各因素影响如何管理幅度
@董净1889：影响管理幅度的因素有哪些?RT - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@董净1889：b急!影响管理幅度的因素主要有哪些?怎样影响? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 人数,人数决定管理幅度的广、窄.一般从下到上,每幅度依次合理配置人数比例是:10:8:5
@董净1889：管理幅度设计的主要影响因素是什么? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、...
@董净1889：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.
@董净1889：影响管理幅度的因素有那些??
池壮15190565654…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@董净1889：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
池壮15190565654…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@董净1889：管理学问题:如何确定合理的管理幅度? -
池壮15190565654…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响管理幅度的因素: (1)主管人员及其下属的素质和能力.在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些...
@董净1889：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
池壮15190565654…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
@董净1889：什么是管理幅度? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@董净1889：管理幅度是如何确定的?他与管理层次的关系是怎样的? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级差,管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数. 管理层次和管理幅度是密切联系在一起的,在组织规模一定的情况下,较大的管理幅度意味着...
池壮15190565654…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@董净1889：b急!影响管理幅度的因素主要有哪些?怎样影响? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 人数,人数决定管理幅度的广、窄.一般从下到上,每幅度依次合理配置人数比例是:10:8:5
@董净1889：管理幅度设计的主要影响因素是什么? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、...
@董净1889：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.
@董净1889：影响管理幅度的因素有那些??
池壮15190565654…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@董净1889：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
池壮15190565654…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@董净1889：管理学问题:如何确定合理的管理幅度? -
池壮15190565654…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响管理幅度的因素: (1)主管人员及其下属的素质和能力.在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些...
@董净1889：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
池壮15190565654…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
@董净1889：什么是管理幅度? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@董净1889：管理幅度是如何确定的?他与管理层次的关系是怎样的? - 作业帮
池壮15190565654…… [答案] 管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级差,管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数. 管理层次和管理幅度是密切联系在一起的,在组织规模一定的情况下,较大的管理幅度意味着...
