新上任店长如何管理老员工
@林苛1233：新店长上任后 如何做好与老员工的沟通与协调求解 -
祁卓13622628447…… 主要症状 新店长 老店员 如何打成一片处方主味 多沟通 细理顺 问题自有根源新店长上任,想快速改变经营面貌,想让经营有个快速提高,想给老板留下好的印象,以证明咱自家本事厉害,这想法非常好,可是好多情况下难以做到.为啥,因为...
@林苛1233：新领导怎样管理老员工,有什么办法
祁卓13622628447…… 新领导怎样管理老员工办法? 一、首先,想办法得到他们的认可,这个需要半年时间,不要得罪他们,只有让上下对你认可了,你才可以去思考去管理他们. 1、了解原来是什么状况,学习原来的管理方式,你要学习到能够指导他们,并发现其中的问题. 2、了解员工的优点(人人都有优点),及时赞美他们,特别是工作能力与工作态度两个方面被领导赞美,他们一定会认可你的.二、得到认可了.就要做些改善管理 1、编制新的制度,或者改善原有制度 2、培训指导员工的工作 3、检查工作,评价他们,并给与激励(奖励为主,惩罚为辅)
@林苛1233：做为店长怎样去管理员工 -
祁卓13622628447…… 店长怎样去管理员工 店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人.他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划.那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计...
@林苛1233：新任房产中介店长应怎么做 如何管理老员工 -
祁卓13622628447…… 房产中介店长一定是一个好的领导者和业务精英.如果你的业务技能还不如你的员工,或许有些员工就会不服从.老员工在心理上就会有一些优越感,那在公司管理制度上要针对老员工提供些福利,有奖但是也要有罚,奖罚分明.并且也要适当的放权,这样也能留住老员工的心,让他们对公司更忠心,培养他们的归宿感. 店长在管理中,一定要善于发现问题,并总结,善于揣摩心理,并给与员工心理辅导.
@林苛1233：新任管理人员如何管理老员工 -
祁卓13622628447…… 应该把“管理”两字做个分解,分解的第一项,是如何发挥老员工的作用——这样来面对自己遇到的新官碰到老员工的问题,就容易解决了.这是处理员工关系的心态和出发点,如果仅从狭义的“管...
@林苛1233：作为新上任的餐厅店长,怎么管理那些不配合工作的老员工呢? -
祁卓13622628447…… 老员工不服管主要是因为,他认为他的资历老,不知道你的能力怎么样,所以我觉得你一定要让老员工知道其实你的能力很强,并且对于老员工是相当尊重的,要让他们接纳你.想了解更多就上餐饮界APP.
@林苛1233：新店长怎样管理好员工呢?
祁卓13622628447…… 新店长如果想管理好员工,需要做好以下工作:第一,认真了解之前店长做的不够好的地方;第二,对每个店员进行较多较充分的了解;第三,通过对店员进行培训,提高店员能力,同时使店员对新店长产生较好的认同;第四,和大家一起协商如何做好店面的经营和生意;第五,对于大家的问题要注意收集,解决一些大家关注关心的问题.第六,赏罚分明,激励导向,对店面员工进行细致化标准化管理.
@林苛1233：新老板如何面对老员工 -
祁卓13622628447…… 新老板上任,肯定会面临挑战,但是要突出自我价值,在这个行业、领域、岗位的专业性,在工作上除了了解业务内容,同时要管理好团队,可以找每位员工单独谈话,了解他们的工作内容和工作节奏、以及性格,碰到问题时及时处理,给老员工树立榜样,在生活中,可以帮助到员工,搞一些员工聚会、家庭日来拉近距离.
@林苛1233：做为一名店长怎样去管理好一个店的员工? -
祁卓13622628447…… 1、自己的业务必须熟练,但不要过于表现自己而贬低他人.2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋.3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推.4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐.5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“.6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和员工打成一片,但最好保持头脑冷静,多听少说.7、及时掌握员工的思想动态,发现员工情绪异常,及时调整工作岗位.8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏,除非是进行优秀员工评选,那也是只说好,不言坏.9、要求别人遵守的,自己首先遵守.10、经常总结,找自己的不足.
@林苛1233：刚上任的新店长怎么和老员工开会?
