有效管理幅度的影响因素

@莫池6052：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
姜寇17690397637…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.

@莫池6052：管理幅度由哪些要素决定 -
姜寇17690397637…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速

@莫池6052：影响管理幅度的因素有哪些?RT - 作业帮
姜寇17690397637…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)

@莫池6052：管理幅度设计的主要影响因素是什么? - 作业帮
姜寇17690397637…… [答案] 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、...

@莫池6052：影响管理幅度的因素有那些??
姜寇17690397637…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)

@莫池6052：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
姜寇17690397637…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.

@莫池6052：影响管理幅度的因素有哪些? -
姜寇17690397637…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...