我们公司空降了一个总经理据说是
@苍蚁2618：我们单位空降了一位总经理和副总,副总找我谈话想要调我去办公室做副主任,我是去还是留在原来的岗位做一 -
程诸19178524187…… 你可以考虑一段时间,就说你先把手里的工作整理下看看怎么交接,然后看看大家对新的副总的态度,如果不是大家都反对他,那做他的下手还是可选的,要是他不讨大家喜欢,眼看着就待不下去,那还是不动为妙.
@苍蚁2618：公司关系户众多,突然空降一个领导? -
程诸19178524187…… 这很正常,老板愿意自给别人钱,你能有什么办法,不在其位,不谋其政,做好自已的事,老板需要关系户,但同样更需要实干的人,假如都是关系户,那离公司关门也快了.
@苍蚁2618：你对空降的上级有什么想法 或 如果公司来了一个空降的领导 而你在公司做了很久没有 -
程诸19178524187…… 对于这部分职工,做了很久,没有升职,其本身在工作上就有问题,或者有技术暂时不得不用,也可能出发点或者是观点与领导不相符.才来得新领导,作为职工就得总结自己的工作,所完成工作得结果如何,及时调整自己,摆正自己的位置和所做工作完成度
@苍蚁2618：身为一个空降的总经理,如何尽快进入状态管理企业? -
程诸19178524187…… 作为空降兵,尤其是家族型的.个人观点什么都不要急!像你这种心态,在这家企业是很难走的长远的,尤其是作为总经理,不要总是把自己以前的工作成绩搬到目前这个企业来,我接触了太多像您这种情况的,到最后都是很无奈的离开,很多有能力的高管人才到一个新的企业里面总是想尽快的大展拳脚,但这往往会得不偿失的.最好给自己一两个月的时间观察这家企业的详细情况,但不要急于提出哪方面的整改.家族式企业有很多东西是你短时间无法改变的.但相信你能做到总经理这个岗位,这些道理您应该非常清楚的.小弟浅薄见解.QQ1376771877
@苍蚁2618：空降经理人如何管理强势团队? -
程诸19178524187…… 有的人说:民营企业中,特别是中小民营企业中,空降经理人是一个很普遍的现象.同样,经理人也很难存活.我本人从事销售管理工作将近十年,我觉得销售部门好比企业中的“武将”,同理,技术部门就是“文臣”.我觉得不管...
@苍蚁2618：空降总经理如何在私营企业快速稳定的发展 -
程诸19178524187…… 首先空降的总经理需要在全体员工面前有老板的直接授权,和老板形如“刘备与诸葛亮”,这样可以表现出,总经理于老板的意见一致,深受老板认可,执行的方案是老板认可过的其次在全体员工面前需要有所作为,作风要好,宽宏大量,同时对工作认真负责再其次还可展现下总经理当年的辉煌成就,让下属膜拜最后通大家一起商讨公司发展的未来,让每个人都有参与的感觉,维护公司集体大家做出的决定
@苍蚁2618：公司有一个空降兵,很有能力, -
程诸19178524187…… 正如你所说的,有能力有实力,能给老板赚钱,就不用给老板拍马屁,可以无所忌惮的提出自己的意见和想法,老板还得溜须着她呢.公司不用了可以换个地方照样赚钱,有能力怕什么,是不是.
@苍蚁2618：如果你作为公司的人力资源部门经理,你会如何制订人力资源规划以解决公司经理层人员空缺的困扰? -
程诸19178524187…… 1、外聘.这是最快捷的方式,公司可以通过猎头等方式对外招募空降兵来填补经理层人员空缺.空降的经理层人员一般都具有丰富的工作经历和实战经验,但是外聘的成本比较大,且人才需要时间来适应公司制度和管理模式. 2、内部储备人才.在企业中存在着这样一个群体,他们对企业业务和管理制度都比较熟悉,处于企业执行层的各部门经理下级人员,以后将构成企业组织的中层管理阶层,而且是基层和中层管理者的中间层,这部分群体可以被称作企业的储备人才.在储备人才中选拔适合的员工填补职位空缺是比较高效的途径.企业在日常工作中可以有意识的培养这部分储备人才.
@苍蚁2618：我现在很不想在现在的公司 1、公司空降来一个新领导,突然成为我的上司,原来在别的公司做的就是个 -
程诸19178524187…… 敌人的朋友就是敌人,所以你的日子不好过.
