管理幅度及其影响因素
@顾空1510：影响管理幅度的因素有哪些 -
简迹17322104991…… 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@顾空1510：管理幅度由哪些要素决定 -
简迹17322104991…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@顾空1510：什么是管理幅度? - 作业帮
简迹17322104991…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@顾空1510：管理幅度设计的主要影响因素是什么? - 作业帮
简迹17322104991…… [答案] 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、...
@顾空1510：b急!影响管理幅度的因素主要有哪些?怎样影响? - 作业帮
简迹17322104991…… [答案] 人数,人数决定管理幅度的广、窄.一般从下到上,每幅度依次合理配置人数比例是:10:8:5
@顾空1510：管理学问题:如何确定合理的管理幅度?
简迹17322104991…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响管理幅度的因素: (1)主管人员及其下属的素质和能力.在主管...
@顾空1510：行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 -
简迹17322104991…… 影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件
@顾空1510：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
简迹17322104991…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@顾空1510：管理幅度设计应考虑的因素有哪些? -
简迹17322104991…… 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工...
简迹17322104991…… 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@顾空1510：管理幅度由哪些要素决定 -
简迹17322104991…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
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简迹17322104991…… [答案] 人数,人数决定管理幅度的广、窄.一般从下到上,每幅度依次合理配置人数比例是:10:8:5
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@顾空1510：行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 -
简迹17322104991…… 影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件
@顾空1510：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
简迹17322104991…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@顾空1510：管理幅度设计应考虑的因素有哪些? -
简迹17322104991…… 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工...
