包括:项...
@茹查2907：工程建设项目费用控制的重点是什么 -
封阎15084892149…… 一、工程建设项目费用控制的重点是项目的两头两尾是重点: 1,从建设项目的时段上讲,决策期的费用控制最重要. 2,从工作量讲,建设项目实施阶段工作量最大. 二、建筑项目成本控制方法包括两类, 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法, 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法. 这方面的方法主要有: 1)项目成本变更控制体系; 2)项目成本绩效度量方法; 3)项目的挣值管理方法; 4)项目成本的附加计划法; 5)项目成本控制的软件工具.
@茹查2907：如何控制建筑施工成本 -
封阎15084892149…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@茹查2907：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
封阎15084892149…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
@茹查2907：建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制 -
封阎15084892149…… 建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制.一、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,...
封阎15084892149…… 在满足预定质量、工期的条件下,把工程实际成 本控制在计划成本范围内的一项成本管理工作.基 本内容是:①在成本控制标准,即成本计划的基础上 进行目标分解,落...
@茹查2907：如何控制项目成本 -
封阎15084892149…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@茹查2907：施工阶段造价控制的内容 -
封阎15084892149…… 施工阶段的造价控制,其实质就是施工成本的控制,其内容应包括: 1、严格执行施工成本计划:在不影响工程质量和工程进度的前提条件下,优化施工组织设计,细化施工过程的分析,以适应施工现场的相应变化. 2、强化成本要...
@茹查2907：怎么做工程成本控制? -
封阎15084892149…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@茹查2907：建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
封阎15084892149…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
@茹查2907：建筑工程成本控制的体系包括哪些 -
封阎15084892149…… 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节,根据建设工程项目成本管理的特点,综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法,全面系统地介绍了工程项目成本管理过程, 全书主要内容包括:项...
@茹查2907：工程建设项目费用控制的重点是什么 -
封阎15084892149…… 一、工程建设项目费用控制的重点是项目的两头两尾是重点: 1,从建设项目的时段上讲,决策期的费用控制最重要. 2,从工作量讲,建设项目实施阶段工作量最大. 二、建筑项目成本控制方法包括两类, 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法, 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法. 这方面的方法主要有: 1)项目成本变更控制体系; 2)项目成本绩效度量方法; 3)项目的挣值管理方法; 4)项目成本的附加计划法; 5)项目成本控制的软件工具.
@茹查2907：如何控制建筑施工成本 -
封阎15084892149…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@茹查2907：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
封阎15084892149…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
@茹查2907：建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制 -
封阎15084892149…… 建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制.一、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,...
