影响有效管理幅度的因素主要有
@延砌3547：影响管理幅度的因素有哪些?RT - 作业帮
储筠18719946599…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@延砌3547：影响管理幅度的因素有那些??
储筠18719946599…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@延砌3547：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
储筠18719946599…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.
@延砌3547：管理幅度由哪些要素决定 -
储筠18719946599…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@延砌3547：行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 -
储筠18719946599…… 影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件
@延砌3547：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
储筠18719946599…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
储筠18719946599…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@延砌3547：影响管理幅度的因素有那些??
储筠18719946599…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@延砌3547：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
储筠18719946599…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.
@延砌3547：管理幅度由哪些要素决定 -
储筠18719946599…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@延砌3547：行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 -
储筠18719946599…… 影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件
@延砌3547：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
储筠18719946599…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
