影响有效领导的因素
@荀江6326：影响领导有效性的因素有哪些? -
申冰19243606455…… 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.由于领...
@荀江6326：影响领导者的影响因素有哪些 -
申冰19243606455…… 影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型.但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性.
@荀江6326：一般说来,领导有效性的影响因素 -
申冰19243606455…… 随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代.为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中.为了...
@荀江6326：影响领导效能提升的因素主要有哪些 -
申冰19243606455…… 团队协助与领导决策
@荀江6326：影响领导创新的环境因素有哪些 -
申冰19243606455…… 影响领导有效性的环境因素主要有下列三个方面: 1领导者与下属的关系.指领导者得到下属拥护和支持的程度,如领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任,是否能吸引并使下级愿意追随他等.如果双方高度信任、互相尊重支持、密切合作,则上下级关系是好的;反之,则关系是差的. 2任务结构.指下属所从事工作的程序化、明确化的程度,如工作的目标、方法、步骤等是否清楚.如果工作任务是例行性、常规化、容易理解和有章可循的,则这种工作任务的结构是明确的;反之,则属于不明确或低结构化的工作任务. 3职位权力.指领导者的职位所能提供的权力和权威是否明确、充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇佣、解雇、纪律、晋升和报酬等的影响程度的大小等.
@荀江6326：影响管理者指挥有效性的因素是什麽? -
申冰19243606455…… 如何提高管理者领导工作的效果,一直是管理理论研究的核心问题之一.现有的管理理论从不同的视角比如社会学、心理学、政治学以及人类学等,对涉及领导有效性的诸多方面进行了深入广泛的研究探索,并形成了较为完整的体系,尽管这些...
@荀江6326：谈谈哪些因素会影响领导效能的提升? -
申冰19243606455…… 个人知识,社会阅历,家庭因素,社会关系.
@荀江6326：如何对领导的有效性进行评价? -
申冰19243606455…… 有效性是领导活动的主要衡量标志,是领导水平的总体反映.一个组织或群体的领导是否有效,可以从以下方面反映出来: 1.主动支持.下级员工主动而非被迫地支持领导者,不论这种支持是出自感情或利益上的考虑. 2.相互关系.领导与下级...
申冰19243606455…… 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.由于领...
@荀江6326：影响领导者的影响因素有哪些 -
申冰19243606455…… 影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型.但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性.
@荀江6326：一般说来,领导有效性的影响因素 -
申冰19243606455…… 随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代.为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中.为了...
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申冰19243606455…… 团队协助与领导决策
@荀江6326：影响领导创新的环境因素有哪些 -
申冰19243606455…… 影响领导有效性的环境因素主要有下列三个方面: 1领导者与下属的关系.指领导者得到下属拥护和支持的程度,如领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任,是否能吸引并使下级愿意追随他等.如果双方高度信任、互相尊重支持、密切合作,则上下级关系是好的;反之,则关系是差的. 2任务结构.指下属所从事工作的程序化、明确化的程度,如工作的目标、方法、步骤等是否清楚.如果工作任务是例行性、常规化、容易理解和有章可循的,则这种工作任务的结构是明确的;反之,则属于不明确或低结构化的工作任务. 3职位权力.指领导者的职位所能提供的权力和权威是否明确、充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇佣、解雇、纪律、晋升和报酬等的影响程度的大小等.
@荀江6326：影响管理者指挥有效性的因素是什麽? -
申冰19243606455…… 如何提高管理者领导工作的效果,一直是管理理论研究的核心问题之一.现有的管理理论从不同的视角比如社会学、心理学、政治学以及人类学等,对涉及领导有效性的诸多方面进行了深入广泛的研究探索,并形成了较为完整的体系,尽管这些...
@荀江6326：谈谈哪些因素会影响领导效能的提升? -
申冰19243606455…… 个人知识,社会阅历,家庭因素,社会关系.
@荀江6326：如何对领导的有效性进行评价? -
申冰19243606455…… 有效性是领导活动的主要衡量标志,是领导水平的总体反映.一个组织或群体的领导是否有效,可以从以下方面反映出来: 1.主动支持.下级员工主动而非被迫地支持领导者,不论这种支持是出自感情或利益上的考虑. 2.相互关系.领导与下级...
