如何做好项目成本控制
@莫功6011：如何控制项目成本 -
萧月15749365415…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@莫功6011：如何进行项目成本管理 -
萧月15749365415…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@莫功6011：项目成本的管理控制办法? -
萧月15749365415…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@莫功6011：怎么做工程成本控制? -
萧月15749365415…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@莫功6011：如何做好项目成本控制 -
萧月15749365415…… 这个问题问的有点大呦,如果你以前从事过工程概、预算,或参与过项目结算或项目决算,你可能就知道明确的方向了;如果你没有指方面的经历,建议你可以先学习一下工程造价方面的知识,找一套造价工程师方面的书籍,不管是土建还是安装,潜心修习一下,项目成本控制大概理论就知道了.做好工作,需要工作经验和理论、实际相结合;做好项目成本控制也一样,除此之外工作中的细心,严谨也是必需的.
@莫功6011：如何进行项目的成本管理 -
萧月15749365415…… 一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效...
@莫功6011：如何做好施工成本控制 -
萧月15749365415…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@莫功6011：项目成本控制 - 搜狗百科
萧月15749365415…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@莫功6011：如何做好施工现场的成本控制 -
萧月15749365415…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
萧月15749365415…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
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萧月15749365415…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
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萧月15749365415…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
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萧月15749365415…… 这个问题问的有点大呦,如果你以前从事过工程概、预算,或参与过项目结算或项目决算,你可能就知道明确的方向了;如果你没有指方面的经历,建议你可以先学习一下工程造价方面的知识,找一套造价工程师方面的书籍,不管是土建还是安装,潜心修习一下,项目成本控制大概理论就知道了.做好工作,需要工作经验和理论、实际相结合;做好项目成本控制也一样,除此之外工作中的细心,严谨也是必需的.
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萧月15749365415…… 一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效...
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萧月15749365415…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
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萧月15749365415…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