@苍蚁2618：公司业绩低迷,突然就空降一个经理 -
程诸19178524187…… 这就是别人的手段 有那个能力带领团队 他可以让团队业绩起来
程诸19178524187…… 你可以考虑一段时间,就说你先把手里的工作整理下看看怎么交接,然后看看大家对新的副总的态度,如果不是大家都反对他,那做他的下手还是可选的,要是他不讨大家喜欢,眼看着就待不下去,那还是不动为妙.
@苍蚁2618：公司关系户众多,突然空降一个领导? -
程诸19178524187…… 这很正常,老板愿意自给别人钱,你能有什么办法,不在其位,不谋其政,做好自已的事,老板需要关系户,但同样更需要实干的人,假如都是关系户,那离公司关门也快了.
@苍蚁2618：你对空降的上级有什么想法 或 如果公司来了一个空降的领导 而你在公司做了很久没有 -
程诸19178524187…… 对于这部分职工,做了很久,没有升职,其本身在工作上就有问题,或者有技术暂时不得不用,也可能出发点或者是观点与领导不相符.才来得新领导,作为职工就得总结自己的工作,所完成工作得结果如何,及时调整自己,摆正自己的位置和所做工作完成度
@苍蚁2618：身为一个空降的总经理,如何尽快进入状态管理企业? -
程诸19178524187…… 作为空降兵,尤其是家族型的.个人观点什么都不要急!像你这种心态,在这家企业是很难走的长远的,尤其是作为总经理,不要总是把自己以前的工作成绩搬到目前这个企业来,我接触了太多像您这种情况的,到最后都是很无奈的离开,很多有能力的高管人才到一个新的企业里面总是想尽快的大展拳脚,但这往往会得不偿失的.最好给自己一两个月的时间观察这家企业的详细情况,但不要急于提出哪方面的整改.家族式企业有很多东西是你短时间无法改变的.但相信你能做到总经理这个岗位,这些道理您应该非常清楚的.小弟浅薄见解.QQ1376771877
@苍蚁2618：空降经理人如何管理强势团队? -
程诸19178524187…… 有的人说:民营企业中,特别是中小民营企业中,空降经理人是一个很普遍的现象.同样,经理人也很难存活.我本人从事销售管理工作将近十年,我觉得销售部门好比企业中的“武将”,同理,技术部门就是“文臣”.我觉得不管...
@苍蚁2618：空降总经理如何在私营企业快速稳定的发展 -
程诸19178524187…… 首先空降的总经理需要在全体员工面前有老板的直接授权,和老板形如“刘备与诸葛亮”,这样可以表现出,总经理于老板的意见一致,深受老板认可,执行的方案是老板认可过的其次在全体员工面前需要有所作为,作风要好,宽宏大量,同时对工作认真负责再其次还可展现下总经理当年的辉煌成就,让下属膜拜最后通大家一起商讨公司发展的未来,让每个人都有参与的感觉,维护公司集体大家做出的决定
@苍蚁2618：公司有一个空降兵,很有能力, -
程诸19178524187…… 正如你所说的,有能力有实力,能给老板赚钱,就不用给老板拍马屁,可以无所忌惮的提出自己的意见和想法,老板还得溜须着她呢.公司不用了可以换个地方照样赚钱,有能力怕什么,是不是.
@苍蚁2618：如果你作为公司的人力资源部门经理,你会如何制订人力资源规划以解决公司经理层人员空缺的困扰? -
程诸19178524187…… 1、外聘.这是最快捷的方式,公司可以通过猎头等方式对外招募空降兵来填补经理层人员空缺.空降的经理层人员一般都具有丰富的工作经历和实战经验,但是外聘的成本比较大,且人才需要时间来适应公司制度和管理模式. 2、内部储备人才.在企业中存在着这样一个群体,他们对企业业务和管理制度都比较熟悉,处于企业执行层的各部门经理下级人员,以后将构成企业组织的中层管理阶层,而且是基层和中层管理者的中间层,这部分群体可以被称作企业的储备人才.在储备人才中选拔适合的员工填补职位空缺是比较高效的途径.企业在日常工作中可以有意识的培养这部分储备人才.
@苍蚁2618：我现在很不想在现在的公司 1、公司空降来一个新领导,突然成为我的上司,原来在别的公司做的就是个 -
程诸19178524187…… 敌人的朋友就是敌人,所以你的日子不好过.
@苍蚁2618：公司业绩低迷,突然就空降一个经理 -
程诸19178524187…… 这就是别人的手段 有那个能力带领团队 他可以让团队业绩起来
