房地产动态成本管理
@家艺3764：房地产成本如何控制管理? -
伏进13844293584…… 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...
@家艺3764：房地产成本管理工作应该怎样做好? -
伏进13844293584…… 建立组织:任何事情都是人做出来的,所以首先需要选对人.房地产企业中,成本管理人员是典型的复合型人才,因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤,所以成本人员需要精通造价专业,还需要了解一些工程管理的知识,一些初步...
@家艺3764：怎样进行房地产成本管理? -
伏进13844293584…… 原发布者:柏相臣 成本管理要点 成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展,因此每一个房地产企业都会重视成本控制. 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中...
@家艺3764：房地产信息化建设 -
伏进13844293584…… 房地产开发过程中,一个最重要的环节就是资金链.而在对资金链的掌控中,“账房先生”扮演着不可或缺的重要角色——对于这一点,成都置信实业集团(以下简称置信)早有认识. 作为四川省远近闻名的房地产开发企业,1997年成立至今...
@家艺3764：浅析如何做好房地产成本的管理和控制 -
伏进13844293584…… 一、前言房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变,利润水平慢慢朝向价值方向回归,市场向着规范化方向发展,过去的高价格和高成本的房地产开发企业经营策略获取高额利润已经不适用了,合理的控制并降低房地...
@家艺3764：房地产公司成本管理的内容都包括什么??? -
伏进13844293584…… 成本管理 1. 作业目的 向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理. 2. 主管岗位 总会计师:批准筹资和收支计划,审批每笔支付(必要时可限额授权...
@家艺3764：怎么样在房地产做好成本分析? -
伏进13844293584…… 1.制定目标——目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线. 许多项目成本失控的一个很重要原因是:事先没有建立明确的目标成本,即便有也是相对粗线条的,通常...
@家艺3764：房地产项目成本管理有哪些要点 -
伏进13844293584…… 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”.该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预...
@家艺3764：特大型房地产开发项目的成本管控思路? -
伏进13844293584…… 房地产开发成本管控主要有两大思路:1. 以财务为中心的科目管控,大多数房地产公司都是采用这种方式,基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控,优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小,缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降; 易用于项目公司、中小型地产开发公司.2. 以项目为中心的合约管控,部分大型地产开发公司采用该方式,开发公司基于自身管控要求,确定项目标准合约体系,基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控,优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升,缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱. 易用于有多个大规模、大区域,需要滚动开发的地产项目.
伏进13844293584…… 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...
@家艺3764：房地产成本管理工作应该怎样做好? -
伏进13844293584…… 建立组织:任何事情都是人做出来的,所以首先需要选对人.房地产企业中,成本管理人员是典型的复合型人才,因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤,所以成本人员需要精通造价专业,还需要了解一些工程管理的知识,一些初步...
@家艺3764：怎样进行房地产成本管理? -
伏进13844293584…… 原发布者:柏相臣 成本管理要点 成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展,因此每一个房地产企业都会重视成本控制. 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中...
@家艺3764：房地产信息化建设 -
伏进13844293584…… 房地产开发过程中,一个最重要的环节就是资金链.而在对资金链的掌控中,“账房先生”扮演着不可或缺的重要角色——对于这一点,成都置信实业集团(以下简称置信)早有认识. 作为四川省远近闻名的房地产开发企业,1997年成立至今...
@家艺3764：浅析如何做好房地产成本的管理和控制 -
伏进13844293584…… 一、前言房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变,利润水平慢慢朝向价值方向回归,市场向着规范化方向发展,过去的高价格和高成本的房地产开发企业经营策略获取高额利润已经不适用了,合理的控制并降低房地...
@家艺3764：房地产公司成本管理的内容都包括什么??? -
伏进13844293584…… 成本管理 1. 作业目的 向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理. 2. 主管岗位 总会计师:批准筹资和收支计划,审批每笔支付(必要时可限额授权...
@家艺3764：怎么样在房地产做好成本分析? -
伏进13844293584…… 1.制定目标——目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线. 许多项目成本失控的一个很重要原因是:事先没有建立明确的目标成本,即便有也是相对粗线条的,通常...
@家艺3764：房地产项目成本管理有哪些要点 -
伏进13844293584…… 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”.该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预...
@家艺3764：特大型房地产开发项目的成本管控思路? -
伏进13844293584…… 房地产开发成本管控主要有两大思路:1. 以财务为中心的科目管控,大多数房地产公司都是采用这种方式,基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控,优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小,缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降; 易用于项目公司、中小型地产开发公司.2. 以项目为中心的合约管控,部分大型地产开发公司采用该方式,开发公司基于自身管控要求,确定项目标准合约体系,基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控,优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升,缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱. 易用于有多个大规模、大区域,需要滚动开发的地产项目.