祁卓13622628447…… 我觉得第一次开会,作为店长要对老员工进行了解,对大家以往的工作进行总结和表扬,鼓励其继续努力,对不足之处提出来,让老员工心知肚明;其次阐述自己的工作计划,怎么工作?解决层遇到的问题的办法
祁卓13622628447…… 主要症状 新店长 老店员 如何打成一片处方主味 多沟通 细理顺 问题自有根源新店长上任,想快速改变经营面貌,想让经营有个快速提高,想给老板留下好的印象,以证明咱自家本事厉害,这想法非常好,可是好多情况下难以做到.为啥,因为...
@林苛1233：新领导怎样管理老员工,有什么办法
祁卓13622628447…… 新领导怎样管理老员工办法? 一、首先,想办法得到他们的认可,这个需要半年时间,不要得罪他们,只有让上下对你认可了,你才可以去思考去管理他们. 1、了解原来是什么状况,学习原来的管理方式,你要学习到能够指导他们,并发现其中的问题. 2、了解员工的优点(人人都有优点),及时赞美他们,特别是工作能力与工作态度两个方面被领导赞美,他们一定会认可你的.二、得到认可了.就要做些改善管理 1、编制新的制度,或者改善原有制度 2、培训指导员工的工作 3、检查工作,评价他们,并给与激励(奖励为主,惩罚为辅)
@林苛1233：做为店长怎样去管理员工 -
祁卓13622628447…… 店长怎样去管理员工 店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人.他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划.那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计...
@林苛1233：新任房产中介店长应怎么做 如何管理老员工 -
祁卓13622628447…… 房产中介店长一定是一个好的领导者和业务精英.如果你的业务技能还不如你的员工,或许有些员工就会不服从.老员工在心理上就会有一些优越感,那在公司管理制度上要针对老员工提供些福利,有奖但是也要有罚,奖罚分明.并且也要适当的放权,这样也能留住老员工的心,让他们对公司更忠心,培养他们的归宿感. 店长在管理中,一定要善于发现问题,并总结,善于揣摩心理,并给与员工心理辅导.
@林苛1233：新任管理人员如何管理老员工 -
祁卓13622628447…… 应该把“管理”两字做个分解,分解的第一项,是如何发挥老员工的作用——这样来面对自己遇到的新官碰到老员工的问题,就容易解决了.这是处理员工关系的心态和出发点,如果仅从狭义的“管...
@林苛1233：作为新上任的餐厅店长,怎么管理那些不配合工作的老员工呢? -
祁卓13622628447…… 老员工不服管主要是因为,他认为他的资历老,不知道你的能力怎么样,所以我觉得你一定要让老员工知道其实你的能力很强,并且对于老员工是相当尊重的,要让他们接纳你.想了解更多就上餐饮界APP.
@林苛1233：新店长怎样管理好员工呢?
祁卓13622628447…… 新店长如果想管理好员工,需要做好以下工作:第一,认真了解之前店长做的不够好的地方;第二,对每个店员进行较多较充分的了解;第三,通过对店员进行培训,提高店员能力,同时使店员对新店长产生较好的认同;第四,和大家一起协商如何做好店面的经营和生意;第五,对于大家的问题要注意收集,解决一些大家关注关心的问题.第六,赏罚分明,激励导向,对店面员工进行细致化标准化管理.
@林苛1233：新老板如何面对老员工 -
祁卓13622628447…… 新老板上任,肯定会面临挑战,但是要突出自我价值,在这个行业、领域、岗位的专业性,在工作上除了了解业务内容,同时要管理好团队,可以找每位员工单独谈话,了解他们的工作内容和工作节奏、以及性格,碰到问题时及时处理,给老员工树立榜样,在生活中,可以帮助到员工,搞一些员工聚会、家庭日来拉近距离.
@林苛1233：做为一名店长怎样去管理好一个店的员工? -
祁卓13622628447…… 1、自己的业务必须熟练,但不要过于表现自己而贬低他人.2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋.3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推.4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐.5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“.6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和员工打成一片,但最好保持头脑冷静,多听少说.7、及时掌握员工的思想动态,发现员工情绪异常,及时调整工作岗位.8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏,除非是进行优秀员工评选,那也是只说好,不言坏.9、要求别人遵守的,自己首先遵守.10、经常总结,找自己的不足.
@林苛1233：刚上任的新店长怎么和老员工开会?
祁卓13622628447…… 我觉得第一次开会,作为店长要对老员工进行了解,对大家以往的工作进行总结和表扬,鼓励其继续努力,对不足之处提出来,让老员工心知肚明;其次阐述自己的工作计划,怎么工作?解决层遇到的问题的办法
