成本管理六大基本步骤
@段廖1233：成本核算具体的步骤是什么 -
路水13232792369…… 计算成本就要在投料生产开始时,确定生产某产品所消耗的料、工、费.确定这些消耗很重要,.一、生产成本费用归集环节:成本类科目:生产成本、制造费用,此两科目为生产费用(生产成本)归集科目..直接成本用“生产成本”归集,...
@段廖1233：控制成本的基本程序 -
路水13232792369…… 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内.成本控制的基本工...
@段廖1233：如何进行成本控制的方法 -
路水13232792369…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@段廖1233：简述成本核算的一般程序 -
路水13232792369…… 成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核.对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究...
@段廖1233：常用的企业成本管理方法有哪些? -
路水13232792369…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
@段廖1233：IT项目的成本管理通常由哪些主要步骤构成?
路水13232792369…… 般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成: 1.识别项目成本动因 ; 2.估算项目成本,编制预算 ; 3.跟踪成本执行情况,监控成本差异; 步骤1:识别...
@段廖1233：施工项目成本管理的过程有哪些? -
路水13232792369…… 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面.(一)成本的事前管理 成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗...
@段廖1233：战略成本管理的基本步骤是什么? -
路水13232792369…… 通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动.环境分析的基本方法是价值链分析,通过对行业...
@段廖1233：成本管理方法实施的步骤是怎么样的呢?
路水13232792369…… 一、作业调研:了解企业的运作过程、收集作业信息 二、作业认定:掌握作业流程并分解归并 三、成本归集:汇集和分析相关成本和成本动因 四、建立成本库:按照同质的成本动因将相关的成本入库 五、设计模型:建立作业成本核算模型 六、应用软件:选择/开发作业成本实施工具系统 七、运行分析:作业成本运行和结果分析 八、持续改进:开展相关改进工作以实现增值作业
路水13232792369…… 计算成本就要在投料生产开始时,确定生产某产品所消耗的料、工、费.确定这些消耗很重要,.一、生产成本费用归集环节:成本类科目:生产成本、制造费用,此两科目为生产费用(生产成本)归集科目..直接成本用“生产成本”归集,...
@段廖1233：控制成本的基本程序 -
路水13232792369…… 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内.成本控制的基本工...
@段廖1233：如何进行成本控制的方法 -
路水13232792369…… 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
@段廖1233：简述成本核算的一般程序 -
路水13232792369…… 成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核.对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究...
@段廖1233：常用的企业成本管理方法有哪些? -
路水13232792369…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
@段廖1233：IT项目的成本管理通常由哪些主要步骤构成?
路水13232792369…… 般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成: 1.识别项目成本动因 ; 2.估算项目成本,编制预算 ; 3.跟踪成本执行情况,监控成本差异; 步骤1:识别...
@段廖1233：施工项目成本管理的过程有哪些? -
路水13232792369…… 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面.(一)成本的事前管理 成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗...
@段廖1233：战略成本管理的基本步骤是什么? -
路水13232792369…… 通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动.环境分析的基本方法是价值链分析,通过对行业...
@段廖1233：成本管理方法实施的步骤是怎么样的呢?
路水13232792369…… 一、作业调研:了解企业的运作过程、收集作业信息 二、作业认定:掌握作业流程并分解归并 三、成本归集:汇集和分析相关成本和成本动因 四、建立成本库:按照同质的成本动因将相关的成本入库 五、设计模型:建立作业成本核算模型 六、应用软件:选择/开发作业成本实施工具系统 七、运行分析:作业成本运行和结果分析 八、持续改进:开展相关改进工作以实现增值作业
