有效管理幅度是指什么
@田烟6141：什么是有效管理幅度以及同管理层次的关系 - 作业帮
沃律15313466473…… [答案] 有效管理幅度:领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个...
@田烟6141：“管理幅度”是什么意思? -
沃律15313466473…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴. 管理幅度也称管理跨...
@田烟6141：什么是管理幅度? - 作业帮
沃律15313466473…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@田烟6141：有效管理幅度原则包括哪些内容?
沃律15313466473…… 管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数,管理幅度应是合理有限的.管理幅度随着各自的工作性质、类型、特点、护士的素质、技术水平、经验、管理者的能力而定.根据情况和条件适当建立管理幅度,有效的管理监督要在合理的管理幅度下才能实现.层次越高,管理的下属人数应相应减少.护理管理中,护理部主任、科护士长、护士长的管理幅度要适当和明确,管理幅度过宽,管理的人数过多,任务范围过大,使护理人员接受的指导和控制受到影响,管理者则会感到工作压力大;如果管理幅度过窄,管理中又不能充分发挥作用,造成人力浪费.应根据具体条件确立适当的管理宽度,以确保能够提供有效的监督和管理.
@田烟6141：什么是管理幅度?
沃律15313466473…… 所谓管理幅度,也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量.这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解顾客,然后付诸实施.显然,组织幅度应该是有限的,因为一定幅度的下属数量固然能够减少上级必须直接从事的业务工作量,但同时也增加了上级协调这些人之间关系的工作量.合理的管理幅度的确定受下列因素影响:管理者和被管理者的能力,工作内容,合作条件和工作环境.
@田烟6141：管理心理学 名词解释:组织者管理幅度 -
沃律15313466473…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题.
@田烟6141：建立企业组织结构应遵循的原则是什么? -
沃律15313466473…… 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
@田烟6141：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
沃律15313466473…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
沃律15313466473…… [答案] 有效管理幅度:领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个...
@田烟6141：“管理幅度”是什么意思? -
沃律15313466473…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴. 管理幅度也称管理跨...
@田烟6141：什么是管理幅度? - 作业帮
沃律15313466473…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@田烟6141：有效管理幅度原则包括哪些内容?
沃律15313466473…… 管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数,管理幅度应是合理有限的.管理幅度随着各自的工作性质、类型、特点、护士的素质、技术水平、经验、管理者的能力而定.根据情况和条件适当建立管理幅度,有效的管理监督要在合理的管理幅度下才能实现.层次越高,管理的下属人数应相应减少.护理管理中,护理部主任、科护士长、护士长的管理幅度要适当和明确,管理幅度过宽,管理的人数过多,任务范围过大,使护理人员接受的指导和控制受到影响,管理者则会感到工作压力大;如果管理幅度过窄,管理中又不能充分发挥作用,造成人力浪费.应根据具体条件确立适当的管理宽度,以确保能够提供有效的监督和管理.
@田烟6141：什么是管理幅度?
沃律15313466473…… 所谓管理幅度,也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量.这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解顾客,然后付诸实施.显然,组织幅度应该是有限的,因为一定幅度的下属数量固然能够减少上级必须直接从事的业务工作量,但同时也增加了上级协调这些人之间关系的工作量.合理的管理幅度的确定受下列因素影响:管理者和被管理者的能力,工作内容,合作条件和工作环境.
@田烟6141：管理心理学 名词解释:组织者管理幅度 -
沃律15313466473…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题.
@田烟6141：建立企业组织结构应遵循的原则是什么? -
沃律15313466473…… 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
@田烟6141：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
沃律15313466473…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
